中级财务管理培训总结
2025-06-15 中级财务管理培训总结中级财务管理培训总结(汇编11篇)。
中级财务管理培训总结 [1]
1、以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是( )。
A、企业价值的确定比较困难
B、不能避免企业的短期行为
C、没有考虑除股东和债权人以外的其他利益相关者的利益
D、没有考虑投资的风险价值
答案:A
试题分析:以企业价值最大化作为财务管理目标考虑了资金的时间价值和投资的风险价值,有利于克服管理上的片面性和短期行为,由此可知,B、D的说法不正确。企业价值最大化,是指在权衡企业相关者利益的约束下,实现所有者或股东权益的最大化,所以,C不正确。企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司,因此,A是正确。
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A、每股收益最大化
B、利润最大化
C、风险最小化
D、企业价值最大化
答案:C
试题分析:本题考核的是企业财务管理的目标,风险最小化不属于财务管理的目标。
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A、自上而下、层层分解
B、自上而下、层层汇总
C、由下而上、层层分解
D、由下而上、层层汇总
答案:D
试题分析:在分权组织结构下,首先也应按责任中心的层次,将公司总预算(或全面预算)从最高层向最底层逐级分解,形成各责任单位的责任预算。然后建立责任预算的跟踪系统,记录预算实际执行情况,并定期从最基层责任中心把责任成本的实际数,以及销售收入的实际数,通过编制业绩报告逐层向上汇总,一直达到最高的投资中心。
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A、剩余股利政策,是指公司生产经营所获得的净收益首先应满足公司的全部资金需求,如果还有剩余,则派发股利;如果没有剩余,则不派发股利
B、剩余股利政策有利于保持最佳的资本结构,实现企业价值的长期最大化
C、剩余股利政策不利于投资者安排收入与支出
D、余股利政策一般适用于公司初创阶段
答案:A
试题分析:略
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A、公司管理权
B、分享盈余权
C、优先认股权
D、优先分配剩余财产权
答案:D
试题分析:普通股股东的权利有:管理权(包括投票权、查票权、阻止越权);分享盈余权;出售或转让股份;优先认股权;剩余财产要求权。
6、以下预算中,属于财务预算的是( )。
A、生产预算
B、管理费用预算
C、销售费用预算
D、财务费用预算
答案:D
试题分析:财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。
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A、在一定程度上可以避免短期行为
B、考虑了风险因素
C、对上市公司而言,比较容易衡量
D、重视各利益相关者的利益
答案:D
试题分析:略
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A、65元
B、60元
C、80元
D、50元
答案:D
试题分析:5÷10%=50元。所以本题答案为D。本题是永续年金现值计算的一个例子,永续年金现值的计算公式为P=A/i。
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A、长期借款
B、发行债券
C、发行股票
D、融资租赁
答案:C
试题分析:长期负债筹资方式主要包括长期借款、发行债券和融资租赁筹资。
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A、特种决策预算
B、日常业务预算
C、财务预算
D、总预算
答案:A
试题分析:最能直接体现决策结果的预算是特种决策预算。全面预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。具体包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算。全面预算体系中的最后环节是财务预算,又称总预算。
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A、投资总额
B、现金流量
C、建设投资
D、原始总投资
答案:D
试题分析:本题考核的是原始总投资的含义,它是反映企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金。
对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件统称为( )。
A、宏观经济政策
B、公司治理的规定和税收法规
C、财政政策
D、财务管理环境
答案:D
试题分析:财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
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A、股票分割对公司的资本结构不会产生任何影响
B、股东权益的总额不变
C、股东权益内部结构会发生变化
D、会使发行在外的股票总数增加
答案:C
试题分析:略
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A、辅助预算
B、销售预算
C、生产预算
D、短期预算
答案:B
试题分析:销售预算是编制日常业务预算的基础。
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A、由董事会和经理班子组成的总部
B、由职能和支持、服务部门组成的
C、围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位
D、由监事会和董事会组成的总部
答案:D
试题分析:略
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A、增量预算
B、零基预算.
C、定期预算
D、固定预算
答案:D
试题分析:弹性预算是为了克服固定预算的缺点而设计的,弹性预算也称为变动预算或者滑动预算。
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A、剩余股利政策
B、固定股利政策
C、固定股利支付率政策
D、低正常股利加额外股利政策
答案:D
试题分析:略
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A、不能直接反映企业当前的获利水平
B、没有考虑投资的风险价值
C、不能反映企业潜在的获利能力
D、没有考虑资金的时间价值
答案:A
试题分析:本题考核的是各财务管理目标的优缺点的对比。企业价值最大化目标与股东财富最大化的优点有:(1)考虑时间价值和风险因素;(2)反映了资产保值增值的要求;(3)有利于克服管理上的片面性和短期行为;(4)有利于社会资源的合理配置。但是,因为衡量企业价值最大化的指标是企业未来收益的现值,所以,相对于每股利润最大化目标而言,企业价值最大化的不足之处是不能直接反映企业当前的获利水平。
下列说法不正确的是( )。
A、财务管理环境主要包括经济环境、法律环境和金融环境
B、财务管理的经济环境主要包括经济周期、经济发展水平和经济政策等
C、财务管理的法律环境主要包括企业组织形式方面的法规和税收法规
D、财务管理的金融环境主要包括金融机构、金融市场和利率三个方面
答案:D
试题分析:财务管理的金融环境包括金融机构、金融工具、金融市场和利率四个方面
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A、发行优先股总额
B、优先股筹资费用率
C、优先股的优先权
D、优先股每年的股利
答案:C
试题分析:略
