架构方案
2025-03-28 架构方案架构方案(经典20篇)。
⬘ 架构方案 ⬘
所谓虚拟生活，最简单的理解就是以网络（虚拟实在）为中介的生活。为什么说这只是一种最简单的理解呢？主要的原因在于，网络在我们面前所敞开的，不单单是一种硬件和软件组成的信息中介，而是一种令我们寻视和沉浸于期间的生活情境。有人也许会称之为技术化的生活情境，而实际上技术与人的生活形式密不可分，始终属于人的生活世界中的内在要素，反思生活世界与对技术进行哲学思考如同一枚硬币的两面。
因此，对技术进行哲学思考，也就是反思主体的生活，必须将主体纳入其中，反之亦然。有鉴于此，我将从海德格尔的"在世界之中存在"（又译或简称在世之在、在世界之中、在世，being-in-the-world）、"与他人共在"（being-with-others）和胡塞尔的"交互主体性"（又称主体间性或主体际性，intersubjectivity）出发，引入"在网络中存在"（在网）和"在网络中与他人共在"（网际共在）等概念，用以透视网络空间和虚拟生活的本质。
在上述哲学探讨的基础上，可以进一步反思虚拟生活的伦理问题。鉴于网络空间的虚拟生活和交往已经成为现代社会生活的一个重要方面，如何建立恰当的伦理架构是一个十分迫切的伦理实践问题。我认为，虚拟生活的伦理架构有两个层面：
（1）尽管网络社群是一个十分松散的"联合体"，但在网络社群的实践情境中，人们内在的伦理精神仍可能生发出寻求伦理规则的需求，这使得网络社群可能建构起某种自治的伦理架构；
（2）人们在网络空间中的虚拟生活可视为一种自我生活，为了实现网际自我生活的幸福必须建构一种自我伦理架构。
基于对网络空间和虚拟生活的'伦理考量，我提出了网络空间的，人（此在）不是现成地摆在那里的东西，世界像此在一样也根本不是一件现成的东西。世界使万物及自身出现：世界不是附加到已经现成存在的万物之上的；相反是世界的出现使万物有一个世界并从而存在者才能如其本然地显现、存在[vi]。因此，世界不是一个空的容器，人也无需被放置于其中，因为人已经在世界之中，世界是存在的敞开。海德格尔指出："对我们来说，’世’根本不是存在者，也不是任何在者的领域，而是在的敞开（litchung）。只要人是站出来存在的人，人就在，而且就是人。他站出来，站到敞开的状态中。在本身，作为一种抛出，把人的本质抛入"烦"，也就是此一敞开。人就是以这种方式被抛出来而站到在的敞开’之中’。"
由此我们可以从"烦"和"敞开"等概念来理解信息和网络空间。信息是什么呢？信息就是人（此在）当下"烦忙"。
⬘ 架构方案 ⬘
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。
金字塔型结构
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下
级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这
也是与事业部的差别所在。模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
扁平式结构
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
智慧型结构
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用
1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。[1]企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，你可以看一下你们公司各部门在哪一个位置？我们缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点，这个组织架构来源企业的战略，宏观流程和组织架构。很多企业在变革时，人力资源需要参与。任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系，分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。·功能型组织架构最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式，让员工有更好的工作效率。但这个组织架构更强调个人干个人的事情，缺点是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构（事业部式）事业部式的架构很时髦，通常是按照产品或者客户、市场来分。所谓产品是指，比如说一个企业既生产汽车，又生产飞机，不同的产品就有不同的组织架构。·以窑户或地区为核心的组织架构按照客户来分，如B-B，B-C的B或C就是按照客户来分。大客户或公众客户，客户是企业客户，他的销售市场是一批人员来做；如果是个
