药剂科演讲稿
2026-03-08 药剂科演讲稿药剂科演讲稿(集锦十七篇)。
<一> 药剂科演讲稿
这一年里,药剂科在医院领导和各兄弟科室的大力支持下,依据国家、地方的相关法律法规,紧紧围绕医院的工作重点和要求,结合本部门的实际情况,按照目标责任管理模式,统筹规划,层层落实,团结协作,做出较好的成绩。现将20xx年度药剂工作情况总结如下:
一、管理方面
(一)根据十大指标、三好一满意及抗菌药物专项整治活动要求,按照卫医政20xx年11号文件精神认真履行药物与治疗学委员会职责:
1、组织修订了药剂科动态管理制度,并全面落实到位,进一步规范了我院的药事管理;
2、组织药物与治疗学委员会成员审核我院拟购入药品的合理性;分析我院药品使用情况,
对不合理用药提出干预和改进措施,优化药物治疗方案。
3、与医务科和护理部一起对各临床科室所备抢救药品进行了全面的检查,综合修订了抢救药品目录,使抢救药品的储备更加合理。
4、加强了对特殊药品临床使用与管理的日常督导,使得特殊药品的管理环环相扣,对所发现的问题有记录,有分析,有措施。
5、不定期出版药品信息通讯,给临床合理用药提供参考。
(二)做好药品管理工作,确保临床用药的安全与需求
1、及时掌握各临床科室药品需求,保障药品供应。新引进药品十多种,
停止长期不用及易出现不良反应药品数十个。想方设法满足临床急需药品的供应。
2、药品动态流动是医院信息化管理中的一个重要组成部分,我科积极做好新药宣传,使新购药品的用法用量适应症能让每一位医务人员了解掌握。使得药品流动有序运转。
3、严把药品采购质量关,按照药品管理法坚持做到“阳光采购”,各调剂室对上架药品质量层层验收,注重细节,尤其对药品的贮藏与效期严格把关,确保药品的安全与有效。重视药品使用各环节的质量和疗效,对药品进行严密的临床观察,及时掌握药品使用的信息反馈,为药品采购供应提供质量依据。为降低临床静脉配制中污染的机率,引进了小剂量溶媒。
二、业务方面:
(一),业务收入
1.随着医院管理的不断完善,患者的不断增加,药品供应量也大幅增长,截止20xx年11月底,门诊药房收入1169万多元、同比增长51%。病房药房收入3686万多元,同比增长64%。中药房收入2732万多元,同比增长50%。合计收入5128万多元。
2.处方调剂增长量:全年门急诊处方量共87569张,其中西药处方71819张,中药处方15750张,中药处方数占门诊处方百分比为17.9%。在今年一年中共为
患者煎药12659袋。极大地满足了病人的需求。充分发扬祖国传统医药在疾病治疗中的作用。
(二)业务学习
通过鼓励职工积极参加继续教育培训、利用工作闲暇加强业务学习,20xx年度个别人参加全国或省内学术交流会议。我科组织了各种讲课,以及每两周的科室业务学习。为了科室成员更好的学习与交流,我科在医务科的协助下进行了抗菌药物临床应用培训,提高了科室内部的学习氛围。对新引进药物品种开展学术讲座,使我科室成员都能积极参与。
三、临床服务方面:
(一)窗口服务
药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分,不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口,更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。面对我院病人数量急剧增加,各个部门的工作量随之增加的形势,我们对如何优化服务流程,提高服务质量,增进医患沟通,构建和谐医患关系上做了很多工作。
门诊西药房及中药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,如何方便病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。随着急诊绿色通道的开通,我科通过将急诊药房与门诊药房合并、岗位人员整合等一系列措施,保证了急诊病人24小时的药品供应,保障了急诊流程的正常运作。为避免病人在住院部及门诊部间来回奔波,我科主动将急诊病人取药的工作任务改由门诊药房承担,让急诊病人真正享受到“一条龙”服务,树立了医院的良好形象。通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有效改变了取药排队、取药难等现象,为病人提供了方便。
住院药房在医院领导的支持下,为配合医护人员做好优质护理服务,我科采取了药品配送工作已有一年余。在人员缺乏工作任务繁重的情况下,科室主任副主任亲自上阵帮助药房
人员配送药品,鼓足了科室人员的干劲。别的科室下班了药房人员仍在配送药品。给护理人员提供了足多便利。增进了医药护理人员之间的沟通,同时也构建了和谐的医患关系。
(二)临床药学服务
我科全方面的展开了临床药学工作,进一步明确了临床药师职责,确保药师能真正进入临床一线,开展以合理用药为中心临床药学服务。定期参加临床科室业务大查房、疑难病例会诊、死亡病例讨论等,参与医务科组织的全院病历联合检查。及时了解患者的病情及用药全程。在药物选择、给药剂量、途经、方法、药物治疗监测及药动学参数等方面向医生提供咨询和药疗服务信息。新修订了处方点评制度和药物咨询制度。由处方点评工作小组每月对门急诊处方(包括麻醉、精神药处方)及病房医嘱单进行抽查检查。对处方进行处方分析和评价,及时发现、纠正不合理用药现象。按照双十制度,每月进行双十排名并进行公示。按照抗菌药物临床应用管理办法的要求,对医院用药进行动态监测,进一步加强了全院抗菌药物的合理应用有效监测,并及时向上级领导汇报和向临床科室通报,并建立我院抗菌药物临床应用预警机制,指导临床合理用药,防止因抗菌药物的滥用给社会和人民身体健康带来危害。药品不良反应监测工作取得一定成绩,在日常工作中,主动到临床收集药品使用后的信息反馈,并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则,督促临床主动填报不良反应报告,今年共上报药品不良反应十多例。发现药品发生不良反应时,协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因,如与药品质量有关的,及时更换厂家,以保证临床用药安全。
(三)、优化了科室人员结构:
鉴于科室工作量的不断加大,医院为了加强合理用药的管理,同时优化我科室人员结构,为药剂科增加两名本科生。增添了新生力量。
(四)、改善了科室人员的待遇:
为进一步体现了工作待遇的公平、公正性,医院给予全体工作人员每人补给800元。对药剂科聘用人员的合同、待遇问题进行了全面的解决。通过和院方协调,及时的为我科室新聘人员续签了工作合同,同时,对聘用人员实行同工同酬,做到了“人尽其才”,进一步调动了人员积极性和工作热情。
总之,在过去一年的工作中,药剂科的服务水平和业务量均在不断上升,整体发展势头良好,取得的进步和成绩大家有目共睹。 但是,我科工作还存在很多不足之处,比如:人员专业素质还有待进一步提高,服务态度还有待进一步改善,主动服务意识有待加强,特别是与患沟通技巧方面还有待提高;临床用药指导的开展还有待进一步全面及深入;部门之间配合沟通还有待加强等等。
<二> 药剂科演讲稿
光阴荏苒,时光飞逝,转眼间20xx在紧张忙碌中过去了。回首这一年是紧张的一年也是充实的一年,展望新岁,在新的一年里我要总结经验,吸取教训付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态扎扎实实的工作作风投入到工作中去。
本人自xxxx年xx月份参加工作至今,已经x年时间。在这x年中,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我各方面都取得了很大的进步。
记得当初毕业的时候,我刚刚来到xx大药房时,还是个对社会完全不了解的生活。俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,不懂就学,是一切进步取得的前提和基础。做好全面工作。我在xx大药房学到很多知识。例如:药品的分类、分处方和非处方、还有药品用法用量、药品的配伍禁忌。怎样懂得给顾客介绍药品了。还有器械是怎样的用法。这样才能介绍给顾客怎样使用。
在今后的工作中,我将继续努力把工作做好。朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,我将坚持不懈地努力学习各种关于药房知识。并用于指导实践,以更好的适应社会发展的.需要。
多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
热情的对待每一位顾客。
4、总之,在这x年里我学到了不少知识使我不断成长。我做的已经是最好的了。我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去。虽然这两年来,我的工作是有点瑕疵,不过这是无法避免的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的所以我不会过多的苛求自己。不过我相信,只要我在xx大药房一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!
