科组长工作总结

科组长工作总结（经典12篇）。

◈ 科组长工作总结 ◈

随着石油行业的发展，钻井作为探寻和开发石油储量的重要环节，在油田开发中起着举足轻重的作用。作为钻井团队的核心，钻井组长是负责组织和指导钻井作业的重要岗位。在过去的一年里，我有幸担任钻井组长的职位，并在这个过程中积累了丰富的经验和教训。

首先，钻井组长的工作职责是确保钻井作业的顺利进行。这包括协调与其他部门的工作，制定并实施合理的作业计划，并监督作业进展。在过去的一年中，我积极与油田开发部门、设备维修部门、安全监管部门等合作，及时解决问题，保证钻井作业不受其他环节的影响。此外，我精心编制作业计划，并通过与团队成员的沟通和协调，确保钻井作业按计划进行。在这个过程中，我发现了一些问题，比如设备调度不合理、人员配备不足等，通过及时调整和改进，最终取得了良好的成绩。

其次，作为钻井组长，安全是我工作的首要考虑。在钻井作业中，安全隐患和事故风险是无处不在的。因此，我注重对团队成员进行安全培训，并坚持执行安全措施和规章制度。在实践中，我发现安全意识的培养需要从细节入手，比如要求团队成员佩戴合格的安全帽、检查工作区域的通风状况等。同时，我加强了对设备的维护和检修，确保其正常运行，避免由于设备故障引发的安全事故。通过这些努力，我成功地减少了钻井作业中的安全事故次数，提升了团队的整体安全意识。

此外，作为一名钻井组长，我还注重团队的培养和壮大。一个高效的钻井团队不仅需要成员技术过硬，还需要配合默契。为此，我注重与团队成员的沟通和交流，及时解决他们的问题和困惑，提升他们的工作积极性和团队合作能力。同时，我也鼓励团队成员参加培训和学习，提升专业技能。通过这些措施，我成功地将一个普通的钻井团队打造成一个高效、协作和创新的团队。这不仅有效提高了钻井作业的效率，也提升了团队成员的职业素养。

最后，作为一名钻井组长，我深知自身的不足之处。在过去一年的工作中，我发现自己在沟通和领导能力方面还有待提高。为此，我主动参加了培训和研讨会，学习了一些有效的沟通技巧和领导方法。我也积极寻求团队成员的意见和建议，不断完善自己的管理方式。通过这些努力，我逐渐在沟通和协调方面取得了一些进步，但我知道还有很多需要提高的地方。

总之，我在过去一年的钻井组长工作中积累了宝贵的经验和教训。通过协调与其他部门的工作、注重安全、培养团队和自我提升，我成功地完成了我在岗位上的职责。然而，我认识到仍然有许多需要提高的地方，希望在未来的工作中能够进一步发展和成长，以更好地推动钻井作业的发展，为石油行业的发展做出更大的贡献。

◈ 科组长工作总结 ◈

一个学期以来，我八年级物理备课组4位教师立足岗位，团结合作，求真求实，教书育人，顺利而圆满完成了各项教学任务。

1、认真做好集体备课工作。

本学期，我们八年级物理备课组按学校的统一要求，坚持集体备课，将“五定”、“五议”、“六有”的要求落到实处。全期来，每堂课都统一教案、统一例题、统一进度，并坚持二次备课。课后，不断反思，几乎每节课都要给自己找上两三点不足，所以，在学校的教研简报中经常出现对我们八年级物理备课组的备课、反思、习案的表彰。当然，由于我们的集体教案还刚刚起步，也存在一些不足，需要在今后的教学实践中不断完美。如，学生存在差异，班级之间存在差异，所以各班的物理课也有不同的重点，这也就是进行二次备课所要解决的问题。

2、教研教改活动毫不放松。

我们坚持听本组老师的课，本教研组其他老师的课，并有听课之后认真评课，提出自己的见解，充分体现集体的智慧，集多人的长处。除此之外，我们初二两位物理老师还能撰写论文。黄继强的《怎样维持初中学生学习物理的兴趣》及王宪法的《浅议物理课堂教学中的动态生成》都先后获县一等奖的及潍坊市一等奖。

