不懂带人读后感(推荐九篇)。
认真读完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？以下是小编精心整理的《不懂得带团队，就得自己累》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
不懂带人读后感 篇1
每天忙碌于工作当中，有多少时间静下心来看看我们的得失；沉湎于繁忙的工作当中，做了多少无用的事情，每天又有多少时间来回顾自己呢？时代在不断的变迁，我们又改变了多少，有多少经验是值得我们再次使用，又有多少疑惑产生？当我们在冥思苦想中，又有多少思想火花？“工欲善其事必先利其器”，我们是多么需要坚定原则，改变方法啊，因为成功的人只会定下目标，为接近和实现目标而不断调整方法，我们已经真的不可以只使用一种方法而改变我们的目标或者降低我们的目标。今日研读了《周一清晨的领导课》，让我的一些方法和思路逐渐的清晰，受益匪浅。犹如用一根线把散落的珍珠串成了美丽的项链。为此我真的要感谢公司和领导，让我们恢复读书的习惯，并推荐了如此高质量的书籍。
《周一清晨的领导课》让我明白哪些是自己要承担的责任。当然这本书里更多的是说的肩负领导的责任，什么是司机，就是选择这一车乘客取向的人，司机的正确与否决定了我们是否能够及时、准确的到达目的地。但是作为团队的一个个体不是说你什么责任都没有。我们的责任更多的是“本职之责”，多么简单的一个词“本职之责”，但这里面包含了一个人整体的世界观、人生观以及价值之取向。往小里说，是个销售，就要努力的做好营销工作，开拓销售渠道，了解产品知识。掌握销售技巧。是个侍应，就要招待好计入店面的每一个客人，为每一个客人提更最好的服务。是个技工，就要掌握最熟练生产的技巧，使你的良品率、生产效率达到最好。作为社会的动物，“本职之责”也包含了中国最朴素的“为子尽孝，为臣尽忠，为父尽教”。不相信一个人连自己工作中的职责、责任都不能正确承担的话，他怎么还能将这份工作去做好，去做完美。我想这也是这本书一开始把责任放在开篇的含义，要想做领导，要想有领导力，那么去承担责任。为自己负责，为整个团队发生的一切负责。既然要做司机，那么就不要做乘客的事情，因为你要受限制。
书中其他的领导力方面的知识以故事形式表述了很多了，比如：——作为一名领导者，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。
——如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的'决策。
——真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人，当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。以上等金玉良言还有很多，在这里就不一一赘述。
目前国外描述成功类的书籍，无一不把某些方法作了扩大，甚至是夸大，仅是二元理论的一元，真正的成功不是几个推理，几个逻辑，几个心得，几个方法可以释然。我批判的认为此类书籍是成功学的末，是术，但又不失为可操作的良好方法而已。我们不仅应该熟练掌握并运用次类方法，更应该另有高度的从成功学本身去挖掘原动力。个人认为我国儒、道的进取精神和文化精髓更值得我们去学习和推广。道不能止于理智，真正的道是渗透骨血的，是性情的自然，道与术可以圆润的统一。因为所有的方法是外在的表现形式，然而内因决定外因，真正的原动力在于自身。打个不恰当的比喻：道德是法制的内化，是一种与法制相辅相成的心理秩序。所以目标是诱惑或者刺激人心的结果。因此真正的内因不是什么抽象的东西，实际就是能否实现更大多数人的“义”和“利”。实现道路是曲折漫长，是事物发展的客观规律。让目标变行动，由行动到成功。犹如“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，而求索的过程才是人生的真正意义，不然目标达到了便会茫然，欲望满足了便会乏味，如此就不会将“本”和“末”倒置。
不懂带人读后感 篇2
《不懂带团队，你就自己累》这本书有十三个章节，其中关于人才留用的模块对我来讲印象很深。人才是第一生产力，是一个企业的灵魂和命脉。现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在市场中立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！
书中对于如何留住人才给予了五种方法。
1、设立高期望值。
2、经常交流。
3、授权、授权、再授权。
