旅游企业中层述职报告

旅游企业中层述职报告（精选10篇）。

❈ 旅游企业中层述职报告

20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。

一、年度重点指标完成情况：

20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

质量目标完成情况：工程一次验收合格率齐全、规范，移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

二、主要工作成绩及经验

责任，工程竣工材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。

质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。

送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了xxx《班组建设管理制度》，《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。

灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。

5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。

三、自身建设情况

班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，

党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。

家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集体决定，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。

四、存在的不足及今后努力的方向

基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。

项目部和基层企业制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。

以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。

全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作用，促进全员学习。

创建“四好”领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以能力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!

❈ 旅游企业中层述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是XX书店的中层管理人员，我很荣幸在这次述职会上向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成果。在过去的一年里，我在领导的指导下，不断提升自己的管理水平，努力工作，取得了一定的成绩。下面我将结合具体的数据和案例，详细地向各位领导和同事们汇报我的工作情况。

我针对书店的销售情况和业绩制定了一系列的销售策略。我进行了市场调研，了解了不同读者的喜好和消费习惯，通过优化书单、推出促销活动等措施，调动员工积极性，增加了书店的销售额。在我的带领下，书店的销售额比去年同期增长了20%，实现了良好的销售业绩。

我注重员工的管理和培训工作。我制定了员工考核制度，对员工进行定期考核和评价，及时发现问题并进行改进。我还定期组织员工参加相关培训，提升员工的专业素质和服务质量。在我的管理下，员工的工作积极性和服务水平得到了提升，获得了客户的好评。

我还关注书店的形象和品牌建设。我对书店的陈列和装修进行了优化调整，提升了书店的整体形象。同时，我加强了书店与社区的联系，举办各类文化活动，吸引了更多读者的关注和参与。书店在我管理下逐渐树立了良好的品牌形象，成为当地读者喜爱的阅读场所。

我还在节约成本和提高效率方面做了一些工作。我对书店的采购和库存进行了管理优化，减少了浪费和损耗，提高了成本效益。我还对书店的运营流程进行了优化调整，提高了工作效率，降低了运营成本。在我管理下，书店的经营状况逐渐走向良性循环。

我在过去一年中的工作情况如上所述，我将继续提升自己的管理水平，努力工作，为书店的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和帮助，谢谢！

❈ 旅游企业中层述职报告

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❈ 旅游企业中层述职报告

我是XXX部门的经理，我在这里向大家汇报过去一年我在岗位上的工作情况和取得的成绩，同时也对存在的问题进行反思，并展望未来的工作计划。

一、工作总结

过去的一年，我始终坚守在中层管理岗位，以公司战略为导向，积极推动各项工作的落地实施。在我部门的努力下，我们圆满完成了年度业绩目标，实现了销售额同比增长XX%，成本有效控制在预算范围内，团队建设和人才培养也取得了显著成效。期间，我们成功推动了XX项目的落地实施，优化了业务流程，提高了工作效率，增强了市场竞争力。

二、工作亮点与成绩

1、在团队管理上，坚持以人为本，注重员工素质提升与职业发展，通过组织各类培训活动，提升了部门整体业务能力，年内培养出多位优秀骨干力量，为公司的长远发展打下了坚实的人才基础。

2、在业务运营上，我带领团队成功对接并执行了多个重要项目，其中XX项目为公司创造了可观的经济效益和社会影响力。

三、存在问题及改进措施

尽管取得了一些成绩，但我也清醒地认识到工作中存在的不足。例如，在面对复杂多变的`市场环境时，我们在快速响应和策略调整方面仍需加强；内部沟通协调机制有待进一步完善，以便更高效地推进各项工作。对此，我将采取以下改进措施：

（1）强化市场敏感度，持续跟踪行业动态，提高决策效率；

（2）搭建更为健全的信息交流平台，定期开展团队沟通会议，确保信息传递及时、准确；

（3）加大对员工培训力度，提升全员应对挑战的能力。

四、未来工作规划

新的一年，我将以更高的标准要求自己和团队，围绕公司的总体战略目标，制定并实施部门详细的发展规划。主要包括：深化内部改革，提升运营效能；拓展新业务领域，寻求新的增长点；加大人才引进和培养力度，打造一支更具竞争力的核心团队。