3、加强辅导，收到实效。

在教学过程中，我们还能坚持培优与辅导后进学生并头进行。我们的立足点是明年的八年级物理竞赛与九年级的毕业考试，从前几个学月考试的情况来看，也有一定实效。

4、教学过程中还出现了很多的不足。

如少数学生学习物理的兴趣与开学相比有些下降，成绩不理想，还需提高。老师的教学也还有许多地方需要改进，如教学语言要进一步简练，教学模式有待进一步完善。5、改进方向：

（1）要继续抓好基础知识和基础技能的提高。在抓好备课质量的基础上，强化作业布置、批改、以及学生书写格式规范化的管理。把学生的学习质量落到实处，促进学生良好学习习惯的养成，推动良好学风的形成。

（2）继续学习教育先进教法，学习和掌握先进设备的操作方法，参加有关教研活动。在研究过程中，分工合作，共同研讨，不断总结。

（3）要开展竞赛辅导，激发学习兴趣，活跃课余生活，提高学生素质。

◈ 科组长工作总结 ◈

时间就在平凡、忙碌中匆匆而过，语文教研组长可以说是我教育教学生涯中的一次转折，回顾这学期的教研组工作，付出了心血，撒下了汗水，经过了迷茫和探索，几多欢笑，几多哀愁，几多探索，几多奉献。在这个岗位上，我迅速地成长着，我和我亲爱的同事们共同努力着，在自己的那份责任田里收获着丰收和喜悦。下面我把情况汇报如下：

一、回顾自我，诉说感受

“教研组长”这个称呼、这个职位会落在我的身上，在校长找我谈话之前，是我从来没有想过的，因为我太年轻了，不是年龄年轻，而是教龄太短，资历太浅了。记得2004年第一天到学校的时候，看到沙郑汝老师，我羡慕和佩服的不得了，沙老师只比我大几个月，但短短的两三年工作，就当上了学校的骨干、教研组长，“什么时候我也可以和沙老师一样？”这是我当时最深的感触。没想到这样的想法居然在20xx年的时候，在我工作三年之后成了现实。记得几个月前，校长找我谈话，让我接任我们组的教研组长这个工作时，我的心理压力确实是很大的。“教研组长”意味着首先要业务能力过硬，这无形中是对我一项重大的考验，从接受任务的那天起，我花在备课上的时间远远高出了以前，而事实也证明了人在压力和责任下是进步最快的，这学期，我成长的是最快的，做的工作也是最多的。我深深地明白我的成长除了自身的努力，更来自于领导和老师们的支持。谢谢给予我支持的领导和老师们，是你们给我了机会，让我成长。

二、扎实教研，落到实处

本学期，本组在教研内容上下功夫，转变观念，从课堂教学入手，将教改落到实处。教研活动每周二一次，是交流经验、提高认识的一个大好机会，我们组有效地运用这宝贵的一个小时，真正发挥了它的作用，让每位教师在每次活动中取得哪怕是一丁点的收获。

教研活动不是被简单地读读报纸、学学一两篇教学论文所替代。针对新教材、新大纲的出台，作为教育第一线的我们，要想教好书，就有必要将大纲吃透，在活动中带领教师学习新大纲，了解新教材，为自己今后的教学指路是我们教研的目标和目的。为了让每位教师都能积极地参与进来，我们围绕新的课程改革，结合课题实验或教材、课标进行集体备课，观看录像，进行课堂教学、课时设计。在教导科的指导下，我们积极开展了教研活动，实行单元集体备课。在集体备课中实行了“三个统一”：统一进度，统一要求，统一内容。每单元先由主备人说课，提出授课方案，其他人共同讨论，最后形成统一要求，说课人整理出授课思路。这样集思广益，取长补短，效果明显。集体备课备单元的教学目标、重点、难点，备教材的前后联系，备突出重点、突破难点的措施，备本单元学生应掌握的解题规律、方法、技巧，做到了“六有”（有计划、有时间、有准备、有问题、有中心发言人、有记录）。为老师们提高了良好的教研环境和教研氛围。