4、提供经济保障。
5、员工教育。
以前我们一直在说招人难，其实留人更难，如果团队人员不稳，变动太快，对公司，对市场损失都是巨大的。对于招聘的新人，通过几个月的培训，学习，刚能够给公司创造价值，离职了，损失的不仅是几个月的工资，还有巨大的时间成本。对于在公司有几年工龄的老人，有稳定的业绩，有成熟的客情，一旦离职，损失的一方面是公司销量，另一方面是市场的客情，这些损失很难弥补。故而对于公司来说，学会如何留人至关重要。
与此我们经常交流，新乡市区公司也一直在做，但我们还在摸索中学习，还有很大的进步空间。每天的例会我们会利用5分钟时间让员工做经典案例分享，可以是销售中的一个经典案例，亦可是自己的销售经验，总之对大家有帮助的`经验均可分享，每天的分享也是一个学习的过程。早上需要分享的同事会提前做准备，准备的过程也是进步的过程，分享的内容如果对于同事有所触动的话，对于整个团队又是一大进步。
除此之外，每天例会的工作汇报必不可少，前一天的销售数据达成，整体活动的.进度达成，绩效考核项目的达成情况都会向大家做公示，做到公开透明，让大家知道每天都应该做什么，自己与同事们的差距有多大。通过交流能够很好的凝聚团队的士气，加深彼此的了解，也能增加团队的集体荣誉感，对于留人来说，帮助很大。
提供经济保障是留人的根本，员工出来工作的首要任务是赚钱，一个公司发展的再好，制度再完善，员工收入上不去，留人就是空谈。那么如何提高员工的收入，给员工提供经济保障呢？公司提供的只是底薪，能满足的不过是员工的基本薪资水平，想要员工赚钱，公司一方就要能够提供好的产品，好的政策，好的激励；而员工需要的就是勤奋，努力，付出和长时间的市场沉淀。能够满足以上条件，相信赚钱并不是难事。
不懂带人读后感 篇3
《天才在左，疯子在右》是一本国内真实精神病人访谈手记。
可能有些人一听到“疯子”这两个字都会避之不及。可这本书的作者——高铭却不这么想。他为了得到“这个世界，究竟是什么样的？”的答案，询问过许多人，但谁也说不清这个世界到底是怎样的。还有人十分疑惑他为什么要费尽心思地去想这个问题。
就在他为此困惑不解的时候，某次听一个身为精神病科医生的朋友说起了一些病例，顿时想到，我们为什么不能去问精神病人，或者说我们眼中的“精神病人”是如何看待这个世界的呢？他带着复杂的心态，开始接触这个特殊的群体。
“精神病人也有迥异的性格和行为方式:有喜欢滔滔不绝的，有没事找事的，有沉默的，有拐弯抹角的，这点跟大街上的众生相没什么区别。但是他们会做些我们不能理解的事情，会有我们从未想到的观点。他们的世界观令人匪夷所思，他们以我们从未想到过的角度观察着这个世界。这也许就是为什么很多人认为精神病人难以沟通的原因吧。”这是书中对精神病人的描述。
读罢此书，我觉得：天才和疯子的区别就在于他们的`观点是否被大多数人认可、证明。每一个天才在不被认可，不被接受的时候，不就是人们口中和心中所认为的“疯子”吗？
历史上有许多名人，就是因为和常人观念的不同，或是当时的科技水平无法证明他们的理念，而被误解、被处死。像乔尔丹诺·布鲁诺，他就是因为宣传了与当时大部分人所认为的地心说背道而驰的日心说，所以大家都认为他是一个疯子，被宗教裁判烧死在鲜花广场上。但到后来，事实证明他是对的。
或许，有些所谓精神病人的某些理论，会在将来有所证明。但在不被证实之前，他们，就是人们口中的“疯子”。
天才之所以是天才，是因为他们的理念被证明且被人认同。而所谓“疯子”，也许只是因为人们无法理解在他们看来匪夷所思的观念罢了。天才和疯子之间的关系，就像左和右，仅仅只有一步之遥。
用高铭在书中所写的话“我只觉得这本书是一扇窗，能让你看到更多、更多的世界—其他角度的世界。我也希望有一天你能够很坦然的说:‘让我来告诉你，在我眼中，这是一个怎样的世界’。”
不懂带人读后感 篇4
本书的封面写着『作者耗时4年，深入医院精神科、公安部等诸多神秘机构，得以和数百名“非常态人类”直接接触，最终产生了——国内第一本精神病人访谈手记』
第一本这件事不考究，序言中作者也有说接触对象有经过筛选，所以你在本书中可以看到许多个世界，没错，就是世界
本书大致分为三个部分(其实三个部分没有什么太大差别)，各自再细分成几个小故事，分篇很细，所以不会太枯燥觉得故事很沉重，因为基本上三四页就是另一个故事，大家可以没有负担的尽情翻阅
另外，本书有句话大意是——对那些患者说的话不要太深琢磨不然会崩溃……嗯……我也是这么觉得的。
因为有些患者的世界观，说真的，EJ乍一看真的'觉得很有道理不是随便说说
为什么非得用一般人的视角看世界才是正常的呢?你了解这个世界吗?你认为的世界真的是这个样子吗?你怎么证明?你拿什么证明?