在此，我真诚感谢公司领导的信任和支持，感谢同事们的辛勤付出和团结协作。让我们携手共进，共同为企业的发展谱写新篇章！

❈ 旅游企业中层述职报告

尊敬的领导们：

大家好！我是XX公司的汽车部门中层管理人员小李。非常荣幸能有机会向大家述职，并向大家介绍一下我在过去一年里在汽车中层管理岗位上所取得的成绩和经验。

一、工作职责

作为汽车部门的中层管理人员，我的主要工作职责包括：制定部门的发展战略和目标，并组织团队实施；协调各个部门之间的合作，提高整体运营效率；管理部门的人力资源，招聘和培养优秀的员工；监控市场动态，分析竞争对手，并提出针对性的市场策略。

二、工作成绩

1. 制定有效的发展战略和目标

在过去一年里，我与团队一起制定了一系列的发展战略和目标，针对不同细分市场进行研究和分析，并根据市场需求制定了相应的产品规划。成功推出了一款面向年轻人群体的电动汽车，取得了很好的销售成绩。

2. 提高部门的运营效率

通过与其他部门的紧密合作和沟通，我成功解决了多个部门之间的协调问题，提高了团队的协同能力和整体运营效率。与生产部门紧密合作，实现了生产和销售的无缝衔接，缩短了产品交付时间。

3. 优化人力资源管理

在人力资源管理方面，我注重员工的培训和发展，为员工提供了多种培训机会，提高了员工的综合素质和工作能力。同时，我也注重员工的激励和奖励，建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工积极向上地工作。

4. 市场分析和策略制定

作为汽车部门的中层管理者，我密切关注市场动态，积极分析竞争对手的优势和劣势，并根据市场需求提出了一系列的市场策略。成功开拓了新兴市场，并在原有市场保持了竞争优势。

三、工作经验和感悟

在汽车部门的中层管理岗位上工作的这一年中，我深刻体会到了团队合作的重要性。当面对各种挑战和困难时，只有通过团队的力量，才能够顺利克服问题，实现目标。

作为中层管理者，沟通和协调能力也是非常重要的。要与上级领导保持密切的沟通，了解和把握公司的发展方向；同时也要与部门下属和其他部门的同事进行良好的合作，共同推动公司的发展。

同时，要不断学习和提高自己的素质和能力，适应市场的变化和发展。只有不断学习和创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

四、未来规划

展望未来，我将继续保持对市场的敏锐洞察力，不断进行市场研究和分析，提出更具创新性和针对性的市场策略。同时，我也将继续加强团队合作和协调能力，提高整个部门的运营效率。

针对汽车行业的发展趋势，我将加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和技能，为公司的发展提供有力的支持。

我将一如既往地努力工作，不忘初心，砥砺前行，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

❈ 旅游企业中层述职报告

本人在高二年级协助汪主任抓好教学常规工作。年级工作千头万绪，非常繁杂，本着为公、为校的原则，说到做到，少说多做，努力做好本职工作。下面我就开学以来所做的各项工作，择要汇报。