一般来说,当银行利率上升时,( )。
A、短期证券价格下跌幅度高于长期证券价格下跌幅度
B、短期证券价格下跌幅度低于长期证券价格下跌幅度
C、短期证券价格上升幅度高于长期证券价格下跌幅度
D、短期证券价格上升幅度低于长期证券价格下跌幅度
答案:B
试题分析:由于存在利息率风险,一般来说,当银行利率上升时,证券价格会下降,选项C和选项D自然被排除;不同期限的证券,利息率风险不同,期限越长,风险越大,所以当银行利率上升时,短期证券价格下跌幅度低于长期证券价格下跌幅度。
下列关于直接材料预算中的计算公式正确的是( )。
A、某预算期采购现金支出=该期期初应付账款余额+该期预计采购金额-该期期末应付账款余额
B、某预算期采购现金支出=该期预计采购金额×该期预计付现率
C、某预算期采购金额=该期预计材料采购总成本
D、某预算期采购现金支出=该期期末应付账款余额牛该期预计采购金额-该期期初应付账款余额 答案:A
试题分析:某预算期采购现金支出=该期现购材料现金支出+该期支付以前期应付账款=该期期初应付账款余额+该期预计采购金额-该期期末应付账款余额,某预算期现购材料现金支出=该期预计采购金额X该期预计付现率,某预算期采购金额=该期预计材料采购总成本+该期预计增值税进项税额。
下列属于企业价值最大化目标不足之处的是。
A、没有考虑资金的时间价值
B、没有考虑投资的风险价值
C、不能反映企业潜在的获利能力
D、不能直接反映企业当前的获利水平
答案:D
试题分析:追求企业价值最大化是现代企业财务管理的目标,这是因为:(1) 企业的价值是指企业未来能给投资者带来的经济利益的流入所折成的现值,既然要折现,所以它考虑了资金时间价值因素;(2) 由于企业未来给投资者带来的经济利益的流入是带有不确定性的,所以是有风险的,既然有风险,所以,将未来带来的经济利益的流入折成现值的时候,其选择的折现率应是包含有风险因素的折现率,即考虑了风险因素;(3) 对于上市公司来讲,其市价总值等于其总股数乘以其每股市价,在股数不变的情况下,其市价总值的大小取决于其每股市价的高低;而每股市价的高
金融工具的流动性风险是指( )。
A、购买力下降
B、不能按期付息
C、不能在需要时按公正价格变现
D、由于利率上升,金融工具价格下降
答案:C
试题分析:本题考核的是流动性风险的涵义。流动性风险指持有人想出售持有的证券获取现金时,证券不能立即出售的风险。B为违约风险,D为利率风险。
全面预算体系中的最后环节,称为( )。
A、资本支出预算
B、销售预算
C、财务预算
D、直接工资预算
答案:C
试题分析:全面预算体系中的最后环节是财务预算,又称总预算。全面预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。具体包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算。最能直接体现决策结果的预算是特种决策预算。
下列关于零基预算的说法错误的是( )。
A、零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制
B、零基预算的编制时间往往较长
C、采用零基预算,要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理
D、零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
答案:A
试题分析:本题考核的是预算编制方法的分类及特点。零基预算是指编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间已发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。零基预算不受现有费用项目和开支水平的限制,能够调动企业各部门降低费用的积极性,有助于企业未来发展,但编制时间往往较长。
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A、风险大
B、成本高
C、数量有限
D、限制条件多
答案:B
试题分析:本题考核的是融资租赁方式的优缺点,其主要缺点是成本太高。
编制生产预算的关键是正确地确定各季预计。
A、本期生产量
B、本期销售量
C、期初存货量
D、期末存货量
答案:D
试题分析:生产预算的关键主要是确定各季预计期末存货量,在此基础上,预计生产量=本期销售量+期末存货量-期初存货量。
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A、对于负债和普通股筹资方式来说,当预计边际贡献大于每股利润无差别点的边际贡献时,应选择财务杠杆效应较大的筹资方式
B、对于负债和普通股筹资方式来说,当预计销售额小于每股利润无差别点的销售额时,应选择财务杠杆效应较小的筹资方式
C、对于负债和普通股筹资方式来说,当预计EBIT等于每股利润无差别点的EBIT时,两种筹资均可
D、对于负债和普通股筹资方式来说,当预计新增的EBIT小于每股利润无差别点的EBIT时,应选择财务杠杆效应较小的筹资方式
答案:D
试题分析:略
( )是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制。
A、一般控制
B、应用控制
C、预防性控制
D、纠正性控制
答案:A
试题分析:略
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A、利息率风险
B、违约风险
C、破产风险
D、流动性风险
答案:A
试题分析:非系统风险是由于特定经营环境或特定事件变化引起的不确定性,从而对个别证券产生影响的特有性风险,B、C、D三项都属于非系统风险。证券投资系统性风险是由于外部经济环境因素变化引起整
中级财务管理培训总结 [2]
2017年中级财务管理考试时间为9月9日/10日,13:30-16:00(150分钟)。从考试的时间上来看,对中级财务管理这门科目并没有优势,因为财务管理需要计算的部分较多,需要有一个清醒的头脑,而考试时间确在下午,所以从现在开始考生要把复习财务管理的时间安排在每天的13:30-16:00之间,这样更有助于考场的发挥。
答题时间建议:
| 题型 | 分值 | 建议答题时间 |
| 单项选择题 | 1分×25题 | 建议40分钟做完 |
| 多项选择题 | 2分×10题 | |
| 判断题 | 1分×10题 | |
| 计算题 | 5分×4题 | 建议40分钟做完 |
| 综合题 | 10分+15分 | 30分钟一道题 |
二、答题技巧指导 单选题 期望得分20分以上 难度★★ 大家不要被这个这个分值吓到,其实并不难,因为从以往的中级会计考试经验来看,单选题难度不高,考查方式都很直截了当,大多数都是文字性内容,只要把基础班课程中总结的内容多看一看,就可以应对考试了。 多选题 期望得分12分以上 难度★★★ 多选题相对较难一些,多选、少选、错选、不选均不得分,所以每个选项都要认真分析,多选题基本都不会涉及到计算,主要考查对知识点的掌握程度,所以注意不要漏选,举个例子: 【2016年多选题】下列管理措施中,可以缩短现金周转期的有( )。 A.提前偿还短期融资券 B.利用商业信用延期付款 C.加大应收账款催收力度 D.加快制造和销售产品 【答案】BCD 【解析】现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期 指导:做这道题目的时候首先要先把公式写出来,然后对应公式选择选项;不然只是看就会很容易就会选错或漏选的情况。 判断题 期望得分6分以上 难度★★★★ 判断题主要问题就是倒扣分的问题,不答不得分,答错了会倒扣分。这里提醒大家,根据对前几年考试的正确题和错误题数量的`统计,正确和错误的题的数量是平均的,不会出现正确的过多或错误的过多的现象,这在一定程度上对答题会有所帮助;还有看就是题干表述,表述绝对的,错误几率较大,表述相对的,正确几率较大。 计算题 期望得分14分以上 难度★★ 计算题得分不难,前几小问大多比较简单,但注意必须要写过程,写原始公式,有过程有公式,即使计算错误也还能得到一部分的分数。第二就要认真看清题目要求再开始做题,切莫心急吃大亏。 