人用户，则是另外一批人员做。如果企业客户细分成学校、事业单位、政府机构等，客户群划分不同，做法又有不同。按照市场的做法是比较流行的做法，因为现在非常注意客户服务、客户满意度。这个组织架构可以最好地满足客户地需求。每个客户有一个客户经理，可以按照客户的需要进行工作。·业务流程团队组织架构用的比较少，从解决方案，到客户服务、生产、物流，按照每个客户的流程，一步一步地完成。·矩阵式组织架构组织机构的基本问题：管理结构·管理的层级：管理的层级数量多还是少。从CEO到UNE到底需要多少个层级？四个还是八个？要不要设副经理？扁平化组织问题。·控制跨度：直接下属的数量；窄与宽的控制跨度。·决策流程的集中性：企业主要决策，控制权力与职权的集中程度。·你的企业是否需要扁平化？增加或减少管理的层级？
⬘ 架构方案 ⬘
一、引言
社团是大学生活中非常重要的一部分，它不仅能帮助学生们找到志同道合的伙伴，也提供了参与活动、锻炼领导能力的机会。然而，要使一个社团组织运转良好，需要一个清晰而有效的组织架构方案。本文将详细介绍一个社团组织架构方案，以确保社团的运作高效有序。
二、总览
1. 总体目标：确保社团能够更好地组织活动、满足成员需求，并提供成长发展的机会。
2. 组织结构：本社团的组织架构包括主席团、部门主管和成员。
三、主席团
1. 主席团成员：主席、副主席、财务主管、宣传主管。
2. 职责：
- 主席：负责整体策划和决策，领导团队，并代表社团与校方及其他社团进行沟通和协调。
- 副主席：协助主席，负责部分工作的具体执行，掌握每个部门的运作情况，并协调部门之间的协作。
- 财务主管：负责社团财务管理，包括预算编制、经费报销以及与校方相关的财务事务。
- 宣传主管：负责社团宣传工作，包括海报制作、社交媒体管理和与媒体的联系。
四、部门主管
1. 部门设置：按照社团的特点和活动需求，可以设置学术部、文化部、体育部、志愿部等。
2. 部门主管成员：每个部门设立一个主管。
3. 职责：
- 学术部主管：负责组织学术讲座、学术竞赛和学术交流活动，提供学习学术知识的平台。
- 文化部主管：负责组织文化活动、文艺表演和艺术展览，丰富成员的文化生活。
- 体育部主管：负责体育赛事、运动会和健身活动的策划与组织，促进成员的身心健康。
- 志愿部主管：负责组织志愿活动、社会实践和公益项目，发挥社团的社会责任。
五、成员
1. 成员招募：社团通过校园宣传和面试选拔成员，以确保成员具备一定的专业素养和兴趣爱好。
2. 成员权益：社团提供成员参与各类活动的机会，包括学习、锻炼和展示自己的平台。
3. 成员职责：积极参与社团活动，履行所负责任的岗位职责，为社团发展做出贡献。
4. 成员发展：社团鼓励成员参与外部培训、学术会议和同行交流活动，提供成长发展的机会和资源。
六、总结
以上是一个社团组织架构方案的详细介绍。通过设立主席团、部门主管和成员，并规定各自的职责和权益，可以确保社团的组织运作高效有序。这个组织架构可以根据具体需要进行调整和补充，以适应社团的特点和发展需求。最终，一个良好的组织架构方案将为社团的发展和成长提供强有力的支持。
⬘ 架构方案 ⬘
一、学校基本情况
北部新区星光学校创建于2008年，是重庆北部新区新建的一所九年一贯制学校，位于北部新区高新园与重庆市著名的高档社区龙湖水晶郦城之中，占地近4万平方米，建筑面积2万7千平方米，设臵1—9年级，最大规模54个班，可容纳2520名学生。开办之初，学校学生不足120人，专任教师只有28位，6个教学班，经过3年的发展，学校现有37个教学班，1354名学生，在编教师79位，硬件设施和软件建设日趋完善，为便于管理，该校严格控制班级人数，做到小学每班不超过40人，中学每班不超过35人。
面对这样一所崭新的没有历史文化底蕴的学校，在北部新区党工委、管委会的领导下，他们秉承“让星光洒满所有的童年”的办学理念，围绕“人人有才，人人成功”的育人目标，追求让每一个孩子“快乐学习、健康成长、幸福生活”的教育本质，他们提出了“跨越式发展”的思路，明确了学校的办学目标，完善了“一训三风”，力求从严治教，努力提高管理质量和服务质量，开始呈现一定的办学效益，简言之，学校的领导团队凝聚共识，思路一致，目标明确，课外活动形式多样，尽管学校特色建设成效已初露端倪，但仍有一些发展中的掣肘与困惑，需进一步拓展的空间和挖掘的潜力较大。
二、特色学校建设的亮点之处
（一）适合自身发展的特色理念体系已基本形成
