总工程师工作计划
2026-01-25 总工程师工作计划总工程师工作计划（汇编二十篇）。
◆ 总工程师工作计划
一、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任，对一通三防专业安全生产负直接领导责任。
二、负责事故处理的技术工作，对通风专业事故处理负直接领导责任。
三、每月召开一次通风专业例会，总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作，分析业务保安存在的问题，制订有针对性的防范措施，对下月专业工作作出安排。
四、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人，每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会议，检查本月排查事故隐患的整改情况，对上月排查的事故隐患进行类别与等级的确认，研究落实整改措施及时间，明确责任，并按照《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。
五、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划，并抓好落实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。
六、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定，把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安措资金使用关。
七、制定安全教育培训计划及专业人员培训计划，并督促有关部门落实。
八、每月召开1次顶板分析会，总结分析本月矿井顶板管理方面存在的问题，研究制定防范措施，并对下月顶板管理工作作出安排。
九、8时以前参加安全碰头会，对特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求；
十、对当日“一通三防”和探放水作业做出具体的安排部署，监督检查井下安检人员到位履行情况；
十一、审签新增作业项目和补充在用作业项目技术、规程、安全技术措施等；
十二、审签通风瓦斯日报表和监控日报表；
十三、检查记录瓦斯、水害、水灾等重大隐治理技术措施落实进度；
十四、现场指挥“一通三防”重大安全隐患的排除作业。
十五、按时完成下井、抓“三违”指标。
十六、逐日审签矿井瓦斯日报表。
十七、负责组织制定矿井检修安全技术措施，对大的检修项目的施工方案进行审查。
十八、抓好矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用工作。
十九、负责编审通风专业年度、月度计划，并组织实施。
二十、参与各类事故调查、分析处理，组织制定防范措施，抓好落实。
二十一、负责爆破材料的选型，审查爆破器材合理使用、审查井下爆破，按有关规定执行和安全爆破技术措施。
◆ 总工程师工作计划
甲方：________________
乙方：________________
身份证号：________________
甲方公司因工作和业务发展需要，经甲乙双方平等友好协商，就甲方聘请乙方担任甲方公司 工程师，达成如下聘用协议：
一、 合同期限 本协议有效期为壹年即________年________月________日到________年________月________日
二、 甲方责任和义务
1、 将相关资料归还乙方。
2、 投标。
3、 甲方应妥善保管乙方资料和证书，确保职称证书完好无损。如果由于甲方原因发生乙方的证书丢失或吊销，甲方应赔偿损失。
三、 乙方的责任和义务
1、 乙方承诺向甲方提供的资料真实合法，若乙方提供的资料是虚假伪造，乙方自行承担一切责任并负责赔偿甲方相应损失。
2、 乙方的职称证书在协议有效期内交由甲方保管。
四、 酬金
1、 酬金按年支付，支付标准为________年。
2、 付款时间：酬金一次性付清。即双方签订协议时，乙方提供
五、 违约责任
1、 协议有效期内，乙方提出终止协议，则乙方必须双倍返还酬金，甲方提出终止协议则已付酬金不予返还。
2、 乙方须保证证书真实、有效，如因乙方提供虚假证书，导致甲方投标或申办资质失败，乙方退还甲方已付酬金。
六、 其他
1、 本协议期满前一个月，如双方达成一致意见，可续签本协议。若不续签的，甲方应及时归还乙方所有证件，甲方不得扣留拖延归还任何证件。
2、 协议终止或协议期满后，甲乙双方应彼此友好合作，配合完成解除协议等相关的后续工作。
3、 本协议一式贰份，双方各执一份。
甲方：________________
乙方：________________
法定代表人：________________
◆ 总工程师工作计划
首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：
一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力
深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的.相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。
二、几个月以来的工作回顾
我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：
为顺利完成文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。
完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；
编制了《文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地：公倾，总建设规模达万平方米，现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。
组织了设计单位对《中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《文化产业园x中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进行技术评审。
编制了《文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。
根据公司园区经营与发展的调整意见，组织了对园区控制性规划xx—xx地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。
三、20xx年工作计划
新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：