<三> 药剂科演讲稿
20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作,现将工作情况总结如下:
一、积极动员搞好双创,深入开展医院质量管理年工作
今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年,全科人员按照医院总体要求,多次召开科室会议,对科室成员广泛宣传和思想动员,使大家能清醒认识到创等的重要性,提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件,开展职业道德教育,明确岗位职责,加强业务知识培训考核,搞好制度建设,同时完善相关资料,为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。
二、规范科室管理
我科以双创达标和医院质量管理为契机,认真搞好科室的管理工作。
一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。
二是配合医院搞好绩效工资发放,此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行重质量和效益的改革,我科积极响应,广泛宣传,使每一个成员认识此次改革的重要性,对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位,充分调动大家积极性。
三是主动查找问题,排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作,先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围,减少差错事故的发生。
四是加强思想政治学习,认真学习党的各项方针政策,组织科室成员学习党的科学发展观,写好心得体会。
五是组织成员学习医院下发的文件,传达院务会议精神,认真贯彻执行。
六是搞好与其他科室联系,相互协作,服务好临床科室。
七是做好处方点评工作,按照《处方管理办法》严格审核处方,对大处方、有安全隐患的处方打回修改,并建立了登记本。每月按时对处方进行点评,从而提高了我院的处方质量,强化了医疗安全。
八是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想,不计付出,不计报酬,树立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。
三、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关,一是对供货商的管理,建立供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书;二是药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录,有质量问题的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量。
对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失;三是积极搜集药品相关信息,时刻关注药品不良反应,做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。
四、做好药品招标采购工作
药品挂网采购率达98%以上,达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作,探索适合我院的药品储量,科学储存,合理减少库存,少积压,满足临床需求。
五、加强业务培训
加强业务培训,提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要,也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作,狠抓从药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资格考试,今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。
今年我科工作虽然取得了一些成绩,但还存在以下几点不足:
1.是虽然建立了一套完整的工作制度,但是还存在一些不足,需要进一步完善。
2.是从药人员业务素质有待进一步加强。
3.是培养临床药师有一定的困难,需要医院领导给予重视与支持。
4.是库房面积严重不足,药品堆垛距墙的距离不足30cm,湿度达不到规定标准,(由于北方气候干燥),储存条件有待进一步提高。
以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理,完善制度,使我们的工作健康有序的发展。
关于20XY年工作,我们提出以下设想:
1.是继续加强从药人员业务素质,采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训,全面提升从药人员业务素质,注重人才培养。
2.是做好中药房建设的后续工作
3.是对绩效工资实行合理分配,注重质量与效益,奖罚分明,充分调动大家积极性,以此搞好科室管理。
4.是抓好“三统一”工作。
总之,我们还需要加强管理,提升自身素质,期待来年工作有进一步提升,力争使各项工作做到尽善尽美,为医院发展贡献自己的力量。
xx年即将过去,新的一年即将来到,回首这一年来的工作经理,在院长高度重视和分管院长的直接领导下,药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。
首先,我学习了医院的相关制度和综合管理方案,知道了在日常工作中应该有高度的集体荣誉感、关心集体、谦虚待人、积极学习相关理论知识,提高自身素质,更好地为病人服务。
在药剂科主任和各位老师的带领下,坚持说好普通话,做好西药房的日常工作,并熟悉了各种药品的摆放位置。趁空余之际了解药品说明书,熟记药品的用法用量、配伍禁忌及不良反应。在各位老师的指导及帮助下,我学会了怎样与病人沟通,怎样做好优质服务,在接方时,认真审核处方,坚持“四查十对”制度,对有缺陷的处方和用药不合理的情况都积极主动加强与临床医师沟通,确认后再调配。由于医院西药房没有复核人员,在司药时,就要有高度的责任感,要更细心谨慎,认真查对药品是否与处方相符,在交代药品用法用量时,对病人态度和蔼,并耐心地为病人讲解用法用量及注意事项,直到病人清楚满意为止。
完善工作流程,提高工作效率,方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应,保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有效改变了取药排队、取药难等现象,为病人提供方便。
由处方点评工作小组每月对门急诊处方及病房医嘱单进行抽查检查。对处方进行处方分析和评价,评价结果,及时发现、纠正医生不合理用药现象。
根据医院用药的动态监测,进一步加强了全院抗菌药物的合理应用有效监测,并及时向上级领导汇报和向临床科室通报,并建立我院抗菌药物临床使用预警机制,指导临床合理用药,防止因抗菌素的滥用给社会和人民身体健康带来危害。
药品不良反应监测工作取得一定成绩,在日常工作中,主动到临床收集药品使用后的信息反馈,并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则,督促临床主动填报不良反应报告,今年共上报药品不良反应例。发现药品发生不良反应时,协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因,如与药品质量有关的,及时更换厂家,以保证临床用药安全。
总之,药剂科在xx年的工作中还存在不足之处,在新一年的工作中努力改进,逐步改善,提高完善服务质量,全心全意为临床服务,困难面前迎难而上,成绩面前骄傲备战,为我院的社会效益、经济效益更好的发展保驾护航。
<四> 药剂科演讲稿
药剂科在院长高度重视和分管院长的直接指导下,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目的。回首这一年我们药剂科日日夜夜,现将药剂工作情况总结如下:
政治思想方面
加强理论学习,进步职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。通过系统学习教育,进步了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵抗行业不正之风,以进步窗口效劳为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳,做好一线窗口药剂科效劳工作。
业务管理