学校经过较长时间的讨论与研究，根据对基础教育的深刻理解，结合学校发展的实际，从星光与孩子的成长、与教师的奉献、爱和责任心、与教育的公平性的内在联系，提炼出“让星光洒满所有的童年”这一办学理念。同时，学校组织全校师生，对学校一训三风进行创意，最后确定了“求真、至善、尚美”的校训，“乐学、睿思、创造”的学风，“博爱、创新、合作”的教风。
专家组一致认为，学校组织的教师政治思想学习、以“正师德、强师能、树师表”为主要内容的教师论坛、提出的“教书育人、管理育人、服务育人”的新观念，倡导“一切为了学生、为了一切学生”的教育理念等都很好地体现了特色理念的教育价值，对增强教师教书育人的积极性与主动性，塑造“敬业、爱生、钻研、开拓”的教师形象起到了积极的思想引领作用。教师对学校的发展理念及办学思路认同感较为一致，教育价值取向科学。
（二）丰富多彩的特色活动助推学生综合素质提升
星光学校把育人作为办学目标，课内教育特色明显，如美术学科的陶艺选修课，每星期安排一节陶艺课，体育学科的花绳课，聘请专业的花绳教练，分年级进行普及，语文 学科的诵读和绘本教学，音乐学科的陶笛器乐课等，开展有针对性的教育实践活动。
特色活动，学校有自己增设的合唱、古筝、美术、舞蹈、田径、科学、陶艺等选修课程，有名师开设的拉丁舞、国画、围棋、科技小发明、手工、乒乓球等兴趣课，有开辟扩建的百果园和开心农场。学校还引进“根基六A教育”为校本课程，提高学生的心理素质，助推学生综合素质发展。
（三） “家长委员会”参与学校管理融洽家校关系
为帮助家长朋友更新教育思想、具备现代家庭教育理念，星光学校成立了“星光家长学校”，请教育专家免费为家长开办家庭教育讲座；学校成立了“家长委员会”，参与学校管理，构建家校交流的桥梁，家委会负责学生校服的一切事宜，参与学校食堂收费标准的制定，独立完成兴趣班外聘教师的一切工作；每期定期召开家长会、家访等活动，了解学生情况，有针对性地进行辅导和教育；每个班合理利用班级qq群和家校联系本，建立了良好的沟通渠道。教师放下“师道尊严”，和学生建立平等、合作、相互尊重的师生关系，使师生关系更和谐，同时，人文氛围浓郁，干群关系、师生关系相对融洽，为星光学子健康发展发展提供了较为适宜的先决条件。
三、问题与建议
（一）厘清思路，进一步解决制约学校发展的瓶颈问题
针对该校提出的学校特色发展之路是多而全还是少而精，是择其一项为主体特色精心打造还是坚持多项特色并举这一困惑，专家建议学校应结合自身实际进行客观剖析，因地制宜，因时制宜，相机行事，不可一概而论，可根据自身特点和实际情况进行审慎思考和判断，大与多的特色项目不是优势，将学校特色项目建设贯穿于学校的主线工作当中，最终形成与自身匹配的特色文化，准确办学定位，科学规划办学思路，在此基础上寻找策略，探索适合自身的操作系统、评价体系和保障体系，构建特色教育之圭臬，使学校教育沿着时代的脉搏科学发展。
（二）凸显特色教育理念，对接课堂教学改革
课堂教学是特色学校建设的重中之重，加大力度提升基础课程与课堂教学，探索一系列促进教师专业发展的灵活培训机制，让教师真正成为课堂教学能手，让课堂成为快乐的课堂，融特色理念与课堂教学之中。进一步丰富和拓展实施素质教育的途径和策略，特别是课堂教学的关注，以实践证明学生快乐与成绩之间的矛盾，素质教育与考试的矛盾。其实，创办特色学校的过程实际上是深刻地理解和把握学校个性或特殊性的过程，只有认真地分析和研究一个个迥然相异的学校实体各自的特色，才能更好地捉摸学校建设与发展的普遍性和共同性。
（三）发挥比较优势，加强学校内涵发展
硬件建设是基础，软件建设是根本。硬件是学校教育活动的重要平台，是教育活动的物质基础，对于已经达到办学标准的星光学校，重要的任务是坚定不移地走内涵发展的特色之路，忽视内涵发展的做法是舍本逐末，发挥比较优势，从历史传承、文化底蕴、管理水平、师资结构、生源状况等入手，坚持以人为本的管理思想，加强特色校本教研，依靠特色教研引领教师专业发展，深入进行层次目标教学管理，实现持续快速稳定和谐发展，形成自身的办学特色，学校要高度重视文化建设，将地域文化特点和学校历史积淀与学校。
⬘ 架构方案 ⬘
【岗位职责】
1. 主要从事架构设计搭建、系统设计、核心开发;
2. 参与需求分析及设计评审、文档编写;
3. 代码规范制定和监督推广,生产力工具研发和推广,最佳实践总结和推广;
4. 工作量评估,任务分解、分配,代码审核,风险识别,研发任务管理并确保开发质量与进度;
5. 技术预研探索,技术人员培养,提升团队技术能力;
6. 工作态度积极、主动,善于学习,有团队合作精神,具有良好的理解能力与沟通能力;
7. 自我管理能力强,有责任心和时间管理能力,具备独立分析问题,解决问题的能力;
8. 能适应中、短期出差;
【岗位要求】
1、熟练掌握面向对象基础和设计模式,精通java编程,精通java开源框架,如springmvc、mybatis、spring boot等;