一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行；
三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计，重点是：
1、x中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；
2、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；
3、x项目设计方案评审定稿、报批；
4、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；
5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；
6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料；
四、工作感语
作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。
谢谢大家！
◆ 总工程师工作计划
一、副总工程师岗位职责与任务
1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。 6.完成上级领导交办的其他工作。
二、副总工程师知识要求
1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。
2.矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求
大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。
◆ 总工程师工作计划
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
◆ 总工程师工作计划
第一周
本周我开始了我的总工程师实习，作为一个新手，我充满了期待和紧张。整个实习过程非常精彩，我在这一周里学到了很多东西。
第一天，我首先被介绍给了我的导师，他是一位经验丰富且知识渊博的工程师。他向我介绍了公司的业务和我实习的部门。他还告诉我，作为一个总工程师，我需要掌握各种领域的知识，并能够在不同的项目中发挥自己的专长。这让我意识到，要想成为一名优秀的总工程师，我需要不断学习和提升自己。
接下来的几天，我参与了一些项目的讨论和计划，虽然只是刚开始实习，但我被鼓励积极地参与其中。我能够和其他工程师一起思考问题，提出自己的见解，并参与到项目的推进中。这让我感到非常激动和兴奋，因为我看到了自己在这个领域里的潜力和发展空间。
除了项目讨论，我还参与了一些实际的工作任务。我学会了使用一些工程软件和工具，并且在实际的项目中应用它们。由于是实习生的身份，我并不负责整个项目的开发，但我可以参与到一些小的任务中，这让我能够更好地理解和熟悉整个工作流程。
在这一周里，我还有幸参观了公司的实验室和工程场地。在实验室中，我见到了一些先进的设备和技术，这些设备是支撑项目开发和测试的重要工具。我也有机会和一些正在进行实验的工程师交流，了解到了他们工作中的困难和挑战。在工程场地上，我看到了一些正在进行的工程项目，这些项目的规模和复杂度让我感到震撼。我意识到，作为一名总工程师，我需要具备扎实的基础知识和卓越的解决问题的能力。
总的来说，这一周的实习经历让我受益匪浅。我学到了很多理论知识，也有机会在实践中应用它们。我明白了作为一个总工程师，需要具备的技能和品质。我也认识到，学习和成长是一个持续的过程，我需要不断提升自己，才能在这个领域中取得成功。
第二周
第二周的实习是非常充实和繁忙的。我参与了更多的项目讨论和工作任务中，逐渐积累了一些经验和技能。
这一周，我参与的一个项目是一个新产品的开发。这个产品是公司最新推出的一款智能家居系统，可以实现家庭中设备的联动和控制。我的任务是负责设计和开发其中的一个功能模块。在与其他工程师的合作中，我学到了很多关于软件开发和团队合作的技巧。我也学会了如何在项目中进行需求分析和系统设计，以及如何进行代码编写和测试。
除了这个项目，我还参与了一些其他的工作任务。例如，我协助其他工程师进行了几次现场调试和测试。这让我有机会亲身体验到了工程师的工作环境和工作方式。我了解到，一项工程项目的成功不仅仅依赖于设计和开发阶段，关键还在于项目的实施和测试过程。
在这一周里，我还继续参观了公司的其他部门和实验室。我了解到了这些部门的工作职能和任务，并有机会与一些优秀的工程师进行交流。这些工程师中有一些是公司的资深工程师，他们分享了自己的经验和故事，给了我很多启发和指导。
随着实习的进行，我逐渐意识到自己在技术上的不足之处。我发现自己在某些领域的知识还不够扎实，还需要加强学习和提升。因此，我决定利用下一周的时间，加强自己的学习和训练，以克服这些不足。
第三周
在这一周里，我将更多的时间和精力投入到学习和提升自己上。我制定了一个学习计划，包括了每天的学习任务和目标。
首先，我开始自学一些与我实习项目相关的知识。我阅读了一些专业书籍和学术论文，深入了解了相关的理论基础和最新的技术进展。我还通过网上课程和视频教程学习了一些实践操作技能，例如软件开发和系统调试。
其次，我参加了公司组织的一些培训课程和会议。这些培训课程涵盖了各个领域的知识和技能，从技术到管理，从沟通到团队合作。我积极参与其中，认真学习和实践。
在这一周里，我还利用一些零散的时间进行了一些实践训练。我通过解决一些编程题目和问题，提高了自己的解决问题的能力和编程技巧。我还参与了一些小项目的开发，锻炼了自己的团队合作和项目管理能力。
通过这一周的学习和训练，我感到自己在技术上有了很大的提升。我对一些概念和技术有了更深入的理解，也能够更好地应用它们到实际项目中。我相信，这样的努力和坚持会为我以后的工作奠定良好的基础。
总结
通过这三周的总工程师实习，我收获了很多宝贵的经验和知识。我学到了如何在团队中与其他工程师合作，如何在项目中发挥自己的专长，以及如何迅速学习和提升自己。我也认识到了自己的不足之处，并明白了在这个领域里学习和成长的重要性。
作为一个总工程师，我将继续努力学习和提升自己，以成为一名优秀的工程师。我相信，只有不断追求进步和挑战自己，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。我期待着将来能够在这个领域中发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出贡献。
◆ 总工程师工作计划
20xx年我担任椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。
一、牢记职责，做好本职工作
1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作