一切都是无法完全逻辑清晰回答完整的问题不是吗?
所以书中有些患者说的世界观其实不完全错误不能因为他们有缺陷就否定因为有些他们被判定有疾病的原因其实是因为其他(虽然那些其他也是因为这些世界观而发生……)有些世界观还很有道理，我想这也是作者选择这些故事的原因之一吧，否则书名也不会是《天才在左疯子在右》(个人觉得许多故事的患者对事件的解读很有意义很有逻辑性甚至有些还很靠谱!
至于最后作者稍微涉及到自己的问题EJ果断忽略>_<原谅我已经被好几篇与物理学有关的部分绕晕了，虽然通过这种接触方式觉得量子物理学很有趣但是没有完全白话文解释我真的看不懂理解无能啊TAT(其实我觉得作者在文中呈现的与患者之间的问答互动本身就有点不合理......
另外，整本书唯一吓到我的故事就是『2 梦的真实性』
在本书后记中有段话我觉得很好的总结了我的想法——很多精神病人都能够快速的找到某种解释作为答案，甭管是鬼狐仙怪也好，物理生物也罢，总是很坚定的就确认了
所以这本书可推!因为我觉得这本书的内容蛮有自省的价值的(说实话某些社会上的“正常人”还真不如那些所谓的“精神病人”呢
不懂带人读后感 篇5
首先，书中强调的“不懂得带团队，就得自己累”这一核心观点直击要害。它让我明白，作为管理者，如果仅仅依靠个人的能力和努力来推动工作，而忽视团队的力量，那么不仅会限制整个团队的成长和潜力发挥，还会让自己陷入无尽的疲惫之中。有效的团队管理，能够让每个成员都能在自己的岗位上发光发热，形成合力，从而大大提升工作效率和成果。
其次，书中对如何带好团队的策略和方法进行了详细的阐述。从团队目标的设定、成员角色的分配、沟通机制的建立到激励机制的设计，每一个环节都至关重要。我深刻体会到，作为管理者，必须具备清晰的目标导向思维，能够引领团队朝着共同的目标前进；同时，还要善于发现和利用每个团队成员的优势，为他们创造发挥的空间；更重要的是，要建立良好的沟通氛围和有效的沟通机制，确保信息的顺畅传递和问题的及时解决；最后，通过合理的激励机制，激发团队成员的.积极性和创造力，让他们愿意为团队的目标付出努力。
在阅读过程中，我也对自己在团队管理上的一些不足进行了深刻的反思。比如，在过去的工作中，我可能过于关注任务的完成情况，而忽视了团队成员的个人成长和感受；在分配任务时，可能没有充分考虑到每个人的特长和兴趣；在沟通方面，也可能存在信息传达不够清晰、反馈不够及时的问题。这些不足都可能导致团队效率的下降和成员的不满。
通过阅读这本书，我意识到要成为一个优秀的管理者，必须不断学习和提升自己的领导力。我要更加关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供更多的学习机会和资源；在分配任务时，要更加细致地考虑每个人的特长和兴趣，做到人尽其才；在沟通方面，要更加注重信息的清晰传达和及时反馈，建立更加开放和包容的沟通氛围。
总之，《不懂得带团队，就得自己累》这本书给我带来了深刻的启示和反思。它让我意识到团队管理的重要性，也让我找到了提升自己领导力的方向和路径。我相信在未来的工作中，我会更加注重团队的建设和管理，努力成为一个能够带领团队共同成长的优秀管理者。
不懂带人读后感 篇6
很早知道这是一本很有意思的图书，却不知道这是一本精神病人访谈手记，看完以后，我会发现这些人比正常人还正常，书中涉及到的内容太多太多了，心理学、宗教、量子物理、多重宇宙以及玛雅文明等，真的不懂这些人到底是疯子还会天才，这个世界有我们太多不理解的东西。
这个世界究竟是什么样子的?或许我们自己也说不清楚吧，作者却从一种不同寻常的方向探索这个世界，首先不得不佩服作者的勇气，不断地访问这些精神病，向我们展示了一个不同寻常的世界观。只是有限，有些地方虽然没有看懂，略有遗憾。但是却感觉到他们的世界观很奇特，知识是那么的丰富，每个故事都有令人深思的问题在里面。他们的执着是那么可怕，对这个世界的疑问是那么的多。或者这就是我们质疑他们为神经病的原因吧，在他们严重我们何尝又不是一群怪人呢?真的不知道是他们真的疯了，还是我们已经习惯了命运的安排。