2、熟悉数据库设计,熟悉mysql、oracle等数据库,精通sql的编写与优化;
3、熟悉掌握shiro、activity、kafka、elasticsearch、elk、netty、redis;
4、精通架构设计、系统设计,熟悉maven、powerdesign、jenkins系统集成、linux、nginx、tomcat;
5、精通前端框架vue,掌握jqueryt、css3、html5、canvas编程、javascript编程者优先;
6、熟练大数据技术,掌握hadoop体系、spark、titan、机器学习相关算法者优先;
⬘ 架构方案 ⬘
岗位职责：
1、参与小鹏汽车技术中台的微服务平台和云平台产品建设；
2、分析系统瓶颈，处理、协调和解决基础框架中出现的'技术问题；
3、新技术研究和应用，并推动适合的技术应用于生产；
任职要求：
1、计算机相关专业，本科或以a上学历，五年以上开发工作经验，有基础架构开发经验优先；
2、熟练掌握corejava技术，能深入理解框架工作原理，有springboot、springcloud实战经验者优先；
3、熟悉docker容器及容器化技术，有kubernetes实战经验者优先；
4、熟悉linux服务器，熟悉常用shell命令；精通jvm调优，故障排查；
5、对新技术有执着追求，热爱编程。善于抽象、总结、思考，能及时关注和学习业界最新技术；
6、扎实的技术基础，熟悉性能、可用性、伸缩性、扩展性、安全性、运维监控、集成发布等；
7、有互联网行业高并发、高稳定可用性、高性能、大数据处理相关的开发、设计经验；
8、有较强的自学能力和钻研精神，具有良好的沟通能力和团队合作能力，综合能力强。
⬘ 架构方案 ⬘
天下大事，合久必分、分久必合，在解决高并发分布式的问题时绝大部分都在使用分与合的思想。
当数据量很大、并发量很多的时候就需要考虑拆分(分而治之)，例如分层设计、横向拆分、纵向拆分、分IDC、分库分表...等等。并且这些拆分本身就是分层的，例如在DNS层可以将流量按照地域或运营商分配到不同的IDC、业务层可以将业务处理逻辑分配到多个子系统、系统层可以根据用户进行横向拆分、而存储层可以根据规则将数据分配到不同的库不同的表;另外读写分离、热点分离、独立出缓存层也体现了分布式系统架构中分的思想。
为什么要做这么多的拆分，拆分就是为了化多为少，在单节点处理能力有限的情况下，通过横向拆分提供无线的扩展能力，当巨大的流量通过拆分后，每个节点要处理的QPS就会下降;拆分是为了化繁为简，简化单节点的复杂度，现在的微服务(当然微服务引发的服务治理需要另说)、二阶段事务提交，就是将复杂的业务通过多维度的拆分降解单节点复杂度的手段。
拆多了就要合，hadoop将复杂的任务分解到一个个的mapreduce job处理和聚合后，处理效率得到了极大的提升，而这种分解必然伴随着聚合。而在有些业务场景，两类节点相互调用非常频繁，通过合并将原本的RPC调用转换为本地JVM调用，则可以很大的提升系统性能。
⬘ 架构方案 ⬘
近日，我参加了一场关于架构培训的研讨会，这场研讨会对于我来说收获颇丰。在过去的几天里，我受益匪浅地掌握了关于架构设计的重要原则以及实际应用案例。在此，我将详细地总结这次架构培训。
这次架构培训重点强调了架构设计的重要性。架构设计是软件开发过程中的前导工作，决定了软件系统的稳定性、可扩展性和易维护性。一个好的架构设计能够帮助确立整个系统的设计方向，避免后期出现蜘蛛网式的代码耦合和不可预测的错误。因此，在项目开始之前，需要充分考虑需求以及系统的未来发展方向，提前做好系统架构的设计规划。
在架构培训的过程中，还了解到了不同架构风格和模式的应用。例如，分层架构、微服务架构和事件驱动架构等等。不同的架构风格适用于不同的项目和业务场景，通过了解这些架构风格的优缺点，可以根据实际情况进行选择，使系统更加高效和可靠。
除了理论知识的学习，也通过实际案例进行了架构设计的实战演练。在指导老师的帮助下，分成小组，针对某个实际项目进行了架构设计。在这个过程中，需要考虑项目的需求，制定合适的架构策略，并通过讨论和交流不断优化设计方案。这个实战演练不仅提高了的动手能力，也让更深入地理解了架构设计的实际应用。
架构培训还强调了团队合作的重要性。一个好的架构设计需要团队成员之间的密切配合和紧密沟通。在实践中，需要加强协作意识，集思广益，避免个人偏见和单一思维导致设计的不完善。共同制定的架构方案能够增加团队的凝聚力和工作效率。
小编认为，这次架构培训给我留下了深刻的印象。我通过这次培训学到了架构设计的基本原则和实际应用，提高了自己的架构设计能力。同时，我还意识到在架构设计过程中团队合作的重要性。未来，在实际项目中，我将更加注重架构设计的前期工作，充分考虑系统的可扩展性和稳定性。我相信，通过这次培训的学习和实践，我能够在日后的项目中展示出更好的架构设计能力。