综合题 期望得分15分以上 难度★★★★ 综合题的难点在于题干比较长,要求较多,大家只要别心急,一步一步从头开始做,把它看成是几个小计算题,分别攻克。总共35分的题目得到15分以上也不是难事。 “工欲善其事,必先利其器”应试技巧是通关路上必备的武器,只有武器得心应手才能一路过关斩将,不让自己的中级会计师备考的辛苦付诸东流。 标题:中级财务管理课件:构建稳健财务策略的关键 财务管理是企业运营中至关重要的一部分,它涵盖了财务规划、预算编制、投资决策、风险管理等方面。中级财务管理课件旨在帮助学习者深入了解并掌握构建稳健财务策略的关键要素。本文将详细阐述中级财务管理课件涵盖的内容,并解释为什么良好的财务策略对企业发展至关重要。 第一部分:财务规划和预算编制 财务规划是企业成功发展的关键一环。中级财务管理课件将介绍如何制定有效的财务战略,并明确长期目标以实现企业的可持续增长。全面了解企业的财务状况以及宏观经济环境是制定财务规划的基础。课件还将详细讲解财务预算的编制方法,包括收入、支出和资金的预测,以确保公司的资金充足和有效利用。 第二部分:投资决策 中级财务管理课件将详细介绍企业投资决策的重要性以及决策的原则。通过讲解投资项目的评估方法,包括净现值、内部收益率和投资回报期等,学习者将能够准确衡量投资项目的价值和风险。课件还会介绍资本预算编制的过程,从而帮助企业选择合适的投资项目。 第三部分:资本结构和融资策略 良好的资本结构可以提高企业的竞争力和盈利能力。中级财务管理课件将讲解企业资本结构的概念和各种融资渠道的优缺点。了解债务和股权融资的特点,以及如何选择最优的融资方式,将有助于学习者为企业选择适当的资本结构。课件还会介绍如何管理企业的财务风险,以确保财务稳定和长远发展。 第四部分:绩效评估与风险管理 企业绩效评估和风险管理是中级财务管理的重要组成部分。中级财务管理课件将介绍如何确定适当的绩效指标以及如何评估企业的绩效。学习者将学习如何利用财务报表和财务指标来跟踪企业绩效,并做出相应的决策。课件还会介绍如何识别、评估和管理各种财务风险,以确保企业的持续成功。 : 中级财务管理课件涵盖的内容广泛而全面,对学习者来说是一个宝贵的资源。通过学习课件中的知识和技能,学习者能够掌握构建稳健财务策略的关键要素。良好的财务策略对企业的稳定发展至关重要,它能够帮助企业实现财务目标、降低风险、优化资源利用。中级财务管理课件将引导学习者深入了解财务管理的核心概念和方法,为他们在实践中取得成功提供了坚实的基础。 今年假期,我来到xx公司做财务管理的实习。作为一名未来从业者应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力,具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度,这是每个工作岗位对员工最基本的要求。要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作,要求准确的核算每一项指标,牢记每一条税法,正确使用每一个公式。再次,要有吃苦耐劳的精神和平和的心态,用积极的心态处理日常遇到的难题。 这一次的实习虽然时间短暂,但是依然让我学到了许多知识和经验,这些都是书本上无法得来的。通过财务管理实习,能够更好的了解自己的不足,了解财务管理工作的本质,能够让我更早的为自己做好职业规划。 一开始,我就来到了之前联系好的实习公司--xx公司,公司的负责人向我介绍了公司的组织形式:该公司是一家商贸公司,经营的主要内容是纺织品、化工产品等,公司设立了销售部、采购部、财务部、仓储部等主要部门。首先领导安排我来到了财务部,接待我的是财务部的部长,她给我拿来了公司的财务资料及财务报表,她指着财务分析表笑着对我说,现在的财务工作已经不再是简单的会计工作,公司引进了先进的财务方面的计算机管理系统,在一台计算机面前,她给我调出了历年来的财务报表,这份软件让我让我感到财务会计不再是整天面对繁琐枯燥的数字,也体会到财务管理工作在公司的实际应用中的作用。财务部部长告诉我,现在的财务会计除了要做好会计的监督与核算工作外,还要依据财务数据做出财务分析,财务管理已经融入到公司的所有经营管理中。 在对公司的经营情况进行了初步的了解后,部长拿出几份报表让我回去后依据历史报表数据及一些以往的数据,对该公司的报表进行分析比较以及财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最佳订货批量的预定等工作。当第二天我把我算的好几张的数字拿给部长看时,部长笑着打开了面前的计算机,在一个EXCEL系统里,以上这些分析资料都是自动根据报表产生的。怎么样,会计工作不像你想的那样枯燥乏味吧?部长笑着对我说,接下来她根据公司的财务分析软件系统给我进行了详细的讲解。 首先介绍的财务分析报告,财务分析报告包括三方面内容:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。杨部长说现在的企业做得都很细,除了要在公司经营的产品上下功夫外,做大做强靠的是细节决定成败。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,进行横向数据对比,通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。这样就便于公司领导根据这个比率对公司的经营情况作出应有的产品策略应对;垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再通过差额比较出两年数据间的不同而得到公司经营状况的差异及趋势,这份数据让公司领导可以对公司的整体的经营情况进行充分的了解以便于管理更细化的工作;财务效率指标,通过对公司两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到公司在各个方面的能力,这些数据可以使公司领导了解到公司当前的经营情况,合理安排公司的资金周转及产品的价格政策。以上这些分析可以让公司的领导了解到企业的很多实际情况。在结束时她拿了些资料让我回去后再细细的了解一下这些数据的因果关系,更深的理解数字带来的指导作用。 接下来的几天里着重讲了公司的预算报表系统,预算报表是全面预算管理的一部分内容,部长说以前公司不重视这个,也尝到了不重视的苦果呢,现在已经被企业广泛应用到实际工作中来,公司引进了这个方面的软件系统,在她打开的页面前,我看到了这样一份表格的构成,根据经验数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及需要采购的量,而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用,从而可填列现金预算表。一旁的部长告诉我通过上述工作,她们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。 对公司的流动资产运营分析报告,杨部长讲了很多这方面的内容,就像财务管理书中所说的那样,公司的分析报告也是先测算出现金的最佳持有量,并用不分别运用了两种不同的分析模式:存活模式和成本分析模式。然后计算最佳经济订货批量,还假设了两种不同的情况:不存在数量折扣和存在数量折扣。最后填列信用条件评价表,同样也是两个方面:存在现金折扣和不存在现金折扣。面对这样的细化的工作,我不仅有好多感慨,以前总觉得财务管理是一门让人头疼的学科,学起来总是感觉很吃力,现在通过眼前的这些条理分明的数字,让我感受到财务管理这门学科的作用,当看到繁琐的数字因为应用财务管理的核算方法后变得如此的清晰,真的有一种云开月出的轻松的感觉,也使我暗暗的下定决心,在以后的学习中更加认真的对待学习。 最后几天部长还让实际操作的会计人员给我讲了预计利润分配表,这也是系统中根据预测的净利润进行加减调整得到的未分配利润的预测数。公司的会计人员都是那么的热情,还把经营中的实际遇到的情况给我作了更详细的讲解。 公司的财务管理人员告诉我,通过数据的提供,在二季度时,公司根据一季度的实际情况及时的调整了公司的产品经营内容,把化工产品的销售工作做的大一些,资金也大部分朝化工原料上转移,这也使公司的销售利润得到了改善与提高。 