背水一战读后感（通用五篇）。
背水一战读后感 篇1
韩信(公元前231～公元前196)，汉初军事家，淮阴(今属江苏)人，西汉开国功臣，中国历史上杰出的军事家，与萧何、张良并列为汉初三杰。自幼熟读兵书，怀安邦定国之抱负。因家境贫寒，常食不果腹。曾受乡间流氓欺凌而受胯下之辱。陈胜、吴广起义后，韩信开始的时候投奔项梁，后来又跟随楚霸王项羽，但不受项羽重用。最后，韩信投奔汉王刘邦。开始，刘邦看不起貌不惊人，曾受跨下之辱的韩信，经丞相萧何力荐，才拜韩信为大将。韩信熟谙兵法，战功卓著，为汉王朝的创建做出了重要贡献。其用兵之道，为后世兵家所推崇。公元前196年，吕后以谋反罪名杀死了韩信。韩信临斩时说：“我后悔没有采纳蒯通的计谋，以致被妇女小子所欺骗，难道不是天意吗?随后吕后下令诛杀了韩信三族。
背水一战读后感 篇2
这是一本纪录改革开放三十年的书。从1978年深圳蛇口的开放，再到20xx年北京奥运和汶川地震。在我们看来，好快。但这30年是中国从弱到富，的一个过程。我个人喜欢历史和哲学，在这三十年里，我感想太多。
1978年，中国贫穷落后。于是邓小平出国考查，在日本看到了现代化的生产方式，这位老人谦卑的对松下创始人松下幸之助说，我们国家落后，你要多帮帮我们。在随后乘坐高速列车的时候，小平沉默，他在想着要怎样才能让我们的国家走上这样一条快车道。于是回国后，把深圳保安一个县给了一位在港的国人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因为他自己也没有把握。他想，如果失败了，能把损失降低点。就这样，靠着引进外资，深圳成了一个典型，打开了中国改革开放的大门。在随后的发展中，国家缺的不仅仅是资金技术，还有与之配套的法律、公民道德。中国一汽和德国大众合作时，德国人拿了一百多项专利技术，但中国却没有什么反应。德国人了解了一翻后，才发现，在中国连专利保护法都没有。随后法律的完成还是德国人一起参与。中国靠着中国制造，成为了世界工厂，但随之带来的能源、社会问题，让人们清楚的知道。中国，不能一直这样下去。30年，见证了民营企业家的艰苦发展。他们最艰难的不是怎么赚更多的钱，而是在一个制度不完善的国家，靠着走在前面的人用企业和个人的生命去适应和改变制度。那些先行者他们虽然沉没在历史的长河中。但正是因为有了他们这样一部分人，中国的改革才能不断的前行。ZJ09.cOM
30年的时间，让我看到了历史可以带来的机遇，以及历史带给我们的伤害。大丘庄，现在去问周围的人又有几个知道。我是学市场的，大丘庄的发家致富，给我是一个启示。我很幸运，自己生在现在这么一个时代，不然，用现在的方法去建立市场早就被枪毙了。海尔领导人张瑞敏，给海尔定的第一条规定居然是不准在车间大小便。现在的海尔已经是世界五百强企业，领导人，不知道想了多少办法来建立海尔的文化，就算今天换掉海尔的领导人，我想海尔还是会是一个优秀的企业，因为他有文化在那。有一种精神。国家四大银行背水一战的改革，是这样回答外国记者的。只准成功，不许失败。最后概括的时候，评语是。四家银行的改革成功，里面包含了社会主义的全部密码。20xx年汶川的地震带给我们伤痛，但同时也带给我们太多的感动。这场突如其来的地震，检验了80后、90后，让社会知道，我们的国家有希望。结束的时候，有一个美国家长给孩子的话。30年前给孩子说，要把碗里的饭吃干净，中国的孩子还有很多饿肚子;30年后是这样说孩子的，你去做作业吧，不然你的工作可能随时被中国的孩子抢掉。中国，已经在复兴的大道之上。
从历史中我看到，选择比努力更重要。有些事情在一个时代背景下是杀头的，但在另一个时代背景下，却是光荣的。我们做很多事之前，要先思考，这样一件事，我该怎样去做，才能更快更好。要充分的看到时代的大背景，也要留意周围的小的现象。要敢于去承担风险，当看的傻子瓜子，就是在别人还举足不前时大胆的去干，任何事如果要等到没有一点风险再去做时，虽然安全。但，大家都会跟着来，同一个蛋糕许多人分，你能得到的自然就少了。机遇，要有准备去迎接，也要有胆量去面对。风险与回报成正比。在时代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他们是可敬的。后来的追随者，应该更庆幸和珍惜前人用生命换来的成果，更加努力的去创造更多的物质和精神财富。自己的财富要懂得与社会联系在一起。发展自己的同时，不忘社会。这样，我们的国家才能有新的动力和希望。
背水一战读后感 篇3
“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”那三十年，时代背负了太多，过重的担子负载的是一群初见曙光的人们的希望。蓦然回首，一笑笑出了泪痕，一路走来悲愤有之，苦痛有之，抑郁有之，荧光有之，激情有之，机遇有之，喜悦有之，可谓激荡万千，终难忘!