⬘ 架构方案 ⬘
一、引言
在现代商业竞争中，一个强大的组织架构和良好的工作流程可以使企业更加高效、有竞争力。通过一个合适的组织架构，可以明确每个员工的职责和权力范围，加强内外部的沟通流程，提高企业的运作效率和协作效果。本文将围绕公司组织架构的设置方案，详细介绍一个完善的方案，以实现企业的长期发展和成功。
二、整体设置方案
1. 公司结构
公司结构是组织架构的基础，它包括各个部门之间的职责和关系。在公司结构方面，建议采用分层次的组织结构，如传统的金字塔型结构，以支持权力的下放和决策的分散化。
2. 部门设置
根据公司的业务范围和规模，将公司划分为不同的部门。典型的部门包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等。每个部门应该有明确的职责和目标，并与其他部门进行有效的合作和协调。
3. 职位描述和职能分工
每个部门和职位都应该有明确的职责和职能。在职位描述方面，应该详细描述每个职位的主要职责和任职要求。职位描述可以帮助员工清楚地了解自己的职责，并为员工和管理者提供明确的标准。
4. 授权和责任
公司组织架构中的授权和责任是确保决策能够有效地传达和执行的关键。应该明确每个岗位的授权和责任范围，以确保员工在处理问题和做出决策时能够有明确的指导和自主权。
三、关键部门设置方案
1. 市场部
市场部是公司与外界沟通的重要渠道，负责产品推广、市场调研、客户关系管理等工作。在市场部中，可以设置市场推广组、市场调研组和客户服务组等子部门，以便更好地管理和运营。
2. 销售部
销售部是公司利润的主要来源，负责销售产品和服务。在销售部中，可以设置销售组、客户关系组和业务发展组等子部门，以支持业绩的提升和销售目标的实现。
3. 财务部
财务部是公司财务管理的核心，负责预算、报表、成本和资金管理等工作。在财务部中，可以设置会计组、成本控制组和投资分析组等子部门，以保证财务运作的高效和准确。
4. 人力资源部
人力资源部是公司的人力资本管理中枢，负责员工招聘、员工关系和培训发展等工作。在人力资源部中，可以设置招聘组、绩效管理组和培训发展组等子部门，以确保员工的满意度和公司的人才储备。
5. 研发部
研发部是公司创新和技术发展的重要驱动力，负责产品研发、技术支持和市场监测等工作。在研发部中，可以设置研发组、测试组和项目管理组等子部门，以支持产品的创新和技术的进步。
四、协调和沟通机制
1. 会议制度
定期召开各级会议，包括部门会议、团队会议和全员大会等，以加强沟通和合作。会议应该有明确的议程和目标，确保所有与会人员能够有效地参与和交流。
2. 报告和汇报制度
建立定期的报告和汇报制度，以便各级管理者了解部门的工作进展和问题。报告和汇报应该准确、简洁，并提供有关问题的解决方案。
3. 协作工具和平台
利用现代技术和协作平台，如云办公套件和在线协作工具，促进部门之间和团队之间的有效沟通和协作。
五、总结
一个良好的公司组织架构是企业成功的基石，它可以帮助企业高效地运作和发展。通过一个完善的组织架构设置方案，可以明确职责和权力，加强沟通和协作，提高企业的竞争力和效率。在实施组织架构设置方案时，需要充分考虑公司的业务需求和发展目标，并定期进行评估和调整，以确保其适应变化的商业环境和市场竞争。
⬘ 架构方案 ⬘
没有一种架构可以应用到所有环境，也没有一个技术或框架可以解决所有问题，即使是针对同一种场景也往往存在多种解决方案。在架构的时候，更多的是方案和手段的权衡，例如高可用性、高并发性、一致性本身就存在一定的矛盾;而异步还是同步、是否需要事务、如何应用事务、缓存、拆分、容灾、发布等等，每一项都需要从各种技术实现中进行权衡。细化到框架，ActiveMQ、RocketMQ、Kafka、Redis、ZooKeeper等等都可以实现消息队列模型，具体使用哪个就需要结合场景进行权衡了。
⬘ 架构方案 ⬘
一、背景介绍
组织架构是一个组织的骨架，它决定了组织内部的权责关系、沟通渠道、工作流程等重要方面。一个良好的组织架构能够有效地提高组织的运转效率和工作效果，因此组织架构工作尤为重要。
二、组织架构的重要性
一个完善的组织架构有助于明确每个成员的职责和权限，避免工作重叠和责任不清，提高工作效率。同时，良好的组织架构还能够提高沟通效率，加强团队协作，促进信息共享和资源整合。组织架构还能够规范工作流程，确保组织内部的秩序井然，有利于组织的持续发展。
三、组织架构工作总结
1. 明确组织目标和战略定位
在进行组织架构工作之前，需要明确组织的目标和发展战略，根据组织的发展阶段和需要来设计适合的组织架构。只有与组织的发展战略相一致的组织架构才能真正发挥作用。
2. 设计合理的组织结构