通过两周的实习,我不仅了解到财务工作的重要性,也深刻感受到财务管理工作在企业中的重要性,在以后的学习中,我要以一种全新的心态来面对学习,掌握更多的财务管理知识,根据所学的理论联系实际工作,分析应用到实际的工作中去! 1、某县国税局一分局,于2002年6月11日对辖区内小规模纳税人吴某下达了《限期缴纳税款通知书》,限吴某于6月14日前到该局办税服务厅缴纳所欠税款350元。同日由该局两名税务人员将文书送达至吴某经营场所,吴某不在,交在场工作人员签收。6月16日,吴某到县国税局一分局办税服务厅缴税。办税服务厅征收人员告知吴某,其纳税行为已过法定纳税期限,要罚款5元。吴某解释说,由于自己前几天回农村务农,耽误了纳税时间,要求征收人员不要罚款,下次改正。征收人员告诉吴某罚款5元是该局对此类行为进行处罚的统一规定,而且对超过正常纳税期限的行为不进行罚款处理,计算机也无法开出税票。随后,征收人员用计算机开出专用税收通用完税凭证两份,一份是350元的完税证,另一份是5元钱的“罚款”。吴某交了355元钱后离开了办税服务厅。6月27日,吴某根据新《税收征管法》第八十八条之规定,以不服行政处罚为由,向县人民法院起诉,请求依法确认被告作出的行政处罚行为是违法行为,判令被告返还“罚款”、赔偿精神损失并承担本案诉讼费用。 答案:1、“罚款”金额违法 根据新《税收征管法》第六十八条之规定,“纳税人……在规定期限内不缴或者少缴应纳……税款,经税务机关责令限期缴纳,逾期仍未缴纳的……可以处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款。”很明显,这条规定在对违法行为进行罚款时设置了处罚金额底限,那就是百分之五十以上。这是新《税收征管法》有别于原《税收征管法》的地方。原《税收征管法》第四十六条对同类违法行为处“五倍以下的罚款”,无罚款金额底限,本案的罚款金额5元在今年5月1日以前是合法的。这就是说,对吴某责令限期缴纳而逾期仍未缴纳的350元税款,除依法追缴350元税款外,可以处175元~1750元的罚款。 2、“罚款”票据违法 根据《行政处罚法》规定,罚款必须向当事人出具省、财政部门统一制发的罚款收据。因此,本案罚款使用的“税收通用完税凭证”显然不合法。 3、未加收“滞纳金”违法 根据新《税收征管法》第三十二条规定,纳税人未按规定期限缴纳税款的,税务机关除责令限期缴纳外,从滞纳税款之日起,按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。因此,本案对吴某未按规定期限缴纳税款之行为,必须加收滞纳金。 实习是我们每个大学生的必修课程,也是一门十分重要的人生必修课。它使我们在实践中打开视野、增长见识,为我们以后走向社会打下坚实的基础,是我们走向岗位的垫脚石。今年我们从20xx年x月x日至x月x日在xx公司进行了实习,此次实习的主要任务是学xx财务软件。为期x周的实习就这样匆匆的落下帷幕了,光阴似箭,在这短短的实习期间我收获颇多。以下是我们实习的具体内容: 一、实习的目的 随着信息技术的发展,计算机在我国的普及,会计手工操作已逐步被计算机取代,推广应用会计电算化已经成为我国会计工作的必然趋势。会计电算化实践是财务会计、财务管理、会计电算化理论课程的实践教学环节,是培养我们会计学和财务管理专业学生掌握和运用计算机进行会计处理能力的重要组成部分。不仅如此,会计电算化还是现代经济管理活动的一个重要组成部分,是会计发展的一个历史性飞跃,是以计算机替代人工记账、算账、报账以及对会计信息进行分析和利用的过程。通过本实践课程的学习,可以使我们基本掌握实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能及其使用方法,能够运用财务软件对企业业务进行会计处理,为今后从事会计工作打下良好基础。本次实习的目的在于使学生了解_总体架构的基础上,系统学时财务管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的全部工作过程,掌握总账管理薪资管理固定资产管理和报表系统的工作原理和过程,并从管理和监督的角度了解企业会计业务数据处理的流程,掌握利用财务管理软件查找财务和报账资料的方法。 二、实习的主要内容 本次实习我们所学习的xx教材中的内容有系统管理、总账管理、UFO报表管理、薪资管理、固定资产管理等,系统地学习了xx软件。 (一)xx系统管理: 系统管理的主要功能是对xx的各个产品进行统一的操作管理和数据维护。本章我们系统学习了ERP管理软件中系统管理的工作原理和应用方法,具体包括系统管理中的用户和角色管理、账套管理和权限管理。通过本章学习,我们了解了年度账管理和系统安全管理的方法,掌握了系统管理中设置用户建立账套和设置权限的作用和方法。xx由多个子系统组成,各个子系统都是为同一个主题的不同方面服务的各个子系统本身既具有相对独立的功能,彼此之间又具有紧密的联系,所有数据共有一个数据库,拥有公共的基础信息,相同的账套和年度账,为实现企业管理提供了基础条件。在新年度到来时,应设置新年度核算体系,即设置新年度的账簿并将上年月过渡到本年度。以便开始新的一年的核算。在启用新账套前,要事先做好基础数据的准备工作,这样可以使初始建账顺利进行。 为各个系统提供了一个公共平台,用于对整个系统的公共任务进行统一管理,如企业账套的建立、修改、删除和备份,操作员的建立、角色的划分和权限的分配等,其他任何系统地独立运行都必须以此为基础。系统管理模版的设立对于企业的资金流、物流、信息流的统一管理和实时反映提供了有效的方法和工具。 (二)xx总账管理 总账管理是企业会计核算与会计管理的核心内容,是确保企业会计信息的科学性和标准化的关键。总账管理适用于各类企业、行政事业单位,可以完成从建立账簿资料、凭证处理、标准账表到月末处理和辅助管理等会计核算和会计管理的各项工作。本章我们系统地学习论总账管理的主要功能、系统初始化、日常业务处理和期末业务处理的内容和操作方法。通过xx财务软件总账管理的学习,我们了解了总账系统与其他子系统之间的关系、总账管理中错误凭证的修改方法、银行对账的方法和各种账表资料的作用和查询方法,掌握了总账管理中系统初始化、日常业务处理和期末业务处理的内容、工作原理和应用方法。 (三)xx报表管理 会计报表管理系统是会计信息系统中的一个独立的子系统,它为企业内部各个管理部门及外部相关部门提供综合放映企业一定期间财务状况、经营成果和现金流量的会计信息。_UFO报表系统是报表处理的工具,利用UFO报表系统既可以编制对外报表,又可以编制各种内部报表。它的主要任务是设计报表的格式和编制公式,从总账系统或其他业务系统中取得有关会计信息自动编制各种会计报表,对报表进行审核、汇总、生成各种分析图,并按预定格式输出各种会计报表。我们系统学习论自定义报表和使用报表模版生成报表的方法。通过本章的学习,我们掌握了使用报表模版生成报表数据的方法,自定义报表时,报表格式设置、公式设置的方法以及报表数据的计算方法,了解到修改报表公式的方法,设置关键字的方法。UFO报表系统是真正的三维立体表,提供了丰富的实用功能,完全实现了三维立体表的四维处理能力。UFO报表的主要功能有提供各行业报表模板、文件管理功能、格式管理功能、数据处理功能、图表功能、打印功能、二次开发功能,提供个行业报表模版(包括现金流量表)。 (四)xx财务软件薪资管理薪资管理软件(系统)是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态化电子动态管理。主要包括查看工资单、工资管理、计时工资管理、计件工资管理、工资审核、工资发布、工资发放、工资报表、工资设置、权限分配十大模块。支持多种自定义项目,满足不同企业的管理需求。本章我们系统学习了薪资管理系统的初始化、日常业务处理、期末业务处理、统计分析的工作程序和实际操作方法。我了解到薪资管理子系统的数据流程、主要数据文件和基本编辑的作用与特点,掌握了工资账套的建立,工资类别、人员类别、工资项目的设置方法,工资数据编辑及计算汇总,个人所得税的计算、扣缴及薪资分配转账凭证生成的方法。 (五)xx财务软件固定资产管理 本系统主要功能体现在以下几个方面:固定资产系统初始设置,运行固定资产系统并打开该账套后,要进行必要的系统初始设置工作;固定资产卡片管理,固定资产管理在企业中分为两部分:一是固定资产卡片台账管理,二是固定资产的会计处理;固定资产折旧管理,自动计提折旧形成折旧清单和折旧分配表,按分配表自动制作记账凭证,并传递到总账系统,同时在本系统中可修改、删除和查询此凭证;固定资产月末对账、结账,月末,按照系统初始设置的账务系统接口,自动与账务系统进行对账,并根据对账结果和初始设置决定是否结账;固定资产账、表查询,通过“我的账表”对系统所能提供的全部账表进行管理,资产管理部门可以随时查询分析表、系统表、账簿和折旧表,提供资产管理效率。 另外,系统还能提供固定资产的多种自定义功能,可以自定义折旧方法、汇总分期周期、卡片项目等;为适应行政事业单位固定资产管理的需要,提供整套账不计提折旧的功能。 三、实习收获与体会 转瞬间,短暂的实习生活就这样匆匆结束了,我非常的不舍。首先我了解和掌握了_软件中的系统管理、总账管理、_报表管理、工资管理以及固定资产管理等方面的应用,掌握了企业财务业务处理流程,财务软件的主要功能及其使用方法,同时能过运用财务软件对企业的业务进行会计处理。其次,通过上机操作,我将平时所学的理论知识与实际操作相结合,进一步巩固了已学的理论知识并加以综合提高,提供了分析和解决问题的能力。我也在实习中发现了自己存在的不足,比如自己不够细心,经常看错数字,导致核算结果错误。同时,我在实习中发现了许多不懂的问题,在老师和同学们的帮助下,都一一得到了解决。我也深刻认识到要作为一名合格的会计人员,最起码要细致严谨,正如那句话所说的“细节决定成败”,成功的关键在于细节。我认识到作为新世纪的会计人员,不仅要求手工记账,还要求掌握会计电算化。这次实习我学到很多东西,在未来的工作中我会把所学习的理论知识与实际操作相结合,为实现我的理想—成为一名优秀的会计而努力! 一、手工财务管理实习 手工财务管理实习,根据一个企业的历史报表数据以及一些以往的经验数据,对该公司的报表进行分析比较以及财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最佳订货批量的预定等工作。手工财务管理实习是建立在我们对会计、财务管理专业知识充分学习和认识后的实践工作。该实习历时两周时间,分为以下几个部分: 1、财务分析报告 在财务分析报告中,包括三方面资料:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,进行横向数据比较,透过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,透过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再透过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标,透过对企业两年的偿债潜力分析、营运潜力分析、盈利潜力分析和增长潜力分析得到企业在各个方面的潜力,尽管这些指标存在必须的误区,但也能从必须程度上了解到企业的.很多实际状况。 2、预算报表 预算报表是全面预算管理的一部分资料,根据经验数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及需要采购的量,而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用,从而可填列现金预算表。透过上述工作,我们就能够计算得到预计的资产负债表和利润表。 3、还款及筹资计划表 根据实验资料的要求,企业预计的借款及还款金额和时间,我们能够填制还款计划表:由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资,正如该公司向银行举债。 4、投资财务可行性分析报告 该报告是假设企业投资一条新生产线,而在未来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路,先根据销售量估算出现金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用,再得出现金流量估算表,最后根据上述数据就能够计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再透过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。 5、流动资产运营分析报告 该分析报告先测算出现金的最佳持有量,运用了两种不同的分析模式:存活模式和成本分析模式。然后计算最佳经济订货批量,假设了两种不同状况:不存在数量折扣和尊在数量折扣。最后填列信用条件评价表,同样也是两个方面:存在现金折扣和不存在现金折扣。 6、预计利润分配表 根据预测的净利润进行加减调整得到未分配利润预测数。 二、财务管理计算机实习 财务管理计算机实习,是运用计算机操作,以excel软件为处理平台,实验资料与手工财务管理实习相同。以初始数据为基础,对表格进行修改公式、表间取数、直接拖动获取公式定义等操作,从而最终完成最后的分析过程。财务管理计算机实习是建立在财务管理知识和必须的计算机知识,excel表格的应用基础上的一项实习工作。历时四天时间、资料和手工财务管理实习相同,那里主要阐述几点与手工相比其不同之处或是特点: 1、填列数据:使用excel对数据进行操作,同样也需要填列一些原始数据,这时候我们能够用tab和回车键或是方向键来移动光标使输入更加快捷。 2、表间或表外取数:在填写原始数据的时候,一些值属于变量,我们就需进行表间或表外取数,具体操作是:选中要填写的单元格键入“=”,然后打开数据所在表,直接选取回车即可获取。 3、拖动取数:在我们填入一个数据之后,在光标变为黑十字时拖动鼠标即可获取与原数据相关的数据,若原数据只是数字,则拖动取到的数据也为数字;若原数据为公式,所得的新数据是同理公式定义下的数据。 4、公式定义:有的数据需要我们进行超多复杂繁琐的计算才能得到,有的甚至是手工无法完成的。这时我们就能够用函数来定义公式,excel带给了多种函数:数学、统计、财务等等。 5、综合上述资料,我们不难看出使用excel进行财务管理实验的很多优点:方便、快捷、准确等。因此,我们除了学好专业课外,像计算机这样的辅助型的工具我们也就应学好、会用,以提高我们的学习、工作效率。 三、财务管理实习的收获体会 1、透过手工财务管理实习,让我认识到了作为一个企业,财务管理的决策占据十分重要的地位。主要表此刻以下几个方面: (1)透过对财务报表、财务指标的分析,我们能够看到企业历史的经营状况和发展趋势,以找到更好的管理决策方法改善原有的经营管理模式,提高企业的发展潜力及社会的知名度。 (2)透过科学的预算管理,我们能够早一步明白企业未来的经营状况,如有不足之处即可尽快进行调整,尽早弥补损失。 (3)透过投资可行性分析,我们就不会出现盲目上项目的状况,只有充分可行的项目,在思考了各种风险的基础上,我们才能予以思考项目可行。 (4)透过流动资产运营分析,我们能够掌握更好的现金持有量、最佳订货批量,选取适当的现金折扣条件。 (5)总之,财务管理能让公司更加科学的管理和决策。 2、财务管理计算机实习同样是运用了计算机的快捷、方便和准确,让我们的工作变得更加简单、简单。其优点在上述实验过程和资料中已作阐述,那里不再累赘。但其优点背后也存在不少弊端: (1)加密系统不够完善,可简单破译; (2)操作人员无权限控制,可任意进行操作; (3)操作人员能够无痕迹修改数据,破坏财务工作的真实性; (4)数据易丢失,难恢复。 透过此次财务管理专业实习,让我们第一次接触到了真实的会计、财务管理实务,让我们感受到了会计、财务工作的资料及其性质,为我们将来的学习、就业、工作都有很大的帮忙。虽然我们只是参加了短短的两个星期的实习,但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识, 实习是每一个大学生务必拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,在实践中巩固知识;同时又是对每位大学生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上学不到的知识。