硅谷读后感

任课教师：

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今晚的管理学课马老师给我放了《硅谷传奇》这部影片，大家都很高兴，尤其是我这种既是电影狂热爱好者又是果粉的同学。上了一天的课所有人都已经身心俱疲，难得有这么个机会好好放松一下，不想鄙视那些坐在后面接着微弱的灯管坚挺着写作业的同学，我只想说他们失去了一个欣赏一部好电影的机会，也是去了一个向两位优秀管理者学习管理经验的机会。

我以为这部电影是为了纪念逝蒂夫·乔布斯的去世而拍的旧电影。我在网上查阅资料，发现这部电影确实是一部老电影。它的发布时间是1999年6月。由于概括能力有限我就先简单说下电影的主要内容，《硅谷传奇》主要讲上世纪七八十年代的两位为自己的梦想而不断努力，不断创新，不断超越最后实现理想的年青人，他们俩有着不少的共性，都是没毕业的大学生；都有跟自己一起创业的好朋友；都是it产业里的天才级人物；都是商业帝国的缔造者；都梦想着改变世界。在那样一个ibm一家独大，一手遮天的时代，让我特别感动的是还有这样一群无所畏惧无法无天自由自在的年青人，他们像极具创造力的海盗，想尽办法夺下ibm这条巨船，年轻就是他们最引以为豪的资本，因此生活变得有趣，故事变得丰满，影片也便极具魅力。

看完影片我了解了apple 和 microsoft之间不为人知的复杂关系，知道了更多关于这两大帝国缔造之初所经历的各种磨难，也渐渐体会到了乔布斯那句“stay hungry, stay foolish.”的深刻含义。乔布斯和比尔很幸运。在他们身后，有两三个真正认识他们的朋友。他们承受着风暴，分享着快乐和成功。

看完《硅谷传奇》盖茨在我心目中的地位大大下降了，对于他常挂在嘴边的那句“好艺术家在抄袭，伟大的艺术家在偷窃”我只能嗤之以鼻，那完全就是为他盗取别人劳动成果的可耻行径找个极为牵强的借口，好的艺术家在于丰富的创造力，伟大的艺术家在于伟大的创造力，这个地球人都知道。联想到微软现在还光明正大大张旗鼓地销售价格不菲的windows操作系统我就觉得恶心。不过人品归人品，比尔盖茨的营销策略和经商头脑还是值得我们学习的，而且我很钦佩他的勇气，能带着两三个蒙头小伙冲入ibm总部联系到他们老总，，这不能不令人惊讶。

另外比尔盖茨为了得到apple正在苦心研制的m打头的新操作系统竟敢深入apple总部，诈降来骗取乔布斯的信任以获得朝思暮想的操作系统，更厉害的是他为了避免乔布斯的猜疑隔了很长时间才让这个系统在日本上市，在乔布斯发现这个问题并火冒三丈的时候却能凭着一张嘴把怒火熄灭。不仅如此，从影片的许多情节中，我们可以看出比尔盖茨有着普通人所没有的特殊的钦佩和勇气。他有一双善于发现商机的眼睛，有一批善于预测未来、仍然灵活的头脑，还有一张厚颜无耻的厚脸蛋，为此目的肆无忌惮。加之他还有一位有权有势的老妈所以他的成功水到渠成。

而对于jobs，看完这部影片我更是增添不少对他的崇拜之情。他是上世纪整个it产业的先驱者、改造者、变革者，是一个时代的天之骄子，是全人类的宝贵财富，正是有了jobs，具有图形界面的家庭个人电脑才能渐渐走人们的生活，各种电脑品牌才能跟随苹果入雨后春笋般冒出来，互联网也才能迅速发展，与之相关的互联网时代产物也才孕育而生，这些极大的丰富了人们的生活世界，改变了一个时代的轨迹。我相信，当人们回首几千年后，当他们看到那颗巨星耀眼的光芒时，会感到敬畏。这和我们现代人艾萨克·牛顿小姐一样。可以说乔布斯和牛顿非常相似。他们都用一个苹果改变了世界。

影片中，jobs是一位极具创新意识的领导者，有着意大利男人的魅力，让手下的人都像崇拜神一样崇拜自己，对待工作一丝不苟，他不是在做一种大众消费品而是在精心勾勒一件件艺术品，他奠定了apple公司的企业文化和产品风格，给消费者们带来了从未有过的艺术享受，甚至让苹果的文化成为美国文化不可或缺的一部分，让全球的消费者为自己的每一件艺术品而疯狂。jobs的风格与bill是完全不同的，在自己建立的帝国里他是位不折不扣的暴君，他近乎变态的苛刻让不少优秀员工都离他而去，并且在日后成为apple的劲敌，比方说不少员工就离开他跑到了微软的正营，有的高级员工自己创业，创造出与mac系统竞争的unix系统和linx系统。他甚至疯狂地鼓励自己的麦金塔团队和麦金塔团队站起来互相攻击，分裂整个公司。

人不可能只有一面，男人更是会有很多面，生活中的乔布斯起初也不是一位好丈夫，大学时期的浪荡和玩世不恭到了工作后很长时间也没有改变，直到最好的朋友wooz离开了他、公司的总裁炒了他的鱿鱼、他似乎才恍然大悟，开始自我改变，开始用更加有效的去改变世界。