组织结构应当合理、清晰，明确各个部门的职能和任务分工，避免重复和冲突。同时，还应当考虑到组织内外环境的变化，灵活调整和优化组织结构，以适应不断变化的市场需求。
3. 确定明确的职责与权限
每个岗位和部门都应当有明确的职责和权限，避免人员之间的职责不清晰和越权现象。同时，还应当建立相应的考核体系，激励人员发挥工作潜力，促进工作的高效完成。
4. 健全信息流和决策流程
信息共享和决策流程是组织运转的重要环节，建立健全的信息流和决策流程有助于提高工作效率和决策效果。组织应当建立多元化的沟通渠道，加强团队协作和信息共享，确保信息传递迅速准确。
5. 建立良好的企业文化
良好的企业文化是组织成功的关键因素之一，组织应当根据自身情况建立符合企业发展需要的企业文化。积极培养员工的团队意识和责任感，加强员工的自主创新和团队协作能力，共同推动组织的发展。
6. 不断优化完善
组织架构不是一成不变的，随着市场环境和组织发展需求的变化，组织架构也需要不断优化和完善。组织应当加强对组织架构的监测和评估，及时调整和改进组织架构，确保组织的灵活性和适应性。
四、总结与展望
组织架构工作是一个不断完善和调整的过程，需要不断地跟随市场变化和组织发展需求，灵活及时地调整和优化。只有建立合理的组织架构，并不断加强对其监测和评估，才能使组织保持良好的运转状态，实现稳步发展。
在未来的工作中，我们将继续加强组织架构工作，为组织的长远发展提供更好的支持和保障，为员工创造更好的工作环境和发展机会，共同推动组织的高效运转和持续发展。
⬘ 架构方案 ⬘
职位描述：
1、设计和实现高效、实时，可靠的分布式计算引擎，服务于字节跳动公司的数十个产品线的`推荐和广告业务；
2、设计与开发分布式计算平台以及机器学习训练作业调度系统和框架，从稳定性、性能和功能等多方面进行优化；
3、构建高效、稳定的集群资源管理系统，在资源隔离，提升资源利用率方面进行优化；
4、深入理解和支撑业务高速发展，抽象出新的架构方案通用解决业务问题。
任职要求：
1、精通java/python/c++等编程语言和常用算法，具备大规模分布式系统的研发和优化能力；
2、对开源计算框架 hadoop mapreduce/spark/flink 有一项或多项深入研究和相关经验者优先；
3、对集群资源管理系统 hadoop yarn/mesos/kubernetes 有一项或多项深入研究和相关经验者优先；
4、对机器学习训练和调度框架有深入研究和经验者优先；
5、具备超大规模集群运维和管理经验者优先。
⬘ 架构方案 ⬘
架构师实践总结
作为一名架构师，在IT行业中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备深厚的技术功底，还需要思考系统的整体架构，为团队提供方向和指导。架构师的实践经验积累是非常宝贵的，下面我将分享一些我在实践中的总结和体会。
作为一名架构师，要时刻保持对新技术的敏感和学习能力。IT行业日新月异，新技术层出不穷，作为架构师必须紧跟潮流，不断学习新技术、新框架，不断提升自己的能力。只有不断学习，才能保持竞争力，才能在技术的变革中立于不败之地。
要重视团队合作和沟通能力。作为一名架构师，往往需要与各个部门、各个角色进行沟通和协作，需要善于倾听和表达自己的想法，帮助团队达成共识。团队合作是架构师成功的关键，只有和团队紧密合作，才能打造出优秀的系统架构。
要注重系统的可扩展性和可维护性。在设计系统架构的时候，要考虑系统未来的发展和变化，尽量设计出灵活、可扩展的架构，避免系统的维护成本过高。同时，要关注系统的稳定性和性能，保证系统的高可用性和高性能。
要注重实践和反思。在实践中不断总结经验教训，找出问题根源，并及时进行调整和改进。只有通过实践和反思，才能不断完善自己的架构设计能力，不断提升自己的技术水平。
作为一名架构师，要保持技术热情，具备良好的团队合作和沟通能力，注重系统的可扩展性和可维护性，同时要注重实践和反思。只有不断学习、不断总结经验，才能成为一名优秀的架构师，在IT行业中立于不败之地。希望我的实践总结能给即将成为架构师的朋友们一些启发和帮助。
⬘ 架构方案 ⬘
架构师述职报告尊敬的领导、各位同事：
我在项目中担任架构师一职，现在向大家汇报我的工作以及成果。
一、工作概述
在过去的一年里，我所在的项目已经取得了不少成果。作为架构师，我的工作主要包括以下几个方面：
（一）架构设计
我主导了项目的整体架构设计，并与研发团队密切合作，制订了更为细致的技术规范和开发流程。从整个项目的角度出发，我优化了现有的架构，提高了系统的可用性和稳定性。同时，还应对了各种挑战和问题，保证了开发进度的顺利进行。
（二）技术指导
我的工作不仅停留在理论层面，同时也参与到具体的技术工作中。在开发过程中，我给予研发团队技术指导和支持，协助他们解决技术问题，并针对性地提供不同的解决方案。在项目中，我做到了技术方向的引领和实践的提升，确保了技术的稳定性和可靠性。