三、管理学生，提高素质

我们是高年级语文组，对高年级的学生来说，培养他们的能力，提高他们的素质，是我们组老师共同的目标和目的。为此，这成了我们组的老师在教研之外的第二个重心。

1、努力提高学生的语文综合成绩

想要学生提高成绩，首先就要树立学生学习的自信心。我们想了很多的办法，比如在中队角专门一个版面，即时表扬在各方面有进步的学生，做到每周更换，形成竞争的学习风，同时教师树立严谨治学的精神风貌。认真备课，认真上课，认真批改作业。严格要求，不断总结反思改进自己的课堂教学，提高教学质量。教研组老师及时沟通教学上的得与失，

将好的经验和做法相互交流。坚持不懈的抓好后进生的帮教工作，为了这些学生费了大量的心血。

2、努力提高学生的语文基本能力

语文学习就是“听说读写”，抓好朗读的训练至关重要。为了提高学生朗读的水平，我们除了课堂上严格标准，严格训练外，还在学科月竞赛中开展朗读比赛。对书写我们也做了要求。本学期，除了开展钢笔字的学科竞赛活动。我们将这种书写的训练渗透到平日的'教学工作中，无论是课堂作业还是家庭作业，我们都统一标准，学生的书写能力也有了较大的改善。

3、注重积累课外知识

对于高年级的学生来说，书本上的知识已经不能够满足即将步入初中阶段的对学生的要求，所以我们组的老师把每天中午到校后的20分钟留给学生进行读书，图书角的书都按照班级的实际情况进行分类，学生在借阅的时候有秩序有重点，一学期下来，学生看了不少书，积累了课外知识，提高了自身的素质。

四、共同努力，共享收获

我们组是一个积极向上，团结互助的教研组。我们六年级毕业班的老师在学校的任何工作中，我们可以说都是“身先士卒”，只要交到我们手中的工作，我们都会保质保量的完成。宋爱华老师经验丰富，工作兢兢业业，无论哪位老师有困难，她都主动去帮助解决问题，宋老师就是我们组的支柱和靠山，有了她在，我们在教学和生活中少走了很多的弯路。马丽红老师踏实认真，有时候我们都觉得她很“较真”，为了一个标点符号的填写，她都能坐在那里查一节课的资料。她这种对待业务“一丝不苟”的精神影响到我们组的每一个人。能和这两位老师共同带着我们六年级走下去，是我最大的幸福和幸运。五年的三位老师充满着阳光和朝气，每天在办公室都能看到她们忙碌而快乐的身影，老师们总说，只要和孩子们在一起就很快乐。郑红洁老师担任的是五年级一个大班的班主任，她们班上有一些特殊的孩子，为了这些孩子，郑老师多少个晚上都在各个地方寻找他们的踪迹；为了这些孩子，郑老师不知道给多少个家长打过多少个电话，到学生家家访过多少次；为了这些孩子，自己的孩子却成了“没娘管”。崔丽娜老师是个“新”妈妈，刚刚休息完产假，就担任了五年级的教学工作，在工作中，丝毫都感觉不出来她的“特殊”，崔老师从来没有因为自己孩子小而落下任何一项工作，对待学生也是认真负责。姜杰老师是一位聪明灵活的老师，每次在谈话中，都可以随时想出来很多新奇有效的方法对学生进行教育，她们班的学生对她非常的尊敬和喜爱，在学生、家长心中，能遇到姜老师是他们的福气。

因为我们老师的认真负责、团结互助，我们组也取得了一些成绩：宋老师的论文《共同感受课堂中生命的涌动》获得了郑州市二等奖；马老师的论文《浅谈教学高潮和教学结尾》获得区一等奖，小班年会上，教学设计《假如我会变》获省一等奖，小班化论文获省二等奖。辅导学生参加的《我为奥运添光彩》活动，多人获市级奖。同时也参加了区科学知识竞赛和课堂比赛，取得了不错的成绩。我在本学期中，光荣的被评为了“二七区优秀教师。”《地震中的父与子》在河南省小班华教育实验研讨会上被评为示范课一等奖。崔丽娜老师在担任辅导员期间，组织的《 “节约A计划”》活动在全国优秀少先队队会、队日活动中获奖,同时在郑州市优秀少先队展评中获三等奖；参加影评活动获市级辅导奖。