时势造英雄，把握国家政策的脉搏。《激荡三十年》基本是按年编写的改革开放前面三十年间的企业史。它生动具体地一件件如实地记录了1978年改革开放以来发生在祖国大地上的可堪载入史册的大事和人物，有些人物和事件现在看起来不是大人物也不是大事件，但确是那个年代的特征和历史脉络。书中记录了改革开放三十年间国家的步步开放和改革的进程，描写了民营企业和国有企业在改革和崛起中的艰难历程，描绘了很多生动的走在时代前沿的弄潮儿们的奋斗历程，通过对那段岁月的见证，我觉得改革三十年是民心的三十年，经济发展是人心所向，钱和饭是民之根本，国家的政策就是风向标，要把握时代的脉搏，理解国家的政策，争取做时代的弄潮儿。
在三十年历史长河中，很多改革先锋他们在“摸着石头过河”的社会转型年代，用无畏、勤劳和聪慧谱写了一部当代中国可歌可泣的企业史。他们有的出身草莽，坚忍而勇于博取。华为任总40多岁时处于人生低谷，企业辞退，经济拮据，他在人生的40多岁的时候，几个人合伙尝试着开了个小的电子公司，代理卖国外的模拟交换机，但是任总有着过硬的大学专业知识，他年轻时曾作为部队的工程技术兵参加全国的由邓小平同志的主持的科技精英表彰大会。他的知识，加上他的勤奋，加上他的坚韧，他后来研发了自己的数字交换机，凭借着他部队的管理理念，他的天才销售思路，他的团结奋斗基因，华为壮大成一家伟大的高科技公司，给我们国家带来了很大的贡献。我想跟任总有个伟大的母亲，有个正直的父亲，跟他的勤奋，跟他的坚韧是分不开的。失败的理由千千条，但成功的人总是有他的理由的。
当年的王石，也曾迷茫，然而他却紧跟时代步伐，从一个靠倒卖玉米赚取第一桶金的饲料中介商人到后来的万科集团董事长，他当然有灰色的官场背景，但是他敏锐地发现香港人到深圳来搞房地产赚钱时，他当机就知道这是个非常大的市场，他的稳稳地饲料生意不做，断然改行。当年的柳传志，对科学研究工作厌烦至极，但是却拥有管理才能，他能第一时间发现很有市场价值的设备和技术，在一间仅有20平方米的小平房里创建起日后将成为全球500强的“联想”企业。当年的许多人他们也同样面临时代的困惑而苦于无法自我救赎，然而他们与一般人不同的是他们敏锐的发现市场机会，他们能找到了一般人找不到的、属于自己的时代切入点。
还有曾经的首富“刘家四兄弟”，刘家四兄弟个个读书优秀，都有铁饭碗的工作，但是他们的不安分和冒险基因，让他们主动辞职，拿出能拿出的家当合伙开了公司，一开始发明了一个电子设备，但是想卖要去县里审批，人家一句话说你不能卖就结束了。他们兄弟们只能流泪，只能转行从事养鸡行业，读后感.但是养鸡一开始的创业资金一开始就被一个骗子骗去了绝大部分，真是欲哭无泪。养鸡也不算成功。但是一次偶然的机会，看到鹌鹑蛋价格好产量也高，他们马上投入养鹌鹑行业，凭借着他们的聪明，勤奋，他们研发了更好的饲料，他们自己给养殖场设计了一套保暖和照明系统，鹌鹑行业给他们了创业收获。但是他们马上发现饲料市场是个更大的商机，马上转入饲料市场。成为了我国的饲料大王。