完善工作流程,进步工作效率,方便病人。药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何进步工作效率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应。通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克制困难,进步工作效率,有效改变了取药排队、取药难等现象,为病人提供方便。药品采购严格执行药品网上招标阳光采购,保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明,临床用药透明,及时理解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反响,确保临床药品的合理性、平安性、患者满意性供应,储藏药品加强药品储藏管理,成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查,并催促科室工作人员认真执行各项管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每季度进展药品储藏质量、效期等盘点,召开发现问题及时妥善处理,保障患者用药平安。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的'要求,制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储藏养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继施行,杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。
临床用药管理
在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明,征求临床见意,随时理解临床对药剂科供应药品使用情况,对滞销、近期药品及时与临床沟通,以便及时合理应用,减少药品的浪费。对药剂人员定期进展业务培训、学习,不断进步自身理论程度和业务才能,对新进药品及时掌握使用的适应症,以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测,发现问题及时上报,防止药品不良反响的重复发生。总之,药剂科在20xx年的工作中还存在缺乏之处,在新一年的工作中努力改进,逐步改善,进步完善效劳质量,全心全意为临床效劳。
<五> 药剂科演讲稿
20XX年,我们将全面落实科学发展观,以质量、礼仪、服务作为第一要务,以人为本,加强质量管理,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力,加快科室的发展。
(一)以提高质量为重心,逐步建立质量、安全系统。
我们必须集中精力,抓好质量和安全,强化科学管理,提高整体绩效,这是药剂科生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基本技术的提高,制定培训计划,落实到位,学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度,使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
(二)加强科室管理,鼓励人才创新发展。
我们要加大对业务骨干的培养,鼓励人才创新发展。我们要继续巩固已取得的成绩,发现和培植新的业务亮点,加强自我宣传,树立科室的形象。(三)引入新的机制,向服务要效益。
本着为科室发展和对事业负责的态度,引入新的工作机制,实现科室管理的最佳配置,从多方面培养锻炼全体人员,激发全科人员的创新意识和实干精神,增强服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科室的特点,要围绕科室管理的重点、难点问题,提出切实可行的解决办法和改进措施,圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。
(四)加强业务学习,提高科室人员业务素质。
积极参加医院举办的各类学习培训,提高服务的能力和水平。积极争取院医院对药剂工作的支持和帮助,广泛开展各种学习交流,推进全体科室人员业务素质有新的提高。
审视目前的医疗形势,由于人们的健康需求增加,医疗市场日趋规范,市场竞争更加激烈,这也给我们的发展带来前所未有的机遇。因此,必须抓住这一难得的历史机遇,寻求新的突破,以发展为目标,以质量为抓手,以服务为根本,为医院注入新的活力。
<六> 药剂科演讲稿
20xx年工作即将结束,这一年中,在医院和科室领导的指导、关心下,在同事们的帮助支持、密切配合下,我不断加强学习,对工作精益求精,能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作,个人的业务工作能力有一定的提高。现将这一年的个人工作总结汇报如下:
1.药品管理
认真执行《药品管理法》及《处方管理办法》的相关规定,严格管理精麻药品,做到帐物相符;认真查对药品效期,做到“先进先出、近期先出”,积极防止过期药品产生;日常药品养护,对贵重药品、精麻药品、易变药品等进行定期巡检,减少差错发生;联系科室与临床人员,及时请领药品,保证临床用药的数量和质量,努力让患者用到安全、有效、稳定的药品。
2.药品调剂
住院药房病区取药多、处方医嘱多,故药品调剂工作要求我们要特别认真、细心,不能在工作中出现任何差错,轻则经济受损,重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。
3.业务学习
本人自知在医院药剂方面工作经验的缺乏,对这方面的业务知识需要加强学习。因此积极参加院里组织的业务学习,不断充实自己。也经常利用业余时间充电,顺利通过了卫生专业资格药学(师)考试。
总之,在过去一年的工作中,我仍存在很多不足之处,如主动服务意识欠缺;药品管理的工作不到位;政治思想觉悟不高等,都是我有待改进的问题。在新的一年中,我要努力做到戒骄戒躁,加强各方面的学习,积累工作中的经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在工作中磨练自己,努力完成自己承担的各项工作,为科室和医院的发展贡献自己的力量。
20xx年12月27日
<七> 药剂科演讲稿
随着社会与经济的快速发展,卫生事业改革不断深入,医疗体制改革正在全面推进,医疗保险也在不断地发展和完善,医疗服务体系,保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益,对于医院的生存和发展也同样具有重要意义,合理控制医疗费用,是医院生存和发展的重要环节。只有始终把群众利益作为医院一切工作的出发点和落脚点,以病人为中心,努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务,医院才能得到更好的发展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方,大检查显然是丧失了医生基本的职业道德,对于这种现象,卫生行政管理部门是坚决制止的,医院领导也应采取多种有力措施来制止这种现象。20xx年,药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的协助配合下,以较高的工作热情和认真负责的态度,顺利完成了全年药剂工作,现将一年来的工作总结如下:
一、工作完成情况
生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损,并按规定贮存养护和摆放;在采购过程中,严格按药品采购计划,认真核对,并由院领导先审批同意采购,然后分批传真计划,货比三家,最后选择一家质量可靠,价格便宜的供应商报财务科审核购进。全年过期和报损药品1208.00元,比去年同期减少0.8%。
2、一年来,门诊药房调配处方3万多张,由于大家态度好,工作认真,全年调配的处方,没有出现医疗事故。全年门诊药房共发出药品3167326.60元,比去年同期增加16.5%,中心药房共发出药品2069356.90元,比去年同期增加47.80%。无人为的药品霉烂,变质,过期积压等现象。
3、在工作中,科室同志团结协作,爱岗敬业,发药时认真耐心的交待病人如何使用,使病人感受到满意。发现药少及时写领药计划补充药品,严格交接班,加强处方核对,很少出现差错,药品出入库使用微机管理并打印单据。药剂科每月将近效期药品和积压药品统计,打印并通知到各临床科室。
专业化的药剂队伍。
二、存在的问题
过期现象。
2、临床科室与药剂科的沟通,协调和配合不是很好。
新特药和代销药品,从而使积压药品和近效期药品产生过期。
三、明年工作计划
验收、出入库管理。
2、加强供应商资质审查和限制新药的购进。
协调和配合,并且尽量减少药品积压过期。
我们还需继续完善和遵循网上采购药品时间和确认,线下采药备案工作。按时将快过期的药品检查和告知临床医生,杜绝疏忽大意发生。
<八> 药剂科演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬各位领导、各位同事:
大家好!非常感谢您为我们提供了这个公开、公平和公正的机会,来竞争本部门的领导。三年前,站在这里,我和系主任竞争。今天,我对医院充满了激情,对事业充满了追求。
我竞争的岗位是:药剂科主任。
我从1993年开始在医院工作。我先后在医院药剂科门诊药房、药店等科室工作。现在我是药房主任。目前本人学历本科,主管药师职称。20年来,先后荣获市青年药师、医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子、局表彰等荣誉称号。
竞争优势:
1、有热心热爱本职工作,积极献身国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者服务的思想意识,以医院为家爱院敬业的责任心。
2、有水平本人药学本科毕业,主管药师职称。有扎实的专业理论基础,具有一定的学术水平,较强的教学能力,能成为一名优秀的学科带头人。