半年的组长工作，让我自身迅速的在成长，在我成长的同时，我也和我们组的老师一同努力着，奋斗者，虽然我的工作还有很多需要改进的地方，但是我的理想不会变。

教育，是我生命里永远的牵挂！身后的印迹必定还在不断延伸，在未来的生命历程中我会以“陀山鹦鹉，入水濡羽”的情怀执着我的追求，用自己的青春谱写着辉煌的篇章！

◈ 科组长工作总结 ◈

◈ 科组长工作总结 ◈

一、背景与任务概述

在过去的一段时间里，作为组长，我负责带领团队完成了多项重要任务。这些任务包括但不限于项目管理、团队协作、资源分配以及问题解决等。本总结旨在回顾过去的工作，总结经验教训，并为未来的工作提供指导。

二、任务完成情况

项目管理：成功推进了X个项目，确保了项目的按时交付和质量标准。通过制定详细的项目计划和监控进度，确保了团队的高效运作。

团队协作：通过定期的团队会议和培训，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。建立了良好的工作氛围，提高了团队的整体绩效。

资源分配：合理分配了团队资源，确保了各项任务的顺利进行。同时，也关注团队成员的个人发展和成长，为他们提供了必要的支持和培训。

问题解决：在项目中遇到的各种问题和挑战，及时组织团队成员进行分析和讨论，找到了有效的解决方案，确保了项目的顺利进行。

三、经验教训与改进措施

加强沟通：尽管我们在团队协作方面取得了一定的`成绩，但仍需进一步加强团队内部的沟通，确保信息的及时传递和准确理解。

提升技能：随着技术的不断发展和市场需求的不断变化，我们需要不断提升团队成员的专业技能和综合素质，以应对各种挑战和机遇。

优化流程：在项目管理和资源分配方面，我们需要进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。

四、未来工作计划

持续学习：鼓励团队成员积极参加各种培训和学习活动，提升个人技能和知识水平。

加强团队建设：通过组织各种团队活动和培训，增强团队凝聚力和协作能力。

优化项目管理：进一步完善项目管理制度和流程，提高项目管理的效率和质量。

五、结语

作为组长，我深知自己的责任和使命。在未来的工作中，我将继续努力，带领团队不断前进，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待与团队成员一起成长、进步，共同创造更加美好的未来。

◈ 科组长工作总结 ◈

说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。

作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。薄膜的维修技术含量较高，工作性质比较特殊，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，积极配合公司组织的各项安全学习和相关活动。对公司制定的安全规章制度严格执行。班前会上经常讲安全，把安全工作落到实处，就平时出现的安全隐患及时治理，对违章及时制止，班组在一年中避免多起安全事故。

在工作中，针对薄膜工作性质的特殊性，总结了有效的工作方式。

1、及时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说如果任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是马上组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。

2、总结经验，找出最简单的处理方法。由于设备的先进性，对于维修人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，经常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特殊的问题就和车间及设备部的技术人员共同研究，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。

3、合理进行备件替代，降低成本，保障设备平稳运行。由于生产线的特殊性，备件是工作的重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件计划完善，然后经过认真考察尽可能备件国产化，降低维修成本，目前已成功代替一部分，为企业节约了成本又减少了备件的采购周期。

4、组织技术骨干进行技术攻关，成功解决长期制约生产线平稳生产问题。生产线交工时存在着不少的问题，生产不平稳，设备故障多，我们组织技术骨干逐项攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，控制系统问题，液压单元问题，分切机问题等逐步使生产平稳，到现在已经达到每月因设备检修时间小于3个小时记录。

5、针对设备进行预防性维修，对于经常性出问题的设备，制定一定的巡检制度，把问题消除在萌芽状态，并找出经常出问题的原因进行有效的措施，把故障尽可能的降低，保障了生产线的平稳运行。