从改革开放初江浙人民冒极大风险发展贸易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮，底层人民对贫穷现状的坚决告别和现代化的强烈追求是中国改革发展中最重要的动力。浙江的温州，他们的草根性格和冒险精神，让他们每次都是改革的先行者，个体户和家庭作坊的实验者，也是后来的炒房大军。
娃哈哈的宗总，知青返乡后在校办工厂送货，顺便卖卖小学生的学习小用品，但是他凭能力和勤奋成为了校办工厂的经理。他见证了“健力宝”辉煌，意识到儿童的饮料的巨大市场，后来他成为了饮料大王，公司滚雪球地发展。还有杭州萧山的鲁总，他从一个乡镇企业，紧紧把握时代的脉搏，紧抓时代的机会，从产权上、人才上、管理上、市场上，各方面都能做到万无一失，公司稳步发展。
说起改革开放，就不得不提在南海边写下美丽诗篇的邓小平。他奠定了中国变革的思想基础，在这三十年里改革开放虽然不无停滞，但是邓公都用无比的智慧来推动国家的发展，他有时候搁置争议，有时候说允许犯点小错，有时候说脚步可以大点，有时候说摸着石头过河，在各个年代和节点，他都采取了最确当的最有效的方法。于是在这片古老的、重新唤醒活力的大地上，一大批的国有企业、民营企业，还包括后来的跨国公司如雨后春笋般出现，成为改革后的先驱者。
我们处在互联网时代，信息大爆炸时代，国家基建大发展的年代，我们是世界的第二大经济体，不管你觉得好与不好，国家总在发展，适应时代的那些人和那些企业他们做的风生水起。
看完这本书，我觉得时代总是在进步，国家总是在发展，不管是个人还是企业，都需要提升自己的核心竞争力，同时要把握时代的脉搏，紧跟时代的潮流，才能在时代浪潮中立足。先有国再有家，如果不能把握时代脉搏，不能掌握国家的发展政策，那么再聪慧也只能事与愿违。只有切合时代的脉搏，跟进时代的步伐，加上勤奋和坚韧，就能这场没有硝烟却暗布地雷的战争中走到最后。我们可能在竞争最激烈的年代，我们同时也在机会最好的年代，一个崭新的世界正在到来，让我们拥抱时代、拥抱祖国。
背水一战读后感 篇4
掩卷沉思，这本书令我印象深刻、时常回味和思考的不仅仅仅是纷繁的事件和卓俊的群雄，而是以下几个问题。我想，这也是作者的高明之处，他明白在一千个人眼里有一千个哈姆雷特，所以，他不以自我的结论来圈囿别人的思想。作为宏观经济管理部门的工作人员，系统、宏观、冷静地思考这些问题，对于我们进一步把握规律、趋势和大局，做好工作、服务经济社会发展就应会有所裨益。
一是三十年改革开放的目标是实现从计划经济向市场经济的艰难转型。不可否认的是：当市场的主体已经实现了从产品生产到商品生产再到资本运营的阶段，对于经济的管理却还在计划与市场的泥淖中拉锯。就好像两队接力赛，一队已经跑到了第三棒，另一队还在进行一、二棒的交接。这是值得深思并需要急切加以改变的问题，只有这个问题解决得好，才能说是跟上时代的步伐，才能有助于解放生产力而不是束缚了发展的活力。