20xx-20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：
坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。
此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替
根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到12万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。
3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理
针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份，措施22份。
4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新
积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特别大的主斜井与甩车场交岔点推广使用注浆维修方案，保证维修的安全，取得了良好的效果。5、矿井防治水工作
按照煤矿水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采用物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训；我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝及时充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作，下发贯通通知单15份，均顺利贯通。
二、抓住关键，调整布局，提高矿井发展后劲。
1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年发展规划，为我矿今后的发展指明了目标，是我矿比较全面的技术性资料。
2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。
3、在矿普及科学知识，锻炼和提高专业技术人员的业务素质，推进信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。
4、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术知识，认真学习业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。
总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在公司的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。
最后，我衷心的感谢公司对我的培养和信任，感谢公司领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。
◆ 总工程师工作计划
总工程师负责具体领导本企业的安全技术工作，对本企业的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的.安全生产工作负责。
政策、法令和规章制度，负责组织制定本企业安全技术规程并认真贯彻执行。
科室领导干部会议，分析本企业的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
新工艺时，研究和采取安全防护措施。
制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
6、定期布置和检查安技部门的工作，协助厂长组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
7、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
8、对职工进行经常性的安全技术教育。
9、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。
◆ 总工程师工作计划
副总工程师是企业中的核心职位之一，担任此职位的工程师需要具备高超的技术能力和领导才能。为了成功地完成工作任务，一个副总工程师需要制定一个详细、具体和生动的工作计划。本文将就副总工程师工作计划进行详细的叙述，以便工程师能够更好地理解和执行工作任务。
副总工程师的工作计划需要明确目标和任务。副总工程师需要与上级领导和团队成员进行充分的沟通，了解企业的发展战略和目标，并据此确定自己的工作目标和任务。例如，他可能要负责开发新产品、改进现有产品的性能、解决生产线的问题等。
副总工程师的工作计划需要明确时间和资源。一个好的工作计划需要合理安排时间和资源，确保工作能够按时完成并达到预期效果。副总工程师可以根据任务的紧急程度和重要性来安排工作时间，并且要考虑到可能的风险和挑战。在拥有清晰的时间和资源安排的基础上，副总工程师可以更好地控制整个项目的进度和质量。
副总工程师的工作计划需要具体而详细。一个好的工作计划应该包括具体的任务分解和实施方案。副总工程师可以将整个项目分解成多个具体的任务，并为每个任务制定详细的执行计划。例如，如果副总工程师的任务是开发新产品，他可以将任务分解为市场调研、设计开发、原材料采购、生产组织等多个具体的阶段，并为每个阶段制定详细的计划和时间表。
副总工程师的工作计划需要注重团队合作和沟通。作为一个副总工程师，他需要与不同部门和团队成员紧密合作，共同完成工作任务。因此，在制定工作计划时，副总工程师需要考虑到不同部门和成员之间的协作和沟通，并为此安排相应的会议和讨论。
第五，副总工程师的工作计划需要进行有效的监控和反馈。副总工程师不能仅仅制定计划而忽视其执行和进展情况。相反，他需要定期监控项目的进度和质量，并及时采取措施解决可能出现的问题。副总工程师还应该与团队成员进行定期的反馈和交流，了解项目执行情况，及时调整计划和措施。
作为一名副总工程师，一个详细、具体和生动的工作计划是成功实施工作任务的关键。一个好的工作计划应该明确目标和任务，明确时间和资源，具体和详细地制定任务和实施方案，注重团队合作和沟通，进行有效的监控和反馈。通过制定和执行好工作计划，副总工程师可以更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
◆ 总工程师工作计划
1、协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作，对工程技术、质量、测量、试验、计量等工作全面负责，领导QC小组活动，对项目安全生产负技术责任；