为我们以后进一步走向社会打下了坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步。 这是我们大学四年的后一次实训,也是最为全面最为重要的一次。短短的三个星期,我几乎把我所学的财务管理、财务分析、管理会计等又重新复习了一遍。在这期间有过不甘,感觉自己已经学过了,何苦这么冷的天气过来在小教室中受罪呢。但是到现在所有的不甘、不愿都化为了欣喜与感激。 作为财务管理专业的学生,财务管理课程可以说是重中之重,通过这次实训把我以前注意到的没注意到的知识又重新串联起来温习了一遍。我想这对我以后的找工作面试、考试等都有很大裨益的。这次的实训完全是靠我们自己的自觉。我们每天都要一早来到教室,没有老师监管,我们可以选择做或不做。在考试周遇到这样的情况,我想很多人都会选择先把实训缓一缓把考试科目复习好再说。但是我们的实训题目很多,缓一缓的话想再赶上进度就也不是那么容易。长此下去就形成恶性循环,到最后很多同学不得不连夜赶工了。这也考验了我们多工作的安排统筹能力。这次的实训不管是在对我以后的工作能力上还是工作规划上都有很大的帮助。 总的来说,这次实训虽然只是在校内自主实习,但是依然让我学到了许多知识,得到了很多经验,并在实际操作过程中找到了自身存在的不足,对今后的财务管理学习有了更明确的方向和目标,增进了我们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。 财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训,让我们理论联系实际,不但能熟悉集团财务管理中所涉及的知识和问题,还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行维护,为实际工作打下良好基础。 这次实习主要目的在于加强对金碟EAS系统的了解,培养对所学课程的兴趣和热情,激发学习专业理论知识的积极性。从而为将来毕业后能尽快适应本专业的工作,奠定初步基础。 在取得实效的同时,我也在实习过程中发现了自身的一些不足。 总结了以下几点:专业方面, 1.作为一名未来从业者应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力,具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度,这是每个工作岗位对员工最基本的要求。 2.作为一名未来人员要有严谨的工作态度。集团财务管理实训工作是一门很精准和繁琐的工作,要求准确的核算每一项指标,维护每一项项目,正确使用每一个公式。再次,要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。 实训是大学生将理论运用到实际的重要经历,通过实训,不仅培养了我的实际动手能力,也增加了我的实际操作经验,对实际的财务工作也有了新的认识。实训让我学到了很多在平时课堂上学不到的知识,也让我更加看清自己的不足之处。通过这次集团财务管理实训,使我增强了我的动手能力,我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的认识:学习不仅仅学的.是理论知识,更重要的是学习如何将理论知识应用于实践,学习将工作做到尽善尽美。 一般来说,财务管理的主体涉及到三个层面,集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜,甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念,与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作,集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案,由集团的高层决策层进行决策,但两者的执行主体不同,所以也是不同的两个层面。 这课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构,掌握管理单元和组织单元的构建,设置组织单元属性维护,清楚各个业务属性的含义以及联系,EAS软件基础资料的辅助数据的录入操作,了解各业务间的联系,EAS软件的总账业务系统操作,理解步骤间的联系,EAS软件的报表业务系统操作,初步分析财务数据。 时间流逝,转眼就大三了,再度过零星的一年就要毕业了。以前一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前——十多年的寒窗即将结束,很快要工作了。 但是工作很难找,随着各大高校的不断扩招,如今的大学生只是普通的学历了,没有任何的学历优势。 所以现在的大学生有一种意识:毕业就等于失业。但是对于许多大学生来说,还是会使出浑身解数,尽自己的努力去寻找一份尽可能中意的工作。我们都知道,理论和实践是不同的。 二、财务预算管理,重在全员参与 为确保预算指标的全面完成,必须将各项预算指标层层分解,落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”,并与其经济效益挂钩,奖罚分明,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。 3、 加快管理信息化进程,为预算管理提供技术支持,预算管理的成功需要强有力的信息支持。这种信息支持已经大大超出了传统财务会计信息的范围。不仅要求财务信息,而且要求非财务信息,不仅要求反馈信息,而且要求前瞻信息,不仅要求企业整体信息,还要求分部信息,以及企业内部和外部信息等等,要及时满足预算管理如此广泛的信息要求,如果没有一套规范的制度化的信息保障体系显然是不行的。 四、模拟内部市场核算,做好预算目标的分解落实围绕青山纸业的战略目标,目前大力推行的企业“内部市场化”项目管理,也是完成预算目标的重要措施。所谓“内部市场化”就是把市场机制引入企业内部,通过划小核算单位,使公司内部各级市场经营主体之间、各生产工序之间、各基层单位和有关专业部门之间的行政性协作服务关系,转变成有偿服务的经济关系,依据价值规律,用“倒推”的方法,从市场接受的**开始,从后向前通过挖掘潜力,测算出每道工序的目标成本。对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,然后层层分解落实到科室、班组和职工个人,通过市场机制的利益导向作用,充分激发各级市场主体单位的生产经营的自觉性和主动性,激发企业活力,降低生产经营成本,提高经济运行质量和效率,全面提高公司经济效益。 中级财务管理公式集 1、单利:I=P*i*n2、单利终值:F=P(1+i*n) 3、单利现值:P=F/(1+i*n) 4、复利终值:F=P(1+i)n或:P(F/P,i,n) 5、复利现值:P=F*(1+i)-n或:F(P/F,i,n) 6、普通年金终值:F=A[(1+i)n-1]/i或:A(F/A,i,n) 7、年偿债基金:A=F*i/[(1+i)n-1]或:F(A/F,i,n) 8、普通年金现值:P=A{[1-(1+i)-n]/i}或:A(P/A,i,n) 9、年资本回收额:A=P{i/[1-(1+i)-n]}或:P(A/P,i,n) 10、即付年金的终值:F=A{[(1+i)(n+1)-1]/i-1}或:A[(F/A,i,n+1)-1] 11、即付年金的现值:P=A{[1-(1+i)-(n-1)]/i+1}或:A[(P/A,i,n-1)+1] 12、递延年金现值: 第一种方法:先求(m+n)期的年金现值,再扣除递延期(m)的年金现值。 P=A{[1-(1+i)-(m+n)]/i-[1-(1+i)-m]/i}或:A[(P/A,i,m+n)-(P/A,i,n)]第二种方法:先求出递延期末的现值,再将现值调整到第一期期初。 P=A{[1-(1+i)-n]/i*[(1+i)-m]}或:A[(P/A,i,n)*(P/F,i,m)]第三种方法:先求出递延年金的终值,再将其折算为现值。 