三。具有丰富的实际工作经验,从事药学工作20年,掌握了药学工作的各个环节。工作得心应手,任药剂科副主任3年,有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
4、有能力有良好的人际关系沟通能力,能全面领会领导意图,能上传下达,协调科室与科室间关系,并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理各类突发事件和正常经营管理工作的经验。
5、有精力俗话说男人四十一枝花,本人正当其时,性情成稳,精力充沛,恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。
科室现状:
1、中西药调剂目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作单调乏味,人员需求量大,工作效率有待提高。
2.由于临床药房的限制,我院对抗生素使用情况进行了回顾性分析,用药咨询,药物不良反应报告等。但由于条件的限制,我们没有开展血药浓度检测和药代动力学监测工作。
3、人才培养目前药剂科有在职药学专业人员十三人,为使本专业形成梯队优势,需要更系统的专业培训,使基础知识更加扎实。
治科方略:
1、 保证用药**满足临床用药
成立采购小组,使计划采购工作更加准确,减少过期失效药品的浪费。提高药品采购透明度,使药品采购更加公开、公平、公正。新药交给药监会,由专家讨论决定,杜绝毒贩的不良行为。
我们将尽力缓解供需矛盾,满足临床用药需求。实现计划采购,减少库存,把握质量,确保**,科学管理。
2、 提高服务意识做好临床服务
保障临床用药,强化服务意识。协调科室关系,了解一线用药需求,掌握第一手资料,尽量满足临床用药需求。
3、 加强专业培训提高药学水平
组织全科医生学习业务知识,加强基础理论培训,提高技术水平,更新知识。配合医院选派优秀人才和业务领导外出进修,提高业务素质和能力。严格执行规章制度,提高病人服务质量意识,减少差错,杜绝事故发生。
4、 发展新业务新技术提高临床药学水平
如果条件允许,建立静脉分配中心。推进中药房的改造工程。开展血药浓度检测和体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究,开展为病人零距离门诊用药咨询服务,开展药学服务与用药质量一体化工作。
5、 重视人才梯队建设打造高素质医药队伍
培养年轻技术骨干:搭建平台,突出负担。加强思想政治学习和业务培训。要注重整体质量的提高,为医院建设一支优秀的药学队伍。
工作思路:
以“三个服从”要求自己,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。
“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。当涉及到更多的理解,更少的抱怨,更多的尊重,更少的责备,有感情,更少的冷漠。刺耳的话冷静的听,奉承的话警惕的听,反对的话分析的听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人的交往中凝聚合力。
工作目标:
“以为争位,以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持,使药剂科工作科学化,管理现代化,服务优质化,成为培养人才的摇篮,连接患者的纽带,医院美好形象的窗口。我愿与您携手共创美好未来,迎接医院的辉煌未来!
谢谢大家!演讲完毕。
<九> 药剂科演讲稿
三是加强部门管理,完善各项规章制度。工作中,我将以“密切联系临床,一切为病人”的指导思想工作,紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度,严格考核、奖罚分明,并贯彻多劳多得的原则,消除各类病人取药排队的现状。在管理上,狠抓第一线管理,不断改进完善各种制度、设施,把好药品采购关,为临床提供安全有效,经济,足量的药品,满足临床用药需要,增强工作人员的责任感,要对病人、对医院、对自己负责,以保证工作质量,通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务,使我院的个性化服务更加深入人心。
四是注重自身素质,在严格要求、率先垂范上有所突破。打铁先要自身硬。如果我能参赛成功,我会努力加强自我修养,努力学习,不断提高我的政治和业务能力,提高我的综合素质。
在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,做到做人讲品德,工作讲医德,将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
各位领导、各位评委,如果我申请成功,我将以此为新起点,认真履行上述承诺;让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣,让这个世界因为我们默默无闻的奉献,鲜花更加艳丽,掌声更加响亮,家庭更加幸福,事业更加辉煌。
谢谢大家!
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<十> 药剂科演讲稿
尊敬的领导:大家好!
现专业技术职务及时间:
获奖、成果:
发表**:
对其他学术委员会和学会的认识:
我的竞争优势:
1、有国家卫生事业献身的精神,有热爱国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者服务的思想意识,有以医院为家爱院敬业的责任心。
2.药学学士学位,药理学硕士。具有扎实的专业理论基础,研究生学习,更新和充实了专业理论水平,晋升为副主任药师90年。2003年通过国家专业药师资格考试,取得专业药师资格证书。
为今后的工作奠定了良好的理论基础。
3,具有丰富的实践工作经验,从事药品工作三十余年,熟悉并精通药品的各个专业。作得好。 担任药房部副主任五年,领导能力强,管理经验丰富。
4、有一定的学术水平,较强的带教能力,能做一个好的学科带头人,有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习,纵向使本专业高深层次发展。
5个。有良好得人迹关系和上下级关系。能全面领会领导意图,能上情下达,协调机关与科室、科室与科室间关系,并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理各种突发事件和正常经营管理工作的经验和能力。
6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助,能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能够带领全院为医院的发展做出不懈的努力,贡献我们的全部力量。
药剂科目前现状:
1、中西药调剂
调剂工作是医院药房工作重点之一,目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式,各调剂室工作环境较差,工作繁琐,人员需求量大,劳动强度高,工作效率无法提高。药品质量控制链的缺失已不能满足现代医院管理模式的需要。
2、制剂与药检
我院制剂室的硬件设备比同一家医院好。但是,配制设备落后,制剂品种不能满足临床科需要,制水设备由于某些原因不能使用,至今普制室和药检室的同志配药用水,洗瓶用水需到**室抬水,这在全国三甲医院是少见的。药品检测设备老化、检测方法落后,已不适应现代医院药学的发展。
3、临床药学
我院由于条件限制,当前开展的工作为,用药分析,用药调查,用药咨询,部分药物的用药监测,药物不良反应的报告等。由于条件限制,未开展血药浓度检测和药代动力学监测工作。
4、药品**与管理
我院现行的药品**管理模式是特殊情况下的一种特殊管理模式,很多**手段都是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。由于his系统的实施,虽然在药品计算机管理方面还存在一些不尽如人意的地方,但在我国同级医院中还不算落后。
5、人才培养及使用现状:
目前药剂科在读硕士研究生二名,培养上海二医大药学专业专升本共×××人,现都在科室一线工作,为医院做贡献。
存在问题:
需要进行更系统的专业培训,以使基础知识更加扎实,增强科学研究能力,更好地理解学科发展的前沿和动态,并促进学科发展。
6、学科发展及科研
学科发展不理想,药学专业科研成果少,药学专业学生少,真正需要学科带头人。
本学科发展前沿与动态
1、调剂工作:
目前,医院药房的工作方向已从以药为本向以病人为中心转变。医院药房的工作重点已经从药物*转向药物**。
目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系,即一体化分区调配管理模式,药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。具有相关专业教育背景,通过国家职业资格考试。
2、制剂及检验:
根据时辰药理学,目前已发展成缓释、控释和靶向制剂。给要途径由单一静脉给要、口服给要增加到鼻粘膜给药和经皮吸收。中药制剂达到了精提即组分提取、超微粉碎的水平,提高了中药的吸收率和符合国际标准的力度。
药品检验以仪器分析为主,高效液相,质谱,核兹共振,高效液相-质谱联用,毛细管电泳,薄层扫描等,一批检品剂量小,检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫,放射免疫外,还增加了分子生物学检测手段。