2、组织编写施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，制定施工方案编制计划，依据公司相关文件赋予的权限负责相应技术方案的审核审批；
3、组织编制并审核施工总体进度计划、年度计划；
4、负责组织内部图纸会审及各专业间技术接口的处理；
5、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；
6、负责管理项目深化设计的进度、质量，协调专业之间的交叉配合环节；
7、根据需要组织召开质量会议；
8、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析，提出技术处理方案；
9、负责与业主、监理、设计等商议施工图纸中的技术问题；
10、指导各技术管理岗位的'工作，审核上报监理的各项技术资料；
11、组织分部工程验收；
12、组织施工组织设计和重大专项方案交底；
13、积极开展技术推广和科技攻关活动，做好科技创效工作；
11、负责项目质量、技术后备人才的培养。
◆ 总工程师工作计划
一、在矿长领导下，对本矿生产、建设负技术责任。组织编制全矿生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度计划。保证采区回采率、工作面回收率不低于规定指标。
二、组织制定和审定有关设计和作业规程、重大安全技术措施和各项技术管理制度，并检查其落实情况，为全矿生产建设和完成矿各项任务提供可靠的技术保证。
三、认真贯彻落实国家和上级有关科技政策，组织编制职工技术培训计划，并负责实施。掌握新技术、新工艺、新材料等信息，并推广、应用，加速科技成果转化为生产力。统管技术干部业务工作，并对技术干部的使用提出建议。
四、贯彻执行“一通三防”的有关规定，组织编制、审查矿井“一通三防”计划、设计方案、工程费用以及施工组织设计、作业规程、操作规程，并按上级规定填报有关报表。研究、解决“一通三防”中的技术问题，确保矿井安全生产。
五、贯彻执行《煤矿安全规程》，组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的抢救、抢修措施的审查，并协助矿长组织指挥抢救，抢修工作。
六、掌握全矿生产动态，协助矿长完成生产、建设、科研进步以及各项主要经济技术指标。
七、认真贯彻国家和上级环保政策、规定，组织编制环境保护长远规划和年度计划，并负责实施。监督检查污染物排放情况和环保设施运行情况。
八、定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其它工作任务。
◆ 总工程师工作计划
作为一家大型工程公司的副总工程师，我担负着重要的责任和使命。我的工作计划旨在确保项目的顺利进行和公司的长期发展。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以及我将如何实施它们。
首先，我将制定明确的目标和时间表。作为副总工程师，我需要确保每个项目都有明确的目标和时间表，以便能够追踪和管理项目进展。我将与项目经理和团队成员合作，制定具体的目标和每个目标的达成时间。这将确保项目始终按照计划进行，不会出现延误或不可预测的问题。
其次，我将建立高效的沟通渠道。作为副总工程师，我需要与各个部门和团队密切合作，以确保项目的顺利进行。我将组织定期的会议和讨论，与团队成员共享进展和困难，以便及时解决问题。我还将利用现代技术工具，如在线协作平台和即时通讯工具，促进沟通和信息共享。这将确保项目各方之间的信息流畅和及时，提高工作效率。
第三，我将注重团队建设和培训。作为副总工程师，我了解良好的团队合作和员工培训对项目成功的重要性。我将定期组织培训和研讨会，提高团队成员的专业知识和技能水平。我还将积极参与团队的建设，鼓励团队成员之间的合作和共享经验。通过团队建设和培训，我相信我们的团队将具备解决各种复杂问题和应对挑战的能力。
第四，我将确保项目的质量和安全。作为副总工程师，我将严格把控项目的质量和安全标准。我将与项目经理一起建立严格的质量控制和安全管理体系，并确保其得到全面执行。我将定期检查项目的进展，并随时调整和改进控制措施。通过严格的质量和安全控制，我相信我们可以为客户提供高质量的工程项目，并确保员工和环境的安全。
最后，我将关注创新和持续改进。作为副总工程师，我将鼓励团队成员开展创新实践和持续改进。我将促进新技术和工艺的应用，以提高工程项目的效率和质量。我还将鼓励团队成员提出改进建议，并主动参与改进项目的实施。通过不断的创新和改进，我相信我们可以在工程领域保持竞争优势。
综上所述，我的副总工程师工作计划涵盖了明确的目标和时间表、高效的沟通渠道、团队建设和培训、项目质量和安全、以及创新和持续改进。我相信通过我的实施和团队的努力，我们将能够成功完成各项工程项目，并为公司的长期发展做出贡献。作为一名副总工程师，我将全力以赴，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展和员工的成长贡献力量。
◆ 总工程师工作计划
本人自20年x月份来到饭店，在饭店努力工作中学习到很多的知识，从经历的每件工作中去总结工作经验，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。
进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。
现对前期工作做如下总结和计划：
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：此项工作的具体完成情况如下：
1、饭店计算机硬件的更换和维护情况
饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。
2、饭店计算机系统及软件维护
目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。
3、饭店计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。
4、饭店内网维护与外网防御
为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。
二、工程值班室值班
工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。
1、日常报修中的常见问题
接到日常报修中各班组的问题有如下统计：
(1)综合维修班组
综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。
(2)强电班组
强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。