P=A{[(1+i)n-1]/I}*(1+i)-(n+m)或:A(F/A,I,n)(P/F,I,n+m) 13、永续年金现值:P=A/i14、折现率: i=[(F/p)1/n]-1(一次收付款项) i=A/P(永续年金) 普通年金折现率先计算年金现值系数或年金终值系数再查有关的系数表求i,不能直接求得的通过内插法计算。i=i1+[(β1-α)/(β1-αβ2)]*(i2-i1) 15、名义利率与实际利率的换算:i=(1+r/m)m-1 式中:r为名义利率;m为年复利次数 16、风险收益率:R=RF+RR=RF+b*V17、期望值:(P49) 18、方差:(P50) 19、标准方差:(P50) 20、标准离差率:V=σ/E21、外界资金的需求量=变动资产占基期销售额百分比x销售的变动额-变动负债占基期销售额百分比x销售的变动额-销售净利率x收益留存比率x预测期销售额 22、外界资金的需求量的资金习性分析法:高低点法(P67)、回归直线法(P68) 23、认股权证的理论价值:V=(P-E)*N 注:P为普通股票市场价格,E为认购价格,N为认股权证换股比率.24、债券发行价格=票面金额*(P/F,i1,n)+票面金额* i2(P/A,i1,n) 式中:i1为市场利率;i2为票面利率;n为债券期限 如果是不计复利,到期一次还本付息的债券: 债券发行价格=票面金额*(1+ i2 * n)*(P/F,i1,n) 25、可转换债券价格=债券面值/转换比率 转换比率=转换普通股数/可转换债券数 26、放弃现金折扣的成本=CD/(1-CD)* 360/N * 100% 式中:CD为现金折扣的百分比;N为失去现金折扣延期付款天数,等于信用期与折扣期之差 27、债券成本:Kb=I(1-T)/[B0(1-f)]=B*i*(1-T)/ [B0(1-f)] 式中:Kb为 债券成本;I为债券每年支付的利息;T为所得税税率;B为债券面值;i为债券票面利率;B0为债券筹资额,按发行价格确定;f为债券筹资费率 28、银行借款成本:Ki=I(1-T)/[L(1-f)]=i*L*(1-T)/[L(1-f)] 或:Ki =i(1-T)(当f忽略不计时) 式中:Ki为银行借款成本;I为银行借款年利息;L为银行借款筹资总额;T为所得税税率;i为银行借款利息率;f为银行借款筹资费率 29、优先股成本:Kp=D/P0(1-T)式中:Kp为优先股成本;D为优先股每年的股利;P0为发行优先股总额 30、普通股成本:股利折现模型:Kc=D/P0*100% 或Kc=[D1/P0(1-f)]+g资本资产定价模型:Kc=RF+β(Rm-RF) 无风险利率加风险溢价法:Kc=RF+Rp 式中:Kc为普通股成本;D1为第1年股的股利;P0为普通股发行价;g为年增长率 31、留存收益成本:K=D1/ P0+g32、加权平均资金成本:Kw=ΣWj*Kj 式中:Kw为加权平均资金成本;Wj为第j种资金占总资金的比重;Kj为第j种资金的成本 33、筹资总额分界点:BPi=TFi/Wi 式中:BPi为筹资总额分界点;TFi为第i种筹资方式的成本分界点;Wi为目标资金结构中第i种筹资方式所占比例 34、边际贡献:M=(p-b)x=m*x 式中:M为边际贡献;p为销售单价;b为单位变动成本;m为单位边际贡献;x为产销量 35、息税前利润:EBIT=(p-b)x-a=M-a36、经营杠杆:DOL=M/EBIT=M/(M-a) 37、财务杠杆:DFL=EBIT/(EBIT-I) 38、复合杠杆:DCL=DOL*DFL=M/[EBIT-I-d/(1-T)] 39:每股利润无差异点分析公式: [(EBIT-I1)(1-T)-D1]/N1=[(EBIT-I2)(1-T)-D2]/N 2当EBIT大于每股利润无差异点时,利用负债集资较为有利;当EBIT小于每股利润无差异点时,利用发行普通股集资较为有利.40、公司的市场总价值=股票的总价值+债券的价值 股票市场价格=(息税前利润-利息)*(1-所得税税率)/普通股成本 式中:普通股成本Kc=RF+β(Rm-RF) 41、投资组合的期望收益率:RP=∑WjRj42、协方差:Cov(R1,R2)=1/n ∑(R1i-R1)(R2i-R2) 43、相关系数:ρ12=Cov(R1,R2)/(σ1σ2) 44、两种资产组合而成的投资组合收益率的标准差:σP=[W12 σ12+ W22 σ22+2W1 σ1 Cov(R1,R2)]1/ 245、投资组合的β系数:βP=∑Wiβi46、经营期现金流量的计算:经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销+该年利息+该年回收额 47、静态评价指标: 投资利润率=年平均利润额/投资总额x100% 不包括建设期的投资回收期=原始投资额/投产若干年每年相等的现金净流量包括建设期的投资回收期=不包括建设期的投资回收期+建设期 48、动态评价指标: 净现值(NPV)=-原始投资额+投产后每年相等的净现金流量x年金现值系数净现值率(NPVR)=投资项目净现值/原始投资现值x100% 获利指数(PI)=投产后各年净现金流量的现值合计/原始投资的现值合计=1+净现值率(NPVR) 内部收益率=IRR (P/A,IRR,n)=I/NCF式中:I为原始投资额 49、短期证券到期收益率:K=[证券年利息+(证券卖出价-证券买入价)÷到期年限]/证券买入价*100% 50、长期债券收益率: V=I*(P/A,i,n)+F*(P/F,i,n) 式中:V为债券的购买价格 51、股票投资收益率: V=Σ(t=1~n)Dt/(1+i)t+F/(1+i)n52、长期持有股票,股利稳定不变的股票估价模型:V=D/K 式中:V为股票内在价值;D为每年固定股利;K为投资人要求的收益率 53、长期持有股票,股利固定增长的股票估价模型: V=D0(1+g)/(K-g)=D1/(K-g) 式中:D0为上年股利;D1为第一年预期股利 54、基金的单位净值=基金净资产价值总额/基金单位总份额 55、基 金 =(年末持有份数*年末基金单位净值-年初持有份数*年初基金单位净值) 收益率 年初持有份数*年初基金单位净值 56、机会成本=现金持有量x有价证券利率(或报酬率) 57、现金管理相关总成本=持有机会成本+固定性转换成本 58、最佳现金持有量:Q=(2TF/K)1/2式中:Q为最佳现金持有量;T为一个周期内现金总需求量;F为每次转换有价证券的固定成本;K为有价证券利息率 59、最低现金管理相关总成本:(TC)=(2TFK)1/ 260、应收账款机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率 61、应收账款平均余额=年赊销额/360*平均收账天数 62、维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额*变动成本/销售收入 63、应收账款收现保证率=(当期必要现金支出总额-当期其它稳定可靠的现金流入总额)/当期应收账款总计金额 64、存货相关总成本=相关进货费用+相关存储成本=存货全年计划进货总量/每次进货批量*每次进货费用+每次进货批量/2 *单位存货年存储成本 65、经济进货批量:Q=(2AB/C)1/2式中:Q为经济进货批量;A为某种存货计划进货总量;B为平均每次进货费用;C为单位存货单位储存成本 66、经济进货批量的存货相关总成本:(TC)=(2ABC)1/ 267、经济进货批量平均占用资金:W=PQ/2=P(AB/2C)1/ 268、最佳进货批次:N=A/Q=(AC/2B)1/ 269、允许缺货时的经济进货批量:Q=[(2AB/C)(C+R)/R]1/ 270、缺货量:S=QC/(C+R)式中:S为缺货量;R为单位缺货成本 71、存货本量利的平衡关系: 利润=毛利-固定存储费-销售税金及附加-每日变动存储费x储存天数 72、每日变动存储费=购进批量*购进单价*日变动储存费率 或:每日变动存储费=购进批量*购进单价*每日利率+每日保管费用 73、保本储存天数=(毛利-固定存储费-销售税金及附加)/每日变动存储费 74、目标利润=投资额*投资利润率 75、保利储存天数=(毛利-固定存储费-销售税金及附加-目标利润)/每日变动存储费 