作为班组长还是有许多不足之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没有做好，有时对工作的安排不是十分的妥当今后要改进

◈ 科组长工作总结 ◈

作为团员组长，我在近一年的工作中承担了组织协调团队的任务，加强团队内部的联系和合作，鼓励团队成员积极分享和学习，同时积极参与团队的各项活动和会议。在这一年的工作中，我遇到了许多挑战和困难，但也获得了许多经验和成果。

一、团队建设和协作

作为团队组长，我积极协调和帮助团队成员完成组内各项工作。我认为，好的团队建设和协作是团队成功的关键所在。因此，我密切关注团队成员之间的合作情况，时时刻刻为推进团队的发展和壮大而努力。

在团队建设和协作方面，我采取了很多措施。例如，我定期组织各项活动和会议，以促进团队成员之间的交流和合作。同时，我加强了团队内部的沟通和联系，鼓励团队成员积极交流、分享经验和知识。通过这些措施，我成功地促进了团队成员之间的合作和协作，强化了团队的凝聚力和向心力。

二、鼓励学习和交流

作为团队组长，我非常注重团队成员的学习和交流。我认为，每个团队成员都有自己的独特技能和经验，只有通过交流和合作，才能共同提高和成长。因此，我定期组织培训和学习活动，鼓励团队成员积极参与和分享自己的经验和知识。在这些活动中，团队成员能够学习到行业最新的知识和技能，进一步提高了自己的专业水平。

三、积极参与团队活动

作为团队组长，我始终坚持积极参与团队活动。我认为，只有亲身参与和实际体验，才能更好地了解团队的工作和发展。因此，我积极参与团队的各项活动和会议，不断扩大了自己的视野和经验。通过这些经验，我更加深入地了解了团队的发展需求和困难，为更好地推动团队的发展做出了积极的贡献。

总之，作为团队组长，我一直致力于加强团队建设和推动团队的发展，同时注重鼓励学习和交流。通过不断的努力和尝试，我取得了许多成绩和经验，并取得了团队成员的认可和信任。我相信，在未来的日子里，我将继续努力，为团队的发展和成长做出更大的贡献。

◈ 科组长工作总结 ◈

随着医疗技术的不断发展和医疗体系的完善，医院护理工作在医疗服务中的重要性逐渐被人们所认识和重视。作为护理工作中的核心角色，护理组长承担着组织和协调护理工作、提高护理质量和效率的重任。本文将详细介绍护理组长的工作内容以及工作总结，以期为相关职业人员提供帮助和指导。

作为护理组长，工作的首要任务是组织和协调护理工作。护理组长需根据医院的规章制度和护理工作的需要，制定护理工作计划，包括护理人员的排班、护理资源的合理分配等。在工作中，护理组长需要充分了解护理工作的实际情况，掌握护理人员的专业技能和工作效率，从而合理安排工作任务，确保护理工作的有序进行。护理组长还需要加强与其他科室的沟通协作，协调病房内外资源，确保医疗服务的顺畅进行。

提高护理质量和效率是护理组长的另一项重要任务。护理组长应时刻关注护理工作中的病患需求和工作流程中的问题，并及时采取措施，改进护理流程，提高护理工作的质量和效率。护理组长应鼓励并培养护理人员的专业技能，推动护理工作的规范化和标准化，提高护理人员的综合素质和服务水平。护理组长还应关注护理人员的情绪和工作动力，提供必要的关怀和支持，营造良好的工作氛围，促进护理团队的凝聚力和工作效能的提升。

在工作总结中，护理组长需要通过对自身工作的总结与反思，总结经验、借鉴他人优秀工作模式，并提出改进和发展的建议。护理组长应对自己工作的成效进行评估，分析工作中存在的问题和不足，并制定相应的解决办法。护理组长应学会总结成功和失败的经验，分析工作中的得与失，并将其运用到今后的工作实践中，不断完善自己的管理和组织能力。护理组长还应及时反馈护理工作中的问题和难题，与上级领导和同事进行交流，促进工作的改进和提高。