其次，三十年间市场主体的力量变换与博弈，是文中最为精彩的演绎。但它不是明线，明线是时间。在时光的推进中，我们看到国有企业、民营企业、跨国企业在中华的大地上纵横捭阖、异彩纷呈。这三大力量究竟谁优谁劣，谁是先进生产力的代表，谁更能代表未来经济发展的方向，谁更维护了大多数中国人的更长远的利益，作者没有说明，我也难以做出谁是谁非的简单的两分法的结论。这个结论需要每个有独立思考和决定潜力的人来做出。就应说，这三大力量在中国经济发展史上都做出了并正在做着巨大的贡献，正确地评价它们的作用有助于借助这三方力量正确地发展我们的经济。但是，蛋糕只有一个，而他们都想多切一点。于是，不绝于耳的就是它们各自对对方缺陷的批驳。说白了，是利益之争，是市场份额之争。作为宏观经济的管理者，明确了这些，对于那些聒噪自会作出明断。
三是改革进程中的企业家命运值得我们悲悯和关注。改革就是突破，突破不合时宜的观念、法律、政策的障碍。而企业家作为市场中最有活力的人群，他们思想活跃、思维敏锐，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，处处占领高地、独得先机，这是他们的优势。然而，法律的壁垒、政策的障碍、民众观念的落后、媒体过犹不及的关注和利润最大化的贪婪本性，常常使第一个吃螃蟹的人身败名裂，成为之后者的垫脚石。中国历史上是个抑商的国家，然而步入全球经济、实现和平崛起、完成复兴伟业，无不需要优秀的企业家去陌生的国度开疆辟土。因此，如何发现、培养企业家成长，使他们在追逐利润最大化的同时背负上对国家、对民族、对人性的职责感，使追逐财富、创造财富成为一种快乐、一种成就而不是万恶之源，也是一个需要正确看待和引导的问题。
第四，核心技术始终是中国制造的软肋。技术在古代被视为奇技淫巧，从业者“工”也被排在士、农之后，社会地位仅高于商。对于技术的重视就应是从建国后完整的工业体系建设时开始的，但我们的技术分层就像是中国的劳动力分层，有尖端的科学家和低端的农民工，就是缺少中端和高端的技师和工程师。我们的宇航员实现了太空中漫步，与老百姓生活质量息息相关的家用电器的核心技术却没有一项是中国自我的。实践已经证明，核心技术是买不来、引不进的，不是我们不想要，是人家不愿给。核心技术是科研人员智慧与心力的结晶，它需要全社会对领先技术、产品的选取和支持，更需要科技人员沉静而不浮躁地攻关克难，还需要商家不以价格为利器而赤膊上阵。但一项新技术的发明与创造，从来不是一蹴而就的事情，当中国的产品以其质高品优走向世界的时候，期望中国的技术也能在自我的产品中占一点份额。
背水一战读后感 篇5
说到这里，我们就不得不说“背水一战”这个成语的出处了，语出《史记·淮阴侯列传》：“(韩)信乃使万人行;出;背水陈(阵)。……军皆殊死战;不可败。”那么淮阴侯就是指韩信，带领士兵背水一战的将军就是韩信，那场战争就是公元前220xx年十月的井陉之战。井陉之战中，韩信以前临大敌、后无退路的处境来坚定将士拼死求胜的决心，结果大破赵军。历史上，很多人都对韩信的“背水一战”津津乐道——把士兵放在绝境，激发他们的斗志，就好像“让士兵进入绝境”是一种有效的作战方法。
但是三国时诸葛亮的下属马谡，也对这个案例津津乐道，觉得自己被围困在山上士兵反而有斗志。结局你们知道了，诸葛亮挥泪斩马谡。那么同样的“背水一战”为什么会出现不同的结局和命运呢?这背后到底隐藏着什么故事?