临床药学
目前,给药个体化和血药浓度检测已被列为常规检测方法,成为临床医生用药不可缺少的实验室检测数据。药物相互作用已由药动相互作用转变为药动相互作用。研究方向由原来的药效学药物相互作用,转为代谢过程中药物的相互作用,其次是药学服务一体化研究,也比较热门。
药品**与管理
已从传统的买进、卖出、配药、发药转为,以病人用药质量为第一位,形成采购、**、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。
我的治科方略:
解决三大矛盾突出焦点问题
一、供求矛盾问题(长期 )
二、服务态度问题
三、业务素质与服务质量问题
解决方法:
1、 攻坚克难,解决药品短缺问题
在保证药品质量的前提下,协调**单位省市医药企业的关系,解决资金短缺、供不应求的问题。以主渠道采购为重点,努力协调相关单位之间的关系。加强与地方医药公司的联系,就医院的发展前景及大好形式多做宣传,让医院的墙里开的红花墙外也红起来,提高医院的信誉度,让相关单位知道困难是暂时的,面包会有的一切都会好的。
相互沟通、相互理解、相互支持、相互保证**。
1、 攻坚克难,解决药品短缺问题
成立采购小组,使计划采购工作更加准确,减少过期失效药品的浪费。提高药品采购透明度,使药品采购更加公开、公平、公正。新药将交由药事委员会讨论决定。
要努力杜绝毒贩的各种不良行为,使有限的资金更加合理、高效。我们将尽力缓解供需矛盾,满足临床用药需求。
2、 提高服务意识,一切为了临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用药,让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力,调整自身定位,树立品牌形象,强化服务意识。协调各科室之间的关系,如器官、辅助科室、临床科室等。
经常下临床了解一线用药需求情况,掌握第一手资料,尽最大努力满足临床用药需求,尽快建立现代药品质量管理监控体系,即一体化分区调配管理模式,实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊病人零距离服务体现了药学服务的魅力。建立用药管理和专家咨询系统软件,与各临床科室联网,实现用药信息反馈,对病人用药情况进行观察追踪,提供优质的药学服务。
3、 加强全员业务素质培训提高药学服务质量
组织全体人员努力学习业务知识,加强基础理论知识、操作的培训,定向培养,相对固定,适当轮转,全面熟悉,分级考核,加强全科人员继续教育,以达到知识更新。配合医院选派优秀人才和业务领导外出进修,提高业务素质和能力。有了较高的专业素质,加现代化管理手段,使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。
可以利用自己的知识为临床用药服务。严格执行规章制度,提高病人服务质量意识,减少差错,杜绝事故发生。
目标责任制管理:
分工明确:制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务;绩效考核与奖惩挂钩,打破大锅,端上个人菜,奖惩分明。
日常业务与学科建设齐心协力,充分发挥大家的主观能动性,调动一切可以调动的力量,共同完成各项工作。
全面质量管理:
开展**论证工作
经济效益问题:
加强药品管理,满足药品需求,努力提高效益。在克服资金短缺的前提下,努力满足全院药品需求,为医院赢得最大的经济效益。我们应该开辟可以创造经济利益的新业务和新技术。
根据药品管理规定,扩大制剂品种,提高制剂质量,满足临床科室需要,提高医院经济效益。
开展新技术、新业务:
如果条件允许,建立静脉分配中心。扩大制剂种类,如静脉高营养液的制备。开展中药制剂的配制。
开展血药浓度检测,开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究,开展为病人零距离门诊用药咨询服务,开展药学服务与用药质量一体化工作。
人才梯队建设:
充分发挥党支部战斗堡垒作用,培养团队精神,营造轻松愉快的工作氛围。培养年轻技术骨干:搭建平台,突出负担。
加强思想政治学习和业务培训;定期考核、持证上岗。优胜劣汰,注重整体质量的提高,为医院建设一支强大的药学队伍
学科建设:
一。临床药学服务是医院药学未来的发展方向。要开展血药浓度监测,推行个体化给药方案,开展家庭用药咨询。为临床和患者提供一流的药学服务。
2。根据新的药品管理规定,在不违反政策的前提下,扩大制剂品种,提高制剂质量,为医院开拓新市场。
学科建设:
三。实行采购、**、管理现代化管理体制。计划采购,控制质量,保证质量,科学管理。我们将毒品管理与学科建设相结合。使药品管理工作更科学、更合理、更适应临床需要。
科研与学科发展:
积极申报研究课题:
一。建立药品管理和专家咨询系统,研究开发临床用药指导软件。
2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。
三。开展体内药代动力学研究及药物相互作用研究
科研与学科发展:
加速学科发展
发挥现有优势(两个硕士研究生、三个学士本科生)扩大科室知名度,积极参加全国、全市的药学专业学术活动,与相关专业横向联系,如北京人民医院、****,采取走出去请进来的方法,请专家指导,专业合作相结合。以优质药学服务为龙头,带动科研和各项专业工作,我院药学专业将走向全国。给你看一个全新的医院药房。
我的工作思路是:
以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。
三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点,当科室之间发生矛盾和冲突时,我会从规章制度与工作职责上找平衡点,当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时,我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。
“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处,刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。当涉及到更多的理解,更少的抱怨,更多的尊重,更少的责备,有感情,更少的冷漠。刺耳的话冷静的听,奉承的话警惕的听,反对的话分析的听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人的交往中凝聚和力。。
我的处事原则和风格是:
努力做到要求严格、制度严格、纪律严明、学习努力、工作努力。团结有共同目标的人,用有效的管理激励人,用自己的行为激励人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。
管人不整人,用人不疑人。我将以真诚和爱心对待每一位同事,让他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。让每个人都能发挥自己的才能。
我的工作目标是:
“以为争位,以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持,使药剂科工作科学化,管理现代化,服务优质化,成为培养人才的摇篮,连接患者的纽带,医院美好形象的窗口。我愿与您携手共创美好未来,迎接医院的辉煌未来!
<十一> 药剂科演讲稿
尊敬的评委、亲爱的同事们:
大家好!我是XX公司的药剂科科长候选人,非常荣幸能够站在这里,向大家展示我对药剂科的热爱和执着追求。今天,我将以《创新引领,科学驱动,为药剂科发展贡献力量》为题,谈一谈我在药剂科长岗位上的理念和计划。
药剂科作为一个重要的环节,直接关系到公司产品的研发、生产和质量控制,具有极大的责任和挑战。作为药剂科的领导,我深知自身要有独立思考、全局意识和团队管理能力。因此,我将从以下三个方面展开我的讲述。
创新引领是药剂科发展的关键。随着近年来科技的飞速发展,药剂科领域也面临着新的挑战和机遇。作为药剂科长,我将不断提升自己的专业素养,紧跟行业最新发展动态,积极引入先进的技术和方法,推动科技创新。同时,我将鼓励团队成员积极思考,勇于突破传统观念,寻找解决问题的新思路和新方法。通过不断创新,我们将能够研发更安全、高效、绿色的药剂产品,提高公司的竞争力和市场占有率。
科学驱动是药剂科发展的重要保障。作为药剂科长,我将注重科学方法的运用和数据的分析。我们将加强对新药剂配方的研究和开发,利用先进的设备和仪器对药剂配方进行精准控制和优化,确保药剂的稳定性和质量。同时,我将组织团队成员参与科学研究和学术交流,积极开展合作研究,培养团队的科研能力和创新意识。通过科学驱动,我们将能够不断提升药剂科的技术水平,实现药剂科发展的新跨越。
团队协作是药剂科发展的基础。药剂科是一个复杂而庞大的团队,需要各个环节的协调与合作才能顺利运作。作为药剂科长,我将注重团队建设和人才培养。我将鼓励团队成员相互学习和交流,形成良好的合作氛围。同时,我将根据每位团队成员的特长和兴趣,合理安排工作任务,充分发挥每个人的潜力。我将通过制定科学的考核和奖励制度,激励团队成员积极进取,不断提高自身能力和团队整体素质。
亲爱的评委、同事们,我相信,只有创新引领、科学驱动和团队协作三者相互结合,药剂科才能得到持续发展。作为药剂科长,我将全心全意为团队服务,充分发挥个人优势和团队的协同效应。我坚信,只有团队的共同努力,我们才能够为公司研发出更高质量的产品,为人类健康事业做出更大的贡献!