1、召开小高考专题调研会两次；研究小高考策略和安排以及年级管理工作；就小高考备考特别是高效备考、针对性备考、任课教师协调和加强常规管理进行研究和部署；

2、召开班主任学科组长联席会议就后期备考、语数英安排、“学淮中，求突破”大讨论、加强常规特别是推进学生良好行为习惯养成作出要求；

3、组织青年教师座谈会一次，就青年教师的专业发展和校高考备考进行调研；

4、召开全体教师会，总结上学期期末考试及小高考模拟成绩；对进一步明确目标，营造氛围、鼓舞士气起到推动作用；

5、调整课表及晚辅导表三次，小高考期间早晚自习排满值班；

6、召开高一支教老师和学科组长会议，就支教老师和所在高二学科组、任教班级对接及教学和管理作出安排，并对语数英老师下一阶段工作提出要求；

7、召开学生座谈会两次，就班级教学、管理特别是小高考备考工作征求学生意见，拿出改进措施；

8、召开实验班班主任及部分老师协调会，就优生小高考夺4a，尖子生培养、实验班下一步教学工作进行研讨；

9、召开语数英学科组长专题会议两次，就近期工作思考、小高考后教学工作进行谋划；

10、组织进行小高考模拟测试；认真研究，仔细思考，制定小高考倒计时10天工作安排表并上墙，①认真组织小高考热身测试，各班级、各学科组以总结热身测试试卷为抓手，精心备课，查漏补缺，重点突破；②全体教师会议，总结、布置工作，加强思想建设，强化过程管理动员；③认真做好年度考核工作；④考风考纪教育主题班会、签订各类责任状；⑤在政教处支持下认真组织考前心理辅导；⑥精心组织小高考送考、辅导答疑等工作；⑦召开学科组长、实验班班主任和奥赛辅导教师会议，谋划小高考后教育教学各项工作；⑧认真组织考前动员会，年级提供材料，统一时间，为考生壮行；⑨排定小高考后课表、早晚和奥赛辅导表并及时发到老师手中；

11、举行高二年级励志教育和优化学习方法报告会，邀请南京新东方四位老师为500名师生就励志和英语学习作报告；

12、加强教学常规检查，特别是集体备课、备课材料及周周有活动的督查，强化语数外学科的教学规范；

13、联系高二年级1班12班和15班，三个班主任（汪向荣老师、王建国老师、吴春峰老师）都能尽心尽力，敬业精神很强。通过和班主任交流，参加班级教师座谈会，参加主题班会，和学生谈心等形式深入开展工作。目前，这三个班，学习氛围较好，1班和15班整体成绩较为突出，12班风气端正，成绩正在不断进步之中；

14、努力做好年级值班工作，从不缺席迟到。每天早自习和晚上基本到校办公。兼任语文备课组长，能做好学科组建设工作，积极尝试教学改革，努力打造科研型教师，努力在语文组起到学科引领作用。

当然，由于个人能力不强，专业水平还有待提高，工作方法还不很科学，有些工作难免不尽如人意，有些工作还不能得到更广泛的理解，本人需要继续提高。

❈ 旅游企业中层述职报告

各位领导、同志们：

大家好!

在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

虽然xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。

工作中存在的问题如下：

1.现场人员组织、安排混乱

原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

④没有安排制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2.施工中的材料、工具准备不完善。

3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。

4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

2.工作拖拉。(主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急)

3.工作不细致。

4.不能够合理使用资源。(人力、物力)

5.工作方法不正确。(信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利)

6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

7.不能够顾全大局，没有战略思想。

8.缺乏财务知识。

9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

1.做任何事情事前必须有一个工作计划。

2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

3.任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.对工作要做到及时检查监督。

5.下决定要果断。

6.补充自己所缺乏的知识：

⑴财务知识

①平时多向会计请教、咨询。

②在实践中学习。

⑵管理知识

①平时工作与人交往中积累经验。

②看一些管理方面的书。

⑶技术知识

①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

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②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

③看书

以上是我对xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划：

1.搞好制造厂的管理工作。

①车间的管理

a安全

“安全第一，质量为本”

定期(每月两次)对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。

要求工作人员发现问题及时汇报。

长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

b卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。

每天安排人员进行值日。

c工具、材料

工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

a思想

思想决定行动，行动决定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

b制度

③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

①纯工程施工

a.人员的分配。b.材料的管理(摆放整齐有序，出入明确清晰)。c.工具的管理：摆放整齐，使用安全。

②调压箱安装工程施工

a.人力资源的分配。b.材料和工具的管理。c.现场的安全。d.计划。

3.加强自身的学习和提高

xx年完成公司交给的任务(100万收入，20万利润)的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。

以上是我的述职报告以及xx年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美。

此致

敬礼!

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1、20_年工作点评

我点评20_年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：

第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

所以，20_年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20_年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

2、20XX年的重点工作

20XX年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

(一)计划

1)订单完工计划的强化

(1)老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

(2)新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

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