76、批进批出该商品实际获利额=每日变动储存费*(保本天数-实际储存天数) 77、实际储存天数=保本储存天数-该批存货获利额/每日变动存储费 78、批进零售经销某批存货预计可获利或亏损额=该批存货的每日变动存储费*[平均保本储存天数-(实际零售完天数+1)/2]=购进批量*购进单价*变动储存费率*[平均保本储存天数-(购进批量/日均销量+1)/2]=购进批量*单位存货的变动存储费*[平均保本储存天数-(购进批量/日均销量+1)/2] 79、利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额(或:变动成本总额) 80、利润中心负责人可控成本总额=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本 81、利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本 82、公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等 83、定基动态比率=分析期数值/固定基期数值 84、环比动态比率=分析期数值/前期数值 85、流动比率=流动资产/流动负债 86、速动比率=速动资产/流动负债 速动资产=货币资金+短期投资+应收账款+应收票据=流动资产-存货-预付账款-待摊费用-待处理流动资产损失 87、现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债*100% 88、资产负债率=负债总额/资产总额 89、产权比率=负债总额/所有者权益 90、已获利息倍数=息税前利润/利息支出 91、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) 92、劳动效率=主营业务收入或净产值/平均职工人数 93、周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额 94、周转期(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额x计算期天数/周转额 95、应收账款周转率(次)=主营业务收入净额/平均应收账款余额 其中:主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让平均应收账款余额=(应收账款年初数+应收账款年末数)/ 2应收账款周转天数=(平均应收账款*360)/主营业务收入净额 96、存货周转率(次数)=主营业务成本/平均存货 其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)/ 2存货周转天数=(平均存货x360)/主营业务成本 97、流动资产周转率(次数)=主营业务收入净额/平均流动资产总额 流动资产周转期(天数)=(平均流动资产周转总额x360)/主营业务收入总额 98、固定资产周转率=主营业务收入净额/平均固定资产平均净值 实用性强。通过此次培训,开阔了视野,拓展了思路,收获颇丰。现将此次培训的心得总结如下: 一、培训组织有序,机会难得,倍感珍惜 此次培训安排在气候宜人、面朝大海、风景秀丽、拥有“南方之强”美誉的厦门大学。结束学生时代离开校园走入社会参加工作感慨万千,这种学习机会实属难得,倍感珍惜。 二、培训时间紧凑、内容丰富、实用性强 此次培训共安排了七个专题,分别是厦门国家会计学院高级讲师杨翼飞老师的《企业财务报表解析》、厦门国家会计学院副教授刘用铨老师的《PPP项目操作流程与风险防范》、金蝶集团公司助理总裁赵亮老师的《信息化下的企业决策与内部控制》、厦门大学金融系教授陈善昂老师的《新形势下融资渠道、方式及管理》、碧桂园房地产开发集团有限公司资金部副总经理姜林老师的《企业资金运营管理》、元年科技股份有限公司高级副总裁郝宇晓老师的《基于战略的全面预算管理体系、执行与优化》、厦门国家会计学院副教授陈斌老师的《最新税收政策与税收热点问题分析》。课程时间安排紧凑,课程内容丰富、涉及知识面较广,实用性较强。各位老师备课认真、知识前沿、观点新颖、见解精辟、讲解透彻,给我留下了深刻的印象。 三、管理会计将成为会计升级转型的方向 管理会计又称内部报告会计,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。是一门将现代化管理技术与会计融为一体的边缘科学,是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 在当今社会,已经没有人会否定财务职能对于企业的重要性,然而真正能够获得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并不多见。原因主要是我们绝大部分的财务工作还只停留在过去的财务会计层面,管理会计工作还没开展起来。据相关部门统计,目前我国会计从业人员达新型管理会计严重不足的现状必须尽快改变。 目前,我国经济经历增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段,经济发展进入增速放缓的新常态,大力推行旨在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧结构性改革,加快经济发展方式转变,充分挖掘管理潜力,实现社会经济持续发展。在会计领域贯彻落实全面深化改革要求,非常重要的内容就是要大力加强管理会计工作,通过强化管理会计应用,推动企业建立、完善现代企业制度、实现管理升级,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而促进经济转型升级。 企业管理向精细化管理转型,必然会要求我们的财务工作由财务会计向管理会计转型。同时,随着信息技术的不断发展,财务人员逐渐从繁琐的会计核算工作中解脱出来,必然会加速财务会计向管理会计转型。 当前管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富,财政部正在全面推进管理会计体系建设。作为财务人员,必须顺应时代潮流,要有危机意识,勤练内功,不断完善知识结构,积极转型,才能不被时代所淘汰。 四、从战略层面提高对全面预算管理的认识 一个设计良好的战略,如果没有预算,没有对未来的预见、预测与预判,管理层将犹如“盲人骑瞎马,夜半临深池”。 预算管理发展成熟大致要经历以下五个阶段:第一阶段为初始级,预算是财务部门的事,预算内容主要是财务科目预算,预算执行的准确度很差;第二阶段为扩展级,企业管理层已经开始重视预算工作,业务部门深入参与预算工作,预算内容包括从业务预算到财务预算,有预算结果的反馈分析;第三阶段为闭环级,企业预算管理形成了从目标设定、预算编制、预算调整、预算考核的闭环管理,预算已经成为企业落实经营目标和运营协调的重要管理手段;第四阶段为优秀级,企业建立了充分反映行业特点和管理重点的预算模型,同时通过滚动预算和情景模拟使得预算管理成为企业资源优化配置和运营控制主要工具;第五阶段为卓越级,企业具有成熟的战略管理体系,通过长期预算量化和落实战略目标,预算系统和运营反馈系统将有机结合,共同为战略落地和控制的主要手段,同时预算与整个组织文化和员工行为高度融合。 全面预算是战略落地最重要的抓手,本质上,全面预算反映的是管理思路、业务过程、经营成果,全面预算反映的是业务问题与管理问题,而不是单纯的财务问题。全面预算是以公司整体经营活动的一系列量化的计划安排,是一种公司整体动态控制的管理方法,是从财务的角度对企业的经营活动进行计划和控制的过程,是一个起于战略、融于执行、终于战略的管理控制闭环。 七天的培训虽然很快就结束了,但所学内容还需花时间去消化。教授、专家们所传授的知识、思想,在今后的工作中将得到运用和检验。要用学习到的知识、理念,创新管理方法,提升管理能力,让知识尽快转化为生产力。 在此衷心感谢公司给我提供了这么好的培训机会,使我受益匪浅,我将学以致用,为公司的发展做出自己应有的努力。 中级财务管理培训总结相关推荐中级财务管理培训总结 [3]
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