(3)暖通班组
暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。
(4)it弱电班组
it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。
三、协助同事完成各项工作
协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。
四、考勤工作
来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。
五、it弱电班组的团队建设。
it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。
使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。
◆ 总工程师工作计划
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
◆ 总工程师工作计划
一、贯彻执行国家、行业有关法律、法规和上级部门的安全技术规程、规范和标准，并结合本单位的实际，组织制定具体的安全技术措施和安全技术操作规程；
二、承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施；
三、组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善；
四、负责国家、行业和上级部门有关安全生产的法律、法规以及规章制度在分管项目中得以贯彻实施；
五、参加安全事故的调查处理工作；
六、履行环境与职业健康安全管理体系中相关职责；
◆ 总工程师工作计划
作为总工程师，我深感时间如白驹过隙，一年又一年在我紧张而充实的工作中悄然流逝。回顾过去一年的工作，我深感自豪与满足，充满了信心和动力，同时也发现了一些需要改进的地方。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，为明年的工作设定更高更具有挑战性的目标。
我要感谢整个团队的辛勤工作和专业素质的提高。今年成功地完成了多个重要项目，为公司赢得了许多声誉和利润。在这个过程中，充分发挥了领导者的作用，指导和支持团队成员，解决各种技术难题和项目挑战。同时，也加强了与其他部门的合作，提升了整个公司的整体效能。
我也深感到一些需要改进的地方。首先是沟通和协作能力。尽管在技术上取得了很大的进步，但在团队内部的沟通和协作方面依然存在一些问题。有时候信息流通不畅，导致决策被延迟或产生误解。这需要更加注重沟通渠道的畅通，加强团队成员之间的协作和沟通技巧的培养。
另外，我也发现在项目管理方面有所不足。虽然能够按时交付工作成果，但在项目的全过程管理和控制方面仍然存在提升的空间。应该更加注重项目计划和进度的合理安排，加强对项目风险的评估和应对措施的制定，以确保项目的顺利进行。
我也认识到自己在技术学习和个人成长方面需要更多的投入。技术不断更新换代，必须不断学习和适应新的技术，以保持竞争力。作为总工程师，我应该更加注重个人的专业素养和技术能力的提升，不断吸收新知识和技能。
对于明年的工作，我将制定以下目标：加强团队的沟通和协作能力，建设一个高效和和谐的团队。改进项目管理，提升项目管理能力，以提高项目交付质量和效率。第三，加强个人的技术学习和成长，不断拓展自己的技术领域。
在新的一年里，我相信可以做得更好。通过团队的共同努力和不断进取，我相信可以实现更多的突破和创新，为公司的发展贡献更大的力量。
过去的一年是充实而充满挑战的一年。我感到满意并自豪于团队所取得的成绩，但同时也清楚自己还需要在一些方面不断努力和提升。面对新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己和团队，为公司的发展做出更大的贡献！
◆ 总工程师工作计划
今年以来，我一直担任公司的总工程师。回顾过去的一个月，我认为这是一个充实而忙碌的时间。在这个月里，我主要负责的工作包括对公司技术工作的监督和管理，项目研发的指导和推进，以及人员培训及管理等方面的工作。接下来，我将对我的发现和工作感悟做一个总结。
首先，作为公司的总工程师，我们对公司技术工作的管理必须严谨、规范。这一月，我通过浏览各部门工作进展情况，详细了解了公司在技术方面的优势和不足，发现了一些潜在的风险问题。我组织了专门的技术分析会议，让各部门进行交流和分享，以便更好地解决问题。我们还开展了技术培训，提高了公司员工对于新技术的学习和掌握，确保了公司的技术实力不断提高。
第二，对于项目研发指导和推进方面，我积极地推进了公司多个项目的进展。我和项目团队成员一起制定了详细的计划，执行了计划，确保了项目按时按质完成。我还关注了项目团队成员的工作状态，及时发现问题并解决，保证项目进展的可控性和稳定性。同时，我还通过与项目团队的沟通和交流，感受到了大家的工作热情和信心，感到非常欣慰和鼓舞。
第三，管理和培训方面，我注重了员工的发展与管理，实现了公司战略与人才战略的有效对接。我们制定了详细的职业发展规划，与员工沟通交流，挖掘出他们的优势和不足，并根据不同的员工情况进行针对性规划，打造更加高效性的团队。同时，我也注重了员工的知识培训和技能提升，通过分享经验，让员工们更加深入地理解行业和公司的发展。
总之，作为总工程师，我一直在关注和推进公司的技术发展和项目进展，同时重视员工的发展和管理。在月底的总结会上，我与各部门的负责人及时地分享了我在工作中所发现的问题和解决方案，得到同事们的肯定和认同。我深感这一个月的工作丰富而收获满满。我期待着在未来的工作中，能够继续努力工作，为公司的发展作出更大的贡献。
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- 总工程师业务技术工作计划 | 工程师工作计划 | 总工程师年终工作总结报告 | pe工程师工作计划 | 总工程师工作计划 | 总工程师工作计划
◆ 总工程师工作计划
1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4. 根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5. 负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6. 根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7. 负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保
证在生产经营过程中技术工作的完成。
9. 抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。
10.完成总经理安排的其他各项工作任务。