小编感谢您的阅读!
<十二> 药剂科演讲稿
一.这一年来,我科在院部的领导下,能够做好科室的各项工作。
我在平时工作中首先做好科室内工作人员的团结,因为只有一个团结的团队才能做好各项工作。安排好科室工作人员的上班。值班工作,做好协调工作。做好科内同事的思想工作,不把个人情绪带到工作中来,影响医院工作和形象。
二.药品质量不仅关系到患者的生命安全,也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关,一是对供货商的管理,建立供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书;二是药品购进管理,制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息,认真审核、记录,有质量问题的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品及时报告并通知临床科室,从而保证临床用药安全,减少医院损失;三是积极搜集药品相关信息,时刻关注药品不良反应,做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应10份。
三.每个月月底做好药房药品盘点工作,查看各类药品的有效限期,
及时做好药品有效期一览表。近期药品及时通知医生,及时消耗。但有时还有一些药品不能及时用完,造成药品过期,浪费,在这方面还需在制定采购计划进多联系临床医生,熟悉医生用药习惯,及时做好调整,防止不必要的浪费。
四.自20xx年起,我院正式开始实行国家基本药品目录,药品实施零差价,药品价格出现大幅调整,虽然病人增多,业务量增加,但经济收入明显下降,(见下表)但我院不折不扣坚持实实施国家政策,解决老百姓看病难,看病贵的问题,为医院在老百姓心中树立良好形象。
五.今年8月我院还通过了医疗机构药品使用管理规范的验收工作,并取得了优秀的'成绩,11月又通过了一级医院复评工作,取得良好成绩。
今年我科工作虽然取得了一些成绩,但还存在以下几点不足:
1、是虽然建立了一套完整的工作制度,但是还存在一些不足,需要进一步完善。
2、是从药人员业务素质有待进一步加强。
3、是培养临床药师有一定的困难,需要医院领导给予重视与支持。
4、是库房面积严重不足,储存条件有待进一步提高。
<十三> 药剂科演讲稿
20xx年上半年药剂科在医院院领导的正确领导下,药剂科全体员工树立“以病人为中心,全心全意为人民服务”的指导思想,端正服务态度,将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展,现将此阶段工作总结如下:
1、1-6月份(6月20日止)药剂科共采购药品 元,门诊西药房完成销售药品 元;门诊中药房完成销售药品 元;住院药房完成销售药品 元;煎药费 元;截止6月20日药剂科库存为 元。与去年同期相比,已经完成去年全年的业务量。
2、处方调剂:门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的
调剂。严格执行处方调配工作流程, 为患者核方、调剂、校对、发药,严格执行“四查十对”,保证处方调剂质量。进一步落实医院处方书写规范的相关细则。
1、主动服务意识欠缺;
药房是医院的窗口服务科室,服务的好坏直接关系到医院的形象的好坏,特别是与患沟通技巧方面还有待提高,因此面对我院门诊病人就诊量的增加,各个部门的工作量随之增加的形势,我们对如何优化服务流程,提高服务质量,应做更细致的工作。
2、药剂科人员专业素质还有待进一步提高,
由于药剂科的员工个人的素质和专业技术参差不齐,应针对现有的工作不足设定有针对性的培训学习计划,合理设置学习内容。
3、与临床科室沟通欠缺,临床用药指导的开展还有待进一步全面及
深入;与其它部门之间配合沟通还有待加强等等。
1、提高窗口服务的技能和态度
2、积极贯彻执行《处方管理办法》,进一步完善门诊处方的点评工作 ,及时发现、纠正医生不合理用药现象。
3、认真贯彻执行《关于抗菌药物临床应用专项整治活动的通知》的相关工作
4、尽快完成20xx年基本药物配备的品种和采购工作。
5、积极尽快开展临床药学工作,加强医院抗菌药物临床使用监测工作,定期进行汇总上报。
6、加强药品日常管理,保证临床用药,保证药品供应,最大限度减
少药品的供应脱节现象。
7、力争让创二甲中医院评审一次通过让医院领导满意。
药剂科
20xx.06
<十四> 药剂科演讲稿
2017药剂科工作计划
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。不妨看看相关内容!
