社区工作通知
2026-02-04 社区工作通知 新质生产力社区实践范文 基层治理工作部署2026年度社区工作通知：关于发展新质生产力。
新质生产力：2026年度社区工作者通知
各街道党工委、办事处，各社区党组织、居民委员会，全体社区工作者：
现就本年度在基层社区层面贯彻落实发展新质生产力战略要求，部署如下工作。这份通知旨在厘清认识、明确路径、提供支持，希望成为各位开展创新实践的参考与依据。
一、准确理解新质生产力对社区意味着什么
新质生产力并非遥远宏大的概念。在社区这个层面，它直接指向我们服务群众的能力与效率能否实现质的飞跃。它要求我们摆脱路径依赖，不再仅仅满足于“响应诉求、完成指标”，而是要前瞻性地发现需求、整合资源、创新方法，让社区治理和服务的过程本身，产生推动社会进步的内生动力。我们的工作，是让技术革新与治理变革的成果，穿透“最后一公里”，实实在在转化为居民安全感的提升、获得感的增强与参与感的满足。这是时代交给社区工作者的新考卷。
二、聚焦关键领域，实现务实突破
围绕上述理解，本年度各社区应集中精力，在以下方面进行探索与实践。
（一）让技术真正服务于人，而非增加负担。
智慧社区平台、各类智能终端，关键不在于有没有，而在于用不用、好不好用。今年的重点，是推动这些工具从“展示橱窗”走向“工作前台”。在养老服务中，不仅要安装设备，更要建立后台响应与线下服务的完整流程。例如，智能手环监测到老人夜间心率异常，报警信息不仅要通知家属，必须同步至社区值班员和签约医生的移动终端，并形成十分钟内的闭环核查机制。
技术的温度，在于人的连接。我记得在试点推广初期，面对老人的疑虑，我们是一户一户去讲解，手把手去演示。那是一个雨后的清晨，在李大爷家，当隔壁王婶通过设备顺利联系上社区卫生站时，老人眼里闪过的光，比任何技术参数都更有说服力。这提醒我们，填平“数字鸿沟”，需要的是百倍的耐心和将心比心。
（二）激活社区内在的“微创新”与“新活力”。
社区是生活的场域，也应是新生活方式的萌芽之地。要敏锐关注并务实支持社区内基于新需求产生的新服务。例如，对于依托社区微信群开展农产品团购的“团长”，我们可以引导其规范流程、保障食品安全；对于提供青少年课后托管或兴趣培养的社区能人，可以帮助其链接场地资源、规范服务标准。我们乐见退休的工程师在社区开设工坊，也欢迎年轻的策划师为社区活动注入新想法。社区的角色，是提供适宜的“土壤”、必要的“支架”，帮助这些有益的萌芽健康生长，从而丰富社区服务供给，甚至创造灵活的就业机会。
（三）以治理革新释放公共空间与公共活力。
高效的治理本身就是关键的生产力。要下决心简化冗余环节，把社区工作者从重复填报、过度留痕中解放出来，把时间还给服务居民本身。更重要的是，推动社区议事从“被动化解矛盾”向“主动创造共识”升级。去年，有个社区在改造中心花园时，没有沿用传统的方案公示，而是利用简单的线上投票工具，让居民对三套设计稿进行两轮选择，并留言提出具体修改建议。一周内就收集了超过七成住户的有效反馈，形成了共识度最高的方案，施工时几乎零投诉。这种运用新工具优化公共决策流程的尝试，就是治理新质生产力的体现。它节约了时间成本，提升了居民对社区的归属感和当家作主的感觉。
（四）投资于“人”，涵养社区发展的根本。
新质生产力最终依托于人的素养提升。社区要成为终身学习的推动者。除了常见的手机应用培训，可以组织“社区数字生活营”，系统性地帮助居民掌握在线医疗挂号、生活缴费、防诈骗等实用技能。可以联合辖区学校、科普基地，举办“社区科技开放日”，让孩子们接触前沿科技，激发好奇心。更要通过组织邻里读书会、公共议题讨论，潜移默化地培养居民的公共理性与协作精神。一个善于学习、乐于参与的社区，才是最具发展潜力的社区。
三、锻造一支能担当的社区工作队伍
新的任务，最终要靠人来完成。社区工作者自身的视野与能力，是第一位的“新质生产力”。
我们必须主动升级自己的能力工具箱。要学习从海量的民情信息中洞察真问题、发现新趋势的“数据思维”；要锻炼将居民需求转化为可操作、可评估的微型服务项目的“策划能力”；要增强与辖区单位、社会组织、专业机构打交道、谈合作的“资源整合本领”。街道层面将组织系列专题工作坊和案例分享会，并设立小额“社区创新实验基金”，支持大家将好想法落地。请放心去探索，只要出于公心、程序合规，对于探索中的不足，我们将建立容错和案例学习机制，重要的是把经验教训沉淀下来。
四、有关落实的几点明确要求
一是实事求是，忌好高骛远。各社区基础不同，无需盲目攀比。请结合本社区人口结构、资源禀赋和突出问题，选择一到两个突破口，制定务实的年度行动计划，目标要具体可衡量，例如“将智慧平台有效预警转化为线下服务响应的时长缩短至X分钟”、“培育或规范X个社区内生服务项目”。
二是深入群众，忌闭门造车。所有创新构想，都必须回到居民中去讨论、去检验。坐在办公室里想出来的“亮点”，往往经不起推敲。好的点子，常常藏在群众的牢骚和建议里。
三是善于借力，忌单打独斗。主动梳理并建立“社区能人库”和“辖区单位资源清单”，积极与高校、企业、社会组织的党支部共建，将外部专业力量转化为帮助社区解决问题的“外脑”和“资源”。
发展新质生产力在社区的实践，是一次深刻的转型。它不追求喧哗的口号，而期待静水深流的改变。希望这份通知能为大家廓清思路，提供一些切实的参考。期待在今年年底，听到来自各个社区生动而扎实的实践故事。
（发文单位：XX市基层治理现代化办公室）
（发布日期：2026年X月X日）
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