这一战是韩信精心掌控和经过计划、谋划的，因此并不是在无可奈何时做出的选择。兵法有云：“知己知彼，百战不殆”。公元前220xx年,汉将韩信对魏王豹发动了安邑之战,灭掉了魏国。10月他又与张耳率几万军队向东继续挺进,攻击赵国。赵王赵歇和赵军统帅陈余立刻在井陉口聚集二十万重兵,严密防守。
韩信自知双方兵力相差悬殊,如采用强攻必会受挫,于是决定在离井陉口很远的地方驻扎下来,反复研究地形、地势和赵军部署。
其实，赵国有一高人谋士叫李左车,他对陈余说:“韩信此次出兵可谓是一路顺风,披荆斩棘，他们是乘胜而来,战斗力锐不可当。兵法上有一个常识就是兵锋正劲的军队，不可与之强对。于是李左车献计：军队的粮草队必定落在后面，请求统帅陈余拨给三万兵马,袭其粮草，令韩信大军不战而退。”
然而陈余并不这么想，他并没采纳李左车的意见。他自以为是地说:“韩信兵力很少,长途跋涉将尽显疲态,如果不能决战将使国家颜面尽失”。
韩信得知此消息后十分高兴，所以后来去他下令军中不得杀李左车,生俘者赏千金。
打赢这场战争，靠的不光是那一万摆开阵势的士兵，还有关键的两千骑兵的全力配合。
是夜，韩信还派了两千名轻骑兵,每人带一面汉军红旗从小路迂回到赵营的侧后方埋伏起来。命令他们待赵军倾巢而出时袭入其大营,拔去赵军旗帜,全部插上汉军的红旗。
待大部队激战正酣，汉军的两千轻骑兵见赵军全营出动,只留下一个空营,立即闯进赵营拔掉赵旗,换上汉旗。如此以来便让敌人处于前后夹击、腹背受敌的局势，令赵军四散溃败;而且韩信还在一开始主动出击并假装溃败，引起敌人的放松警惕。
没有退路，方能奋起反击，无暇他顾，为求生存就要拼命杀敌。兵法上说,列阵可以背靠山,前面可以临水泽。然而韩信确反其道而行之，背水布阵迎战。这并不是说兵法上说的不对，这正体现了韩信的智勇。因为韩信告诉他的下属们说，兵法上还有一句话叫“陷之死地而后生,置之亡地而后存”。如果是有退路的地方,士兵都逃散了,怎么能让他们拼命呢!”
正是背水无路，韩信军队的那种求生本能、斗志被激发了出来，一旦有了士气，就有了势，有了有力之势。
三国时马谡虽然也采用了同一套路，然而结果却招致大败而痛失街亭，命运就有点悲催了。因为马谡是在被动的情况下采取这一战术的。而韩信当时则是“谋定而后动”。马谡在街亭，违背诸葛亮的军令，舍弃水源，上山驻扎，却不据守战略要道上的城池。《三国演义》上说他此举的目的是：“孙子云：置之死地而后生。若魏兵绝我汲水之道，蜀兵岂不死战”，这番话史书没有记载，但有一点可以肯定，马谡是将军队驻扎在绝地上。马谡在死地驻军，似乎出于和韩信一样的动机：制造团队的危机感，然后激发战斗意志。但为什么没有出现大家为求生而拼死作战的局面呢?为什么最终还被张颌截断取水路径，大败亏输，将士们溃散呢?
韩信所处的年代，是一个对战俘很残酷的年代。秦国打仗，动不动就斩首数万，白起沉数万战俘于河中，又坑杀几十万赵兵，后来项羽坑杀二十万秦军。在那个时代，投降很可能是死路一条，想要活命，就要拼命，因此“背水一战”是可行的。而在马谡的时代，除了董卓，罕有大批屠杀战俘的记录，投降是有活路的，例如曹操的几十万青州兵都是降兵。而指挥官把部下放在死地就显得很不适宜了，在拼死求生和投降求生之间选择，后者更可行。
制造一定程度的危机感，激发斗志，固然是好战略，但也要看具体环境。成韩信，不易;成马谡，却很容易。所以说啊，背水一战也是有前提的，战胜是有条件的。当我们有无数案例可以借鉴的时候，识别其背后的成立前提，就变得尤为重要，然后可以不失时机的创造条件，取得成功。
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