小编认为，护理组长是护理工作中不可或缺的角色，他们的工作影响着整个护理团队的运转和病患的治愈率。作为护理组长，他们承担着组织和协调护理工作、提高护理质量和效率的重任。通过对自身工作的总结与反思，护理组长能不断完善自己的管理和组织能力，提高工作效能，为病患提供更加优质的护理服务。希望以上的总结对于相关职业人员有所帮助和指导，能够更好地履行自己的职责和使命。

◈ 科组长工作总结 ◈

本人于20xx年11月16日来公司工作，3年多的时间里，在公司领导的信任、培养、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、报告、计划如下：

一、主要完成的工作

1、加强班组管理、减少事故发生

我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验。虽然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。特别是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。

2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发现我肯定会及时反映办公室。同时更会及时与班组员工开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认识。不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让人有种警惕的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。

3、加强班组管理、提高员工凝聚力

班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力。

4、加强自身技能学习、提高管理水平

由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高。在任职班组长以来，公司给我一个展现自我的舞台。从4月份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的局面。经过一段时间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组织管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自己认为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机器出现的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。

二、工作中所遇到的问题及处理方法

公司从20xx年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：

1、班组管理方面

虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存在问题：

例如：6月9号白班线切乙班切XO5机，乙班员工乔合伟将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我没有去跟踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在什么时候我都是第一个发现问题的人。经过这件事后，我很认真的考虑到其中的问题隐患到底出现在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司去年因为线痕制定的砂浆必须一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事情。但无人过问，不及时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问题，出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，开始严格处理。其实这样也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为何乙班每天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的班就是配不好？这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长的错，班组管理不好是领导的待误。没有好的管理就没有好的员工更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培养乙班员工综合素质，培养出优秀的线切员工。

2、质量控制方面

质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应该抓好每一个环节、每一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中控制的原则。虽然公司对硅片产品质量特别重视，但我们还是存在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好转，比以前来说相对少了很多。应该及时组织会议讨论最近原材料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在首要任务，同时也能提高我们的技能水平。3、安全生产方面

虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着我们公司队伍不断壮大，安全意识还是要重视。因为新进员工年龄较小，安全意识并不是很强。应该做到管理层给组长宣传，组长给员工宣传安全意识。形成：“人人重视安全生产，”的气氛。

三、20xx年工作计划于报告

因此以下几点是今后工作计划

1、7台机器分配制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会。

2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情汇报。做好领导与员工的助手

3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一致，发扬团队精神。

4、4/5/6/7机器检查方面，应该在开机检查表上加储线量剩余2KM报警系统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应该立即采取措施与执行{重点}

5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作情况是不是重要，管理层都应该一一排查。待下次会议时应该做出答案或建议。让组长于员工有想法就说，有建议就汇报的习惯。以上内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司长远发展。为了有个安定的工作。

最后，感谢领导与员工对我的支持与帮助，新的一年里我会更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关心与信任。谢谢！

◈ 科组长工作总结 ◈

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！

在过去的年月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；

二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；

要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。

这个月以来，生产任务及各方面工作确实是忙，月末由于石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

对于之后的工作班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。

◈ 科组长工作总结 ◈

一、工作概述

自20xx年开始，我担任数控操作员的工作职责，主要负责根据设计图纸运用数控设备进行产品的加工制作。在此期间，我完成了多项产品加工任务，保证了质量的稳定性和生产的效率性。同时，我也积极参与设备调试、工艺流程优化等工作，以确保生产的顺利进行。

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二、工作经历与成果

1、熟练掌握数控设备操作：

在过去的两年中，我通过不断学习和实践，熟练掌握了数控设备的操作技巧。我能够熟练地运用CAD软件进行设计图的绘制，并运用CAM软件进行刀具路径的设置。此外，我还熟悉了各种数控设备的操作规程，如数控车床、数控铣床、数控钻床等，能够独立完成各种产品的加工制作。