20XX年药剂科将根据加强医院医德医风,提倡三好一满意和药学发展的总体目标,加快学科建设和人才培养的步伐,加强药品质量管理的力度和深度,在去年取得成绩的基础上,深化改革,锐意创新,设定新的切实可行的奋斗目标。以下是20XX年药剂科工作计划:
一、制定医院基本用药目录。根据我院药事委员会的药品遴选结果,制定我院20XX年的用药基本目录,并保证目录内的药品供应,保证临床的用药需求。
二、认真执行药事管理相关制度。开展药事委员会的日常工作,定期召开药事委员会会议,收集临床用药意见及新药申请,做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作,满足临床用药需求,保证群众的用药安全。
三、加强理论学习,提高全体人员的政治思想觉悟和业务素质。。定期组织全科人员认真学习上级及院内各种文件精神,定期开展业务学习及服务技能的培训,并贯彻执行到位,自觉抵制行业不正之风,以提高窗口服务为己任,以质量第一,病人第一为理念,全心全意为人民服务。
四、加强抗菌药物学习,进一步加强卫生部38号文件和抗菌药物临床指导原则的各种文件学习,继续贯彻执行抗菌药物临床应用的有关规定,把抗菌药物各项指标力争控制在范围内,加强Ⅰ类切口手术合理使用抗菌药物的管理。
五、加强药品管理,保证临床用药需求和患者用药安全。每月定期对课内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理制度。加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节严把质量关,杜绝假冒伪劣药品混入我院避免因药品过期造成重大医疗事故和经济损失。每月对病区、药库、药房的药品储备质量、效期等进行检查,将检查结果汇总,发现问题及时妥善处理,保障患者用药安全。
六、完善工作流程,防止发生差错事故。药房窗口服务工作是医院服务工作的'重要组成部分,不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口,更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。本着对病人负责、对自己负责的态度,一定要完善工作流程,审方、发药由专人负责,调剂由专人负责,经过两道把关,基本上可以做到防止发生差错事故,从而减少病人的投诉,杜绝医疗事故的发生。
七、加强麻药品的管理和使用,组织有关人员认真学习“安徽省医疗机构麻药品和精神药管理规定”。
验收、贮存、保管、发放、调剂、使用、督查、报残损、销毁、丢失及被盗案件报告、值班、巡查等制度;2、制定各岗位人员职责;
消除隐患;定期召开会议,对麻药品和精神药的管理工作各环节存在的问题进行总结,提出改进意见,适时修订相关制度;
药学、护理、医疗行政管理、保卫等部门人员进行有关法律法规、部门规章、专业知识、职业道德等的培训和考核。
八、建立临床药师制,初步开展临床药师工作,明年初选送1人到上级医院进行短期学习,再到临床药师培训基地进行培训,取得资格后,开展我院临床药学工作。
九、按照“处方点评制度”,每月进行一次处方点评,主要检查抗菌药的规范使用、用药的适宜性、药品的用量、处方的规范书写,重点对大处方进行合理性分析评价,并在医院内部通报处方评价结果。
十、严格执行“双十制度”,每月统计销售排名前十位的药品,对连续销售排名前十位的药品,经院药事委研究或分管院长同意后,分别给予降低购进价格和限制销售数量的处罚。对每月开具销售药品前十位的医生进行统计,通报单个品种超两个品种合计超600支及开具每个品种第一名的医生,并上报院部进行处罚。
十一、继续做好药品不良反应(ADR)及医疗器械不良事件监测工作。ADR工作继续纳入科室年终考核内容,并根据科室完成的病例数评选出前三名给予奖励,从而保持市、县级先进单位。我院医疗器械不良事件监测工作还处于落后状态,在新的一年,一定要加强与护理部的沟通与交流,充分发挥护士长的作用,提高医疗器械不良事件的上报工作,使此项工作有较大的进步。
十二、完善绩效考核制度。按照院内绩效考核办法,制定药剂科绩效考核制度,细化各项考核指标,坚持执行全面质量考核,通过对各种制度、考核标准的严格执行,实行弹性工作制,整顿劳动纪律,使工作达到规范化、程序化、标准化。
在新的一年里,药剂科将全面加强质量管理,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机和活力,以求真务实的精神,脚踏实地的作风,加快科室的建设和发展。在院领导的指导与支持下,药剂科的全部人员将会共同携起手来,集中智慧、齐心协力,为我院创造更大的社会经济效益。
<十五> 药剂科演讲稿
在这半年中,我们药剂科在院领导的领导下,齐心协力共同努力,在各项工作中,取得了长足发展。现将我们具体工作汇报、总结。
一、服从院领导工作安排,贯彻上级领导与医院的'部署。
二、抓效益、促发展。
上半年药剂科共同努力,共销售药品2286770.31元,其中西药2084535.6元、中成药120465.84元、中草药67248.63元、医材10860.18元、煎药费3660元。
三、强化纪律、提高服务质量。
药剂科每周二组织员工开会,传达院周例会精神,安排周内工作,教育员工以“厚德、仁爱、包容、求实”的岐山精神对待工作,对顾客及同事要以仁爱、包容相待。对工作要以求实精神对待。通过平时开会学习,员工精神面貌大大改观,过去员工之间打架吵闹、员工与顾客争吵现象已不复存在。
在药品管理方面,我们争取少购、勤购,既保证药品供应又防药品积压。同时急诊、门诊药房药品相互调拨,减少了药品失效,避免了不必要的损失。今年6月份我们对门诊、急诊、中药房、中药库、西药库药品进行了一次大盘点,对门诊、急诊人员进行了重新调配,使得各药房人员搭配更加合理、提高了工作效率。
四、存在问题。
院内医师变动频繁,药品采购、储备、领用品种及量不好掌握,效期药品促销难度大,失效药品难以杜绝。
以上为我们对上半年的工作总结,回顾过去,展望未来,我们在以后工作中要保持优点,克服缺点,争取把本职工作做的更好。
<十六> 药剂科演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
我院这次人事制度改革,对中层干部进行公开竞聘的方式,为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,我非常拥护,并积极参与竞争。接下来,我将分三部分向领导和评委汇报我的比赛情况。
我叫左峰,今年35岁,大专学历,我于98年参加工作,先后在中药房、放射科工作,后因工作需要调整到药剂科,从事管理工作至今。工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获,所以,在做好医院的每份工作时,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力。由于工作出色,多次被评为优秀个人和先进工作者。
一是工作经验丰富,熟悉国家基本药物制度及相关政策
策。由于我以前有药房工作经验,并从事过药品管理工作,所以对我国药品政策法规及我院各科室的用药情况有着较为深入的了解,特别是对国家基本药物制度有着较深的认识,对我院实施国家基本药物制度是一个有力的保障。我很自信,也很坚信的认为,15多年的工作经验,使我基本具备了作为药房主任所必需的工作能力和管理技能。
我一定能胜任这一岗位。
二是管理、组织、协调能力强。我在日常生活和工作中都有很好的人际关系。能够协调西药、中药室、西药库、中药库的工作。
同时,在工作中,我也锻炼了自己较强的组织能力,在实际的管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。所有这些都增强了我扎根医院,运用我的知识和技能并做好每一项工作的决心。
三是责任心强,原则性强,质量控制严格。药房是我院重要的职能部门,药品质量关系到群众的安全。我
从事药品管理工作10年以来,严把质量关,药品质量一直受到广大群众的好评,未出现一起因药品质量原因引起的药品纠纷、事故等。为我院的持续健康发展提供了可靠的保障。
所以在工作作风上,我是值得组织和领导信任的。
如果承蒙院领导、各位同事的厚爱,让我继续从事药剂科主任的领导岗位,我将一如既往,不负重托,努力在新的起点上做出一份令医院领导满意、职工放心的答卷。
谢谢大家!篇二:药剂科主任竞聘发言稿
药剂科主任竞聘发言稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
首先我作为一个竞聘者非常感谢医院能给我们这次公平竞争药剂科主任的机会;同时,我要感谢在座各位领导和评委的鼓励和帮助,使我有勇气参加比赛;参加这次比赛,也要感谢张主任多年的精心训练,让我受益终生!我也会满怀信心参与此次竞聘。
现在我将从三个方面向各位领导和评委汇报我的比赛情况。
(基本情况,注重自身成绩)。
首先,我有丰富的实际工作经验。他从事药学工作近20年,能胜任任何一个药学系的工作。在工作中,他积极学习专业知识,不断提高综合能力。
二是管理、组织、协调能力强。任药剂科副主任多年,先后在西药房,中药房,住院药房,中西药库等从事过管理工作,能及时贯彻医院、科主任的指示,提高管理执行力,又能及时沟通、协调解决具体问题,使我具有的管理、组织、协调能力。
三是有责任心、与时俱进、无私奉献的工作态度和作风。 “没有最好、只有更好”是我不断追求工作理念,始终保持着积极向