（三）开发工具与技术选型
在新一轮的开发中，我积极探索新的开发工具和技术，为项目带来更多的创新和提升。同时，我凭借丰富的经验和优秀的执行力，确保了项目开发的顺利进行。
二、主要成果
通过我们的努力，项目获得了一系列的成果。主要包括以下几个方面：
（一）系统演进
我主持制定的项目架构经过演进和优化，使得整个系统更为稳定、高效和可拓展。我们成功地将原有的集群部署方案升级为容器化部署，使得项目的运行效率和可扩展性都得到了很大提高。此外，我们在数据库扩展、缓存优化等方面也采取了创新的方案，优化系统性能和稳定性。
（二）技术创新
我在项目中引入了一系列的技术创新，如微服务、并行计算、数据分析等，用新技术解决了一系列的挑战和问题。我们成功地开发了一个新的数据分析系统，使得数据收集和处理的效率大幅提高。此外，我们还成功将人工智能引入到项目中，为用户提供更为智能的服务。
（三）团队建设
在多次迭代开发中，我领导团队成功完成了各个模块的设计和开发。为了更好的协作和交流，我促进了团队的沟通和合作，保证了团队成员的专业技能不断提升。同时，我也为团队成员提供了更加灵活的工作方式和学习平台，鼓励大家积极学习和探索新的技术和工具。
三、今后计划
在未来的工作中，我计划继续贯彻“以用户需求为中心”的设计理念，加强与用户和市场的沟通，不断优化系统的可用性和体验，在现有的技术创新基础上，持续推进新技术的应用和创新。
同时，我也将继续领导研发团队的建设和优化，帮助他们不断提升技术水平和解决问题的能力。我将积极协助团队成员完成各项技术任务和项目开发，并培养更多的技术骨干，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
谢谢大家的关注和支持。
⬘ 架构方案 ⬘
名创装饰组织架构
一、组织机构：
法人
合作伙伴
股东
二、经营岗位职责：
（一）、法人兼公司销售经理：谢发东
在公司合伙人的领导下开展工作，对公司的经营状况及其成果向各位合伙人负责，工作内容如下：
1、负责公司的正常经营的日常管理
2、负责公司销售部门的整体战略布局与实施
3、对公司各部门的总体工作进行指导和监督。
（二）、股东兼公司设计经理：胡纯洋
1、负责公司设计部的管理
2、负责公司设计部所有图纸的审核和管控
3、负责公司项目现场的管理
（三）、合作伙伴兼公司工地管理：吴开俊
1、负责公司销售部业务的开展
2、负责公司接单项目的后期跟进与现场管理
3、负责公司客户后期的回访与跟进
时间：
签字：
⬘ 架构方案 ⬘
1.教学目的。所谓教学目的是指教师在教学中所要达到的最终效果。教师只有明确了教学目的，才能使“教”有的放矢，使“学”有目标可循。教学目的在教案中要明确、具体、简练。一般应选定1～3个教学目的。
2.教学重点和难点。教学重点和难点是整个教学的核心，是完成教学任务的关键所在。重点突出，难点明确，有利于学生掌握教学总体思路，便于学生配合教师完成教学任务。3.教学方法和教学过程设计。教学方法虽然多种多样，但每节课的教学方法必须依据教学内容和学生的接受能力来确定。教师的教学艺术如何，很重要的是看其教学方法的运用是否巧妙得当。教学过程也称教学步骤或教学程序，即用于指导和规范教师课堂活动的步骤。只有安排好教学过程，教师才能在课堂上有条不紊地圆满地完成每一个教学环节。4.教学内容的引入。教学内容的引入就是课堂导语。课堂导语是门艺术，它是教与学的纽带，是让学生走进教材、掌握教材的桥梁。因此，教师应该根据确定的教学目的、内容，针对学生的心理，精心设计课堂导语，巧妙地导入新课，以激发学生的兴趣，使学生能全身心地投入到课堂学习中。5.教学内容。教学内容是课堂教学的核心，因为备课的其他环节都是为它服务的。写教案时，必须将教学内容分步骤分层次地写清楚，必要时还应在每一部分内容后注明所需的时间。这样，可以使所讲授的内容按预计时间稳步进行，不至于出现前松后紧或前紧后松的局面。6.训练内容。练习是将教材的知识结构转化为学生认知结构的纽带，是学生将所学的理论知识与实践相结合的一种方式，更是及时反馈课堂教学效果的好方法，因此无论所讲授的知识内容是何性质，都应在课堂上安排练习时间，而不应满堂灌。
7.小结和作业。一个好的教案应有始有终。小结既是课堂教学的结束语，又是强化教学重点的必不可少的手段。好的总结可以起到画龙点睛的作用。作业则是教师根据授课内容所布置的课后习题，以便于学生复习、理解、消化授课内容，为学好下一节课的内容奠定坚实的基础。
⬘ 架构方案 ⬘
外网(学校+教师+学生+家长)+内网(资源库+信息化办公平台)+博客(学科组+班级+个人)
1、整个外形为__两个的拼音第一个母gs的连笔。
2、整个形状为展翅飞翔的鸟.