影片的结尾，当十几年后jobs又回到apple总裁位子上的时候，他面对的已经是一个风雨飘摇的apple公司，而当年自己根本看不起的小bill已经是令世人惊叹的微软帝国的君主，成为了世界首富。这不禁让人感慨事事难料，风水轮流转，此时的乔布斯回头看着大屏幕上满脸笑意的比尔盖茨也只能无奈一笑，凄凉之感油然而生。

然而，岁月冲走了乔布斯的浮躁和轻浮，耗尽了他的棱角，却沉淀了他的思想精髓。这时，乔布斯渴望用自己的创造力再次改变世界。这一次，全世界都会为之颤栗。

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霍尔德曼夫妇采用放任自流的方式来抚养孩子，这种方式也沿用到了马斯克身上。孩子从没收到过体罚。在消费类互联网时代初期，马斯克展现了一种与生俱来的能力—洞察人心与技术发展趋势。

汽车测试，如果是宝马公司，他们可能需要召开一个涉及三四家公司的会议，然后互相指责对方造成了这个问题。但是特斯拉，工程师直接到现场，一边实地一边数据分析，现场调整代码，再继续放到冰上测试。

投资特斯拉的私募基金，委派了运营管理总监沃特金斯，拥有工业机器人和电子工程学位，是一个天才的问题解决者。调查特斯拉的成本，他会花好几周的时间和员工聊天，然后调差特斯拉供应链的每一个环节。试图弄清楚生产一辆roadstar需要多少钱。硅谷创业公司的精华：酸奶冰激凌、股票期权、快速决策和扁平化的公司结构。

马斯克说话一般都特别苛刻，但是他在安排工作时不会说，你必须在周五下午2点前完成这项任务，他会说“我需要这项艰巨的任务在周五下午2点前完成，你能做到么？”所谓太阳底下无新事，1997年新甲壳虫上市时，冯.霍兹豪森见证了一量汽车的外观的重要性，目睹了新甲壳虫系列如何牢牢吸引群众目光并帮助大众汽车扭转品牌形象（此前大众汽车销售堪忧）。这次成功意味着涉及每月回归主导地位，也堪称大众汽车品牌的涅槃重生。

特斯拉无数次离破产只有一步之遥。即使这个时候，特斯拉仍然充斥着精力充沛的科技狂人，全然没有意识到他们的目标远大到近乎不可能。这样高涨的士气和马斯克本人的现场支持分不开。唱衰的人不惜重金不顾一切，马斯克气势汹汹也高调应战。在大多数时候，太阳城、特斯拉和SpaceX都是所在市场中的输家，被人嘲讽几经破产边缘。

最开始特斯拉人气高却转化率低，一是产品品质导致论坛口碑糟糕，二是没有金融产品。特斯拉一直没有被打造成年份产品，也没有换季销售的概念，因为马斯克一上来就毫无保留把最好的东西注入车上。更新零散而分散，但是基本通过软件更新就能实现。让客户很惊喜。

特斯拉的利润来自于一次性的销售收入以及可供选择的收费软件服务。这是截然不同的服务理念。一年后检修工程师完成了所有的调试更新，比新买的时候性能更优越，被天鹅绒绳点缀着。特斯拉领先对手的原因：团队有充分的能力和魄力，毫不妥协地执行马斯克提出的标准，分毫不差的达成当初设定的目标。特斯拉不依赖于线下实体店，关门了他们也会送车上门试驾。

如何选择了太阳能领域和业务模式：赖夫兄弟花了两年时间学习太阳能技术和行业动态、阅读研究报告、沿途拜访专家并参加会议。他们决定让购买太阳能产品变得简单。20xx年成立了太阳城公司。自己不生产太阳能，而是想别家公司采购太阳能板，然后负责解决余下的所有环节。他们设计了一套软件，用来分析客户当前的电费账单、房子的地理位置、和房子能够接收到的太阳能总量，然后确定客户家里安装太阳能是否划算。

他们成立了自己的团队，负责安装太阳能板，并创建了一个财务系统，客户无须预付任何费用就能安装太阳能板。客户只需通过支付月租费的形式租用太阳能板几年。房子买卖，太阳能板随之买卖。租赁期满以后，还可以升级太阳能板。作文马斯克帮助他们构思了这一业务模式。到了20xx年6月，他们买了一家太阳能电池生产公司，将光转化为能源的效率18.5%（普通电池的14.5%），目标为24%。这个时候实现了重大转型，太阳城开始自己造电池了。

很多投资绿色科技的投资人都失败了，他们消耗了非常多的政府资金和激励措施才得以创造市场。因为他们觉得这么做是正确的，而非出于商业意识。而埃隆的投资，表现了他的世界观，他是通过非常理性的思考，认定太阳能是一个可以商业化的行业。

马斯克同时开始建造了几座超级工厂，他不是建一个起来看一看再建另一个，他希望这些工厂马上建好。“你必须保证轰炸后立刻冲锋，不要傻等两个小时，白白错过机会，让土耳其人回到战壕。时间很重要。我们必须尽一切所能将时间风险最小化。”好的点子在被实现之前，人们总觉得那很疯狂。Google佩奇说：对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠。

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