上、与时俱进的工作态势,竭尽全力争取把本职工作做得最好,在工作中取于担当,使我具有强烈的事业心和责任感,多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,履职尽责,无私奉献地参与各项工作。
如果承蒙领导厚爱,让我走上药剂科主任的领导岗位,我将不辱使命,负重自强,在新的起点作出新的贡献,使药剂科各项工作更上一层楼。
我的管理思路是:确定“一条主线”,做到“两个结合”,树立“三种意识”,全面提升管理“四项质量”。
? 确定“一条主线”即以药事基础管理工作为主线。
? 做到“两个结合”,做到医与药相结合,使其真正有效互动,药事
管理职能与药学服务相结合,使之相互衔接。
? 树立“三种意识”,即药品质量意识、药学服务意识、用药安全意
识。? 提升“四项质量”,即人才质量、药品质量、临床药物**质量、
药学专业技术服务质量。
具体措施如下:
一是突出“三个重点”来转变服务观念,拓宽服务领域,提升服务水平。一个重点是加强服务观念的转变,提出药剂科服务工作应与患者需求同步,与临床要求同步,与药学自身发展同步,使服务工作不断前移;二个重点是改进工作流程,提高工作效率;三个重点是强
化药事职能,做实、做细药学服务工作,延伸药事服务深度与广度,拓宽服务领域,丰富药事服务内涵,使药事管理工作更上一个崭新的高度。
二是夯实药剂科的基础管理工作的“三个环节”,使基础管理工作取得新突破,科室发展驶入快车道。
环节一是加强科内人员政治、业务两面学习,强化人员“由内到外”的培养,强身健体,做到“内外兼修”,使科室人员综合素质“全面”提高,并在下半年引进了临床药学专业人才,在人员建设迈上一个新的台阶。坚持业务学习,依据部门业务技能的重点,坚持每月考试,成绩与本人奖金直接挂钩,引导药学人员自觉学习,用两年时间恶补基础知识。让大家在工作中快乐学习,不自觉进步。
及时引进2-3名临床药学专业人才,充实临床药学队伍,使人才建设迈上新台阶。
环节二是规范科室管理,巩固创建“规范化药房”的成绩,以“二甲复评”为契机来夯实基础管理工作,以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进。
三是加强药品质量管理控制,确保药品质量安全。
三是强化药事职能、增强药事服务深度,拓宽服务领域,主动出击争服务、拓宽市场要效益,提高药事服务内涵,使医药互动、职能、服务联动。是完善药事管理与药物**学委员会,建议委员会下设如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支,细化管理,使管理真正无“真空”,及时解决各阶段具体问题,达到宏观管理与精细化管理
有机结合。
强化药事服务中“四个一”工程和持续改进“一个专项”,即每周一次药事查房,时时对在院人用药予以监控,并及时与相关医生沟通,分析用药是否存在问题,使“医”与“药”真正互动,形成有效合力,及时将问题反馈在达到举一zj09.coM
各位领导、各位评委,如果我申请成功,我将以此为新起点,认真履行上述承诺;如果比赛失败,我会正确对待,做好新主任的助手和助手,为科室和医院的发展作出应有的贡献!
谢谢大家!我的发言完毕。篇三:药剂科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
我院这次机构调整改革,对新岗位领导人进行公开招聘的方式,为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,我非常拥护,并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导,你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程,感谢在座的各位师长和同事们,你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家!
接下来,我将分三部分向领导和评委汇报我的比赛情况。
我叫?,今年?岁,我于?
年参加工作,现在医院从事?工作至今。工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获,所以,在做好医院的每份工作时,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力。
由于你工作出色,(**上工作成绩或荣誉)。
一是我具有娴熟的工作经验。我以前从事药品采购工作,对我国药品市场的政策法规和我院各科室的用药情况有着深刻的了解。我很自信,也很坚信的认为,?
多年的工作经验,使我基本具备了作为药房主任所必需的工作能力和管理技能。我一定能胜任这一岗位。
二是管理、组织、协调能力强。在我的正常工作中,我善于沟通,所以我有一个良好的人际关系。能够协调西药、中药室、住院药房、西药库、中药库的工作。
同时,在工作中,我也锻炼了自己较强的组织能力,在实际的管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。所有这些都增强了我扎根医院,运用我的知识和技能并做好每一项工作的决心。
三是多年的工作实践,使我形成了严谨、细致、扎实、高效的工作作风
风。我的个人性格事追求完美。不管我不做什么工作,我都要追求卓越,努力达到一流水平。这种性格促使我增加压力,承受压力,努力把工作做好。
我有很强的事业心和责任感。我工作严谨、细致、高效、高效。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时,也造就了我敢于承担责任、永不放弃的坚强品格。
这些都为我做好药房管理工作提供了可靠的保证。
所以在工作作风上,我是值得组织和领导信任的。
如果承蒙领导厚爱,让我走上药剂科主任的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,努力在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷。
具体我将做到以下几点:
一是真诚讲团结。多年的工作经验和教训告诉我,同事之间的支持、理解和友谊比任何事情都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,当好主角,胸怀全局,服从院领导的安排,积极做好所分管的工作。
生活中多关心同事,多理解,多鼓励,多支持。在工作中,要率先垂范,带领本部门做好药品管理工作。
二是做好信息收集工作。知己知彼,百战不殆。我上任后,将积极组织科室人员做好药品市场调查工作,对各大医院机构改革、药品**、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作,并积极深入到我院临床科室,了解供需动态,推荐新药,加强与临床科室的协作往来,定期组织召开药事委员会议。
从而增强我院的核心竞争力。
<十七> 药剂科演讲稿
20xx年工作即将结束,这一年是我院不断深化改革,加快发展,增进效益的一年,更是落实以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持下,以“二甲”达标为契机,全科同志团结协作,奋力拼搏,上下一心,积极备战我院“二甲”达标相关工作,并在“二甲”达标中获得了专家组的肯定。较好的完成了本年度工作,并且工作模式上有了新突破,工作方式有了较大的改变,现将全年工作总结如下:
一、经济方面:药品经济是药品管理的重要内容,历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成绩,帐物相符率超过99。9%,报损率不断降低,为医院节约资金约xx万元左右。药品收入xx元,占医院总收入xx%,为医院创利约xx元。
二、质量方面:药品质量问题重于泰山,是每个医疗机构兴衰荣辱的关健,也是患者最关心的问题,我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位,在把握药品购进的货源安全稳定的同时,同样重视药品在使用中的各个环节,确保了患者用药安全有效。并且每月各个药房都进行效期药品的自查,将临近失效内的滞销药品及时上报,药剂科根据具体情况采取措施,并将近效期三个月内的药品退回公司,以减少药品的报损量,减低医院的损失。
三、服务方面:树立“以病人为中心”的指导思想,端正服务态度,不断提高服务质量,赢得了患者的信任与满意。
四、学习方面:加强业务学习,提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训,提高服务的能力和水平。积极争取医院对药剂工作的支持和帮助,广泛开展各种学习交流,推进全体科室人员业务素质有新的提高。并且分析现有人员在工作中的主要差距,然后设定有针对性的学习计划,合理设置学习内容,安排固定时间与临时学习相结合,不占用更多休息时间来进行提高学习。我们还非常重视素质教育,养成高尚的品质,处理业务能达到多面化,充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。药剂科每个人都深切体会到医院对社会所负的使命,都自觉充实自己,不断向上。
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