3、整个红蓝部分又是飘动的红领巾形状，寓意为积极向上的少年先锋队员充满朝气和活力。
4、黄色的星取自__之星，代表__实验小学的学生个个都是优秀的学生。
5、蓝色部分的“道路”用白色“书阶”分开，寓意为学生“假师道以攀援，循书阶而__”，同时表示通往成功的道路充满各种阶段和困难，随着一个一个困难的克服，逐渐到达代表成功的星形顶点。这里的“__”是指学生人生自我目标的实现。
色彩说明：采用红黄蓝三种原色，色彩简洁而鲜艳，同时寓意每个少年儿童都有七彩的童年。
教师频道：校园动态、教师公告、名师展示、个性化成长、内网登录、课件、教学设计、论文、反思随笔、学科组博客、教师个人博客、班级博客等
家长频道：校园动态、学校通知、家校联动、名师展示、个性化成长、班级博客、教师个人博客、家长博客、学生作品展示
学生频道：校园动态、学生通知、名师展示、__之星、个性化成长、班级博客、学生作品展示、学习资源、
四年级：
l 以上为日常工作分工，注意工作紧急性和协调性，工作期间qq在线。
l 网站新闻栏目24小时内更新，坚持网站发布内容每日审核。
l 课件市级及以上由技术中心统一制作，区级课件由技术中心负责集成，校级自主制作。
l 学校大型活动统一安排相关工作，坚持做好5s服务。
l 计算机维护采取集中管理，分散维修的管理方式。
l 积极辅助教师应用多媒体课堂演播系统进行日常教学。
以下考评内容分为四个大项，十二个小项，权重总分为100。
(1)每周发表个人日志不少于1篇(学科教师应学科活动为主、班主任应以班务工作班级活动为主)
(2)积极参加“小学教师信息素养提高策略研究”课题组开展的各项活动并发表评论。权重分数：10
(3)积极参加“优秀班级博客”、“优秀研究群组”、“优秀博文”评比，至少参加1个项目的活动，期末进行投票评选并颁奖。(发表的日志计入博客发表总篇数中)权重分数：15
备注：保证自己博客内的评论和留言无反动、色情、暴力、贩__等不健康内容，务必在24小时内清除，否则扣除1/2该项总分。
(1)每周至少登陆2次“__实小办公系统”，按时发布上传资料，及时
(3)按要求利用备课系统进行日常备课并撰写上传教学反思。
(4)积极参加学校利用“__实小办公系统”开展的各项活动，按时完成
⬘ 架构方案 ⬘
组织架构
公司设总经理一名
职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等
上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努
力完成董事会下达的各类任务。
3、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或
者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部
门的作用。
5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全
面提高公司管理水平。
6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
8、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处
理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提
出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
10、司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
副总经理一名
职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出适合公司发展的入职人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各部的工作负领导责任，协调各部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表
决权
总经理助理一名
职责：
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、及时收集和乐姐各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握
全公司主要活动情况；
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩
效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
4、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实
施；
6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准
及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
7、协助总经理与加盟商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要
会议的组织与会务工作；
8、本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；
9、做好办公室人员考勤和处理各种假期；
10、组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；
11、管理公司重要资质证件；
12、协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；
13、负责做好公司经营用水，用电管理工作。定期组织检查和维修办公用品。财务一名：（暂时会计和出纳兼职）
职责：
1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记
及时、帐面清楚。
2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3、协助经理编制并执行全院预算。
4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
5、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
6、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
7、每月书面向经理汇报财务情况，当好总经理参谋，发挥财务监督作用。
8、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由总经理助理保管。
9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
10、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
11、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
12、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
13、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
出纳员岗位职责
1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
销售团队负责人一名
职责：
1、在总经理的领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
具体事务：
一、销售计划、组织与客户管理
1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做财务指导
四、推销技术
1、技术研讨会的举办。
2、公司产品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售代表及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、接受订单的业务‘
2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。
销售代表若干名：（初步设定4名）
职责：
1、新客户开发
2、旧客户维系
3、产品知识收集、整理、讲解
4、商业竞争分析
5、渠道通路洽询
科技技术一名：
职责：（自拟）
前台一名
职责：
1、接待来访人员；
2、负责接听、转接来电；
3、负责收发传真、负责收发快递；
4、定购饮用水；
5、搞好老板办公室和接待客户室；
6、开送货单；
7、考勤记录；
8、管理仓库；
9、做好卫生，保证花卉盆栽的美观，有问题及时更换，保证前台会议室老总办公室卫生整洁。
⬘ 架构方案 ⬘
1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法
2.适用范围：成型部人员均属之
3.定义：无
4.作业内容：
4.1组织架构及人力配置：
4.2岗位职责说明：
4.2.1成型部门主管
4.2.1.1执行部门内ISO系统运作，确立公司品质方针
4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责
4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成
4.2.1.4部门成本管控及人员管理
4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划
4.2.1.6培训人员的操作技能与质量
4.2.1.7内部各项工作之监督与管理
4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率
4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成
4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理
4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生
4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动
4.2.2班组长工作执掌：
4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务
4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议
4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产
4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产
4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标
4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6S管理
4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表,有无按时点检，机台运行有无安全隐患
4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标
4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核
4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；
4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；
4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报；
4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平
4.2.3物料组工作执掌：
4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度.
4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平?
4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本
4.2.4技术员工作职掌:
4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产
4.2.5上下模工作执掌：
5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模具
5.2负责模具上线前之确认
5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接
4.2.6加工组工作执掌：
4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成
4.2.7IPQC工作执掌：
4.2.7.1于产品上线前取得标准样件
4.2.7.2开线前首件确认
4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质
4.2.7.4当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准
⬘ 架构方案 ⬘
在分布式系统架构中，面对事务性业务有两种选择，一种是分布式事务、一种是最终一致性处理。分布式事务控制比较复杂，一般采用二阶段提交的方式，其思想是要么成功要么失败，注意要么失败是指其中有一步出错就全部回滚，看似是保证了数据一致性但实际业务却失败了。而最终一致性相对于分布式事务的核心思想是让业务尽可能成功，即当业务处理过程中可能会存在中间步骤失败的情况，但通过补偿逻辑可以保障失败的步骤后续继续执行，此时就应该尽可能的标记业务成功。
- 我们精彩推荐架构方案专题，静候访问专题：架构方案