1. 负责组织工程项目施工图设计的审查。
2. 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
3. 负责工程招标过程中的技术工作。
4. 负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
5. 负责工程变更、计量支付的审核工作。
6. 负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
7. 参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
8. 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。
9. 负责组织“双文明”的检查评比工作。
10.参与工程安全生产管理。
11.随时完成领导交办的各项工作。
房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。
总工办
1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。
2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。
3)组织认证风险（问题）的研究与控制；
4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。
5)负责认可规范的宣贯和解答。
6)组织公司管理体系文件的编制与修订。
7)负责监督管理委员会会议的准备。
8)负责管理评审的.准备，及监督和验证有关改进措施的实施。
9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。
10)负责公司内审员的管理。
11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。
13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。
14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。
15)负责业务范围变更的审定。
16)组织批准专业审核作业指导文件。
17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
18)组织认证审核技术的研究工作。
19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。
21)负责新认证领域的研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。
22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。
23)为增强顾客满意实施相关措施。
24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。
25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。
26)履行体系文件中规定的其他职责。
27)完成领导交办的其它工作。
总工办职责
一. 认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三. 组织公司内部人员学习和培训；
四. 组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；
五. 协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；
六. 协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档； 七. 审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批； 八. 组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；
九. 对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；
十. 审查重点监理项目监理月报；
十一. 审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；
十二. 参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；
十三. 组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；
十四. 审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对项目监理实施情况作内部总结报告；
◆ 总工程师工作计划
三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：
（一） 施工组织管理
在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思
想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4. 制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工
程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
（三）进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规
格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处
1）、 质量方面管理
本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）进度方面控制
1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、
◆ 总工程师工作计划
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作;
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作;
13、对主任负责，分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料;
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