2、提高生产效率与质量：

在产品加工过程中，我注重提高生产效率和保证产品质量。通过不断优化加工工艺和调试设备参数，我成功地提高了生产效率，降低了废品率，保证了产品质量的稳定性。例如，在某次批量生产任务中，我成功地将生产效率提高了20%，同时将废品率降低了10%。

3、参与设备调试与维护：

除了负责产品加工，我还积极参与了数控设备的调试与维护工作。在设备安装、调试和日常维护中，我积极学习并掌握了关于数控设备的`各项技术指标和维修技巧。这不仅提高了我的问题解决能力，还为生产工作的顺利进行提供了有力保障。

4、工艺流程优化：

在完成生产任务的同时，我还注重对工艺流程进行优化。通过分析加工过程中的瓶颈环节，我提出了切实可行的改进措施，如优化加工路径、调整设备参数等。这些优化措施不仅提高了设备的利用率和生产效率，还为公司的节约成本、提高效益作出了贡献。

三、经验与教训

1、保持严谨的工作态度：

在数控工作中，保持严谨的工作态度至关重要。这包括仔细阅读和理解设计图纸，准确设置加工参数，以及密切关注设备的运行状态等。只有严谨地对待每一个工作环节，才能确保产品的质量和生产的顺利进行。

2、持续学习和技术提升：

随着技术的发展和公司业务的拓展，我们需要不断地学习和掌握新的技术知识。例如，随着新型数控设备的引进，我们需要学习新的操作方法和维护技巧。在这方面，我认识到自我学习和提升的重要性，并积极参与公司组织的培训和学习活动。

3、重视团队协作：

数控工作并非孤立的，而是需要与其他部门和同事进行紧密协作。例如，与设计部门的合作有助于理解设计意图和要求，与维修部门的沟通有助于及时解决设备问题。在工作中，我意识到团队协作的重要性，并努力提高自己的沟通能力和合作能力。

四、总结与展望

在过去的两年中，我在数控操作工作中取得了一定的成果，但也意识到还有许多需要改进和提高的地方。在未来的工作中，我将继续保持严谨的工作态度，注重自我学习和技术提升，同时加强团队协作能力，为公司的发展作出更大的贡献。

首先，我将进一步深入学习和掌握数控技术的相关知识。我将持续关注行业动态和最新技术发展，以便及时了解并掌握最新的数控技术和设备操作方法。

此外，我还将积极参与公司组织的培训和学习活动，以提高自己在数控领域的专业素养。

其次，我将继续优化加工工艺和设备调试的技能。我将结合实际工作经验和理论知识，不断探索和尝试更先进的加工方法和调试技巧，以提高生产效率和产品质量。同时，我将积极与其他部门的同事沟通协作，共同推动公司业务的顺利开展。

最后，我将努力提高团队协作能力。我将积极参与团队建设活动，提高自己的沟通能力和合作能力。同时，我也将主动关注团队成员的需求和发展状况，帮助团队成员解决遇到的问题和困难。通过团队合作能力的提升，我们能够更好地完成各项任务和达成共同的目标。

总之，我将以此前的工作成果为基础，继续努力提高自己的专业素养和团队协作能力在数控操作工作中取得更大的成绩。我坚信，只有不断学习和进步，我们才能为公司的发展和业务拓展做出更大的贡献。

◈ 科组长工作总结 ◈

转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。

质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。

一、ISO质量体系运行

ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：

1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。

3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议的执行跟踪。

4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;

二、原材料外购件进厂检测

部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。

还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和性。

三、质量检测分析

这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：

今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆，但也使得产品外观质量受到影响。

这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。

再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

四、成品检验包装

公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。

五、计量管理

计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。

六、质量控制

20xx年生产系统的核心是“质量”，质量痹嚼丛礁惺艿焦司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

1、利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策;

2、质量研讨会、客诉分析会：

①应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。

②召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。会议就项目情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。

3、加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

4、加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。

20xx年工作中的不足与20xx年改进计划：

回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改进：

1、工程质量控制不完善，项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转;

2、质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的“ISO9001：20xx内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性;

3、20xx年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响;

4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“质量”做好服务工作;

5、20xx年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神，配合质量管理的各项工作。

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