想到《灵魂的尾巴》里面的几句话：想出去很简单，就跟灵魂盘起尾巴基金躯壳当人一样，想不被人当神经病，那就必须藏好一些想法，不要随便告诉别人，这样就安全了。正常人之所以为正常人，大概是因为我们在很多时候隐藏了我们心中的想法吧，感觉这真的像一个悲剧的故事，。
其中的'《角度问题》也让我深有感触，随着时间的流逝，阅历的丰富，现在的我们想事情越来越复杂了，我们习惯自己的经验和态度去教育孩子，试想一下，这样的操作孩子真的能接受吗?他们真的会理解吗?动画片《天上掉下个猪八戒》里面有这样一个场景，八戒倒立以后发现福迪变高了，变得不是福迪，而是看人的角度。如果我们换个角度看事情的话，或许就能明白他人的看法了吧。有时候我想不明白精神病人讲的那些话，换个角度或许就懂了，作者也是这样走进他们的世界的吧。如果哪天你看到我不正常了，或许是你不正常了，哈哈哈...
作者说这本书是一个悲剧，现在想想也确实如此，书中提到很多神奇的想法，四维生物、灵魂的尾巴，时间的尽头，多重宇宙...这些“疯子”严密的逻辑性和推理又让我们无言以对。而我们早已不再对这个世界充满各种各样的疑问，习惯了每天的事情，到底谁才是天才，谁才是疯子?不管如何，我们已经渐渐地走向普通人这条路。通过这些“疯子”的故事，希望我们可以从他们世界观中获得一些启迪，对这个熟悉又陌生的世界有一些不一样的了解。
不懂带人读后感 篇7
1.团队的力量远大于个人
书中强调了“独木不成林”的道理，一个人再能干，也无法完成所有工作，更无法持续保持高效率和高质量。一个优秀的团队能够集合众人的智慧与力量，共同面对挑战，解决问题。这使我意识到，作为领导者，首要任务是构建一个团结协作、相互支持的团队环境，让每个人都能发挥所长，共同推动项目向前发展。
2.有效沟通与信任是基石
书中多次提到，良好的沟通是团队合作的基石。领导者需要主动倾听团队成员的意见和反馈，确保信息在团队内部畅通无阻。同时，建立和维护团队成员之间的信任也至关重要。只有相互信任，团队成员才能敢于表达真实想法，勇于承担责任，从而形成更强的凝聚力和战斗力。
3.明确目标与分工
一个高效的团队必须有清晰的目标和明确的分工。领导者需要为团队设定可量化的目标，并帮助每个成员明确自己的职责和任务。这样，团队成员就能知道自己的努力方向，减少不必要的内耗和冲突，集中精力完成任务。同时，定期的进度跟踪和反馈也是确保目标实现的重要手段。
4.培养与激励团队成员
书中还强调了培养和激励团队成员的重要性。领导者应该关注每个成员的`成长和发展，为他们提供学习和提升的机会。同时，通过合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，让他们在工作中感受到成就感和满足感。这种正向的循环将不断推动团队向前发展。
5.勇于放权与承担责任
作为领导者，需要勇于放权给团队成员，让他们有更多的自主权和决策权。这样不仅能锻炼团队成员的能力，还能激发他们的责任感和归属感。当然，放权并不意味着放任不管，领导者仍然需要承担最终的责任和决策权，确保团队在正确的方向上前进。
总之，《不懂得带团队，就得自己累》这本书让我深刻认识到，作为一个优秀的领导者，不仅要具备扎实的专业能力和敏锐的市场洞察力，更要懂得如何带领团队共同成长。通过有效沟通、明确目标、培养激励团队成员以及勇于放权和承担责任，我们可以构建一个高效协作、充满活力的团队，共同创造更加辉煌的业绩。
不懂带人读后感 篇8
给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？之前这些问题一直困扰着我，而《不懂得带团队，就得自己累》用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。
团队执行力的强弱决定一个企业的。成败。如何建设跟管理一个团队，是职场管理者最重要的问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，执行力，时间管理等团队中常见的问题，提成简单，高效，实用的解决方法，教我们打造团队，提升管理水平，实现管理和业绩的`双赢！
“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告诉我们：团结就是力量，团队的协同作战胜过一个人的单独斗。在我带团队的半年中，跌跌撞撞，常常是战战兢兢，如履薄冰。经常会遇到些突发状况，小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件，发挥着各自的作用，促使整体有规律的运转，使其达到一定功能，并且一步步朝着既定的目标前行！在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方，包括跟进现有团队状况，灵活运动，让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长，赚到钱。
一个团队最怕的就是：管理者累得要死，收获少之又少，团队成员也常常怨声载道！所以，管理者应该做到：
1、因人而异制定一个标准
2、统一价值取向，统一思想
3、以客户为中心，以服务为中心
4、制定监控体系奖惩措施。
管理者自身的性格也很重要，会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己，规避性格短板，把内心的欲望用行动告诉组员，真心待着。才能使得成员勤奋，忠诚，团结，高效！以后需要学习进步的还很多，感谢帮助过的人，我们一起成长，加油！
不懂带人读后感 篇9
我读《周一清晨的领导课》这本书的过程，好像是在倾听作者的教诲、促使我反思为我解惑的过程。我是抱着解决问题的想法来认真研读的这本书，与我当下的管理工作和相应的困惑、问题“对号入座”，作为现在的我迫切需求的是怎样把握责任，如何确定要事，怎样选择做正确的事。
一、界定责任，转换角色。
“如果你成为一名成功的领导者，你就再也不能与雇员一起发表‘悲天悯人’之辞，也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时，你就再也不能因为自己部门的问题责备他人了。”这段话恰如其分地揭示了领导者的定位与责任，我感触很深，我由普通员工到中层管理，在不断的摸索、不断学习中，明白了以身作则，具备良好的自我约束管理能力最关键。日常工作中，我将严格要求自己，不断审视自己，要求自己，说自己该说的话，做自己该做的事，主动承担责任，构建自己在员工中的影响力。我相信员工都会看在眼里，记在心里。只有这样，才会影响到员工，影响到团队，提高整体的团队战斗力。
二、要事第一，提高效率。
“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。那么，什么是要事呢？人们对要事的理解形形色色。事实上，有三件事情最为首要：1. 告诉员工获取成功的方法和手段。2. 为顾客提供出色的服务。3. 盈利。
结合到我的团队，现在就存在这个问题。我们团队是负责公司产品配送的部门，一共有二十多个车组，每个车组配送能力存在很大差别，同样都是送货，在当天配送任务一定的情况下，有的驾驶车组用五个小时完成，有的`可能需要七、八个小时，问题出在有的驾驶员虽然知道自己一天中要完成的任务，但不清楚他们的首要任务，不知道所要完成任务的次序和合理安排，这导致了他们工作效率的差别。通过学习，我决定运用书中讲解的方法立即行动起来。
三、坚持正确做事，逃离管理黑洞。
“正确，就要坚持，在陷入危机之前，拟好行动方案。不能只通过关照流星员工来降低最低线，还要通过承认和嘉奖超级明星员工来提高”。
这个章节所讲的内容好像触碰到了我思维不曾到达的末稍神经，让我意识到变换角度思考问题的重要性；为团队出现的困惑找到了答案。在平时的工作中，部门有一些工作很出色的超级明星，当他们犯些小错误时，我有时会睁一只眼闭一只眼，自认为单凭这些小错误就对其做出惩罚会得不偿失。殊不知这样做的后果会让更多的明星变成流星，而更多的超级明星因为得不到赏识而变为明星或流星，长此以往团队中超级明星会越来越少，团队的士气可想而知了。
非常感谢集团提供这本高质量的书籍，我将继续研读这本书，反复回味深入探究，用其中的方法来提高我的管理能力和工作水平，让自己和团队在反思与学习中进步。