小强升职记读后感

2025-06-09 小强升职记读后感

小强升职记读后感(集合17篇)。

★ 小强升职记读后感

――――读后感

小强的升职重点是实践。根据惯例，他调整了时间计划。经过这么长实践的练习，他已经习惯了时间计划。他不仅可以完成日常的计划任务，还可以复习当天或本周的工作内容，提高工作效率

上周时间计划：

上周主要工作如下：

1. 4.610产品考核

2. qos 产品考核

3. 问题集锦与汇总

4. 技术规范

5. 美建问题沟通解决

6. 新旧版本qos 功能对比

总结：“泰山不拒细壤，故能成其高。江河不择细流，故能就其深。”

★ 小强升职记读后感

1、缘起

说到如何进入GTD的大门，还得要感谢GTD达人雷宗扬。今年的7月28号去参加supernovaTMC的outing认识了雷宗杨，了解到了他的一些不凡经历，对他很感兴趣，于是跟活动组织人要了他的联系方式，加了微信。在微信上看见他的异动同心跑活动，于是加入了这个异地同心跑活动。

发现微博他的抬头上写着GTD，于是上网一查原先是GettingThingsDone，管理好时间，无压工作的意思。发掘下去原先国内有一本叫小强升职记写的十分好，用生动的故事讲解了GTD的概念和具体操作方法。

有因为异地同心跑要在xx上签到，所以开始使用了这个软件，发现这个软件真的十分好用，为了更好地用好这个软件，决定好好学习一下小强升职记，于是开始了阅读小强之旅。

2、阅读过程

因为是从网上下载的电子版，阅读起来比较困难，因为电脑上诱惑多，又刺眼睛，只读了几页就没再读下去(一向不太喜欢看电子书)。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分钟就能够了，于是又尝试读，没想到读的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出两个番茄钟阅读，不到3天就读完了。

3、对本书的初步理解

读下来发现小强跟我们普通人一样，工作效率很低，不到30%，可能还低于普通人，最后他都能透过学习成功管理时间，那我们普通人就更有机会进步了。

其实我一向以来有个观点就是：世界上最大的浪费就是人力资源的浪费，尤其是在中国。中国的企业之所以没有竞争力就是因为中国的经理人还不会管理，自己都不会高效率、有组织有、系统地工作，如何指导员工呢。我也如此!

老付为什么要培养小强?其实这个很搞笑，因为王总说要老付做CEO，要求老付务必有适宜的接班人，所以老付才决定花大力气来培养小强。不是因为老付心血来潮，而是因为老付为了自己的利益，所以他务必培养人才来接替他的位置。人没有善恶之分，只要有适宜的方法，每个人都能够做出善事来。能够参考：英国人如何往澳大利亚运送犯人?

其实这段时间没有完全使用里面的时间管理方法，但已经开始使用doit.im粗略地做了工作计划和生活计划，也十分管用。我们不能追求完美，不要等到都学会了再开始使用，用了总比不用好，再慢慢精进。

里面谈到了习惯的培养，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要养成的好习惯写到doit.im里面，每一天要完成。习惯能自动导航我们的人生，其实我没并没有个性的偏爱，只要习惯了什么都一样，所以我们能够设计能让我们生活更健康、工作更快乐、更幸福的习惯。在养成习惯阶段我没能够使用游戏的力量助上一臂之力，比如运动能够使用运动激励软件(咕咚运动)，这样有目标、有经验值、历史数据、完成100公里能够奖励自己看电影，1000公里奖励旅游，能够参加跑步组织，如异地同心跑，把每一天的跑步数据截屏发微博分享给小伙伴们，利用群众的力量继续激励自己直到养成根深蒂固的习惯。

4、目前的应用心得

每次上班此刻都花上20分钟左右做每日的计划，写入软件。最终做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心来做计划，而且时间务必超过20分钟，那就会强迫自己思考如何填充自己的工作时间，于是想出了很多重要但不紧急的事情，从此每一天都能无压力地工作了。

在生活上，只要脑子里有想法，我就立刻写到doit.im软件里，彻底排空大脑，不用担心到时忘了怎样办，随时查看手机就明白自己该做什么了，无忧虑生活。

此刻工作和生活上基本上到达心如止水的境界了，没有什么可忧虑的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧!

★ 小强升职记读后感

你“准备”好了吗？

最初接触到《杜拉拉升职记》这个词，源于王珞丹主演的的电视剧《杜拉拉升职记》，似乎很多电视台都在热播，但是一直没有时间去一集一集地看下去，只零星看过一些片段，这次单位的读书活动，让我有机会看到了《杜拉拉升职记》的全貌，细细品读下来，确实受益匪浅。

每个人的人生道路都有不同的风景，即有不同的机会，不同的际遇，从表面看来，杜拉拉自从进入了db后，似乎一切都是顺风顺水的，在美资500强的企业中，短短几年从一个无名小卒最终成长为一名人事行政经理，但是我想有一句话永远摆在那里，机会属于那些有准备的人。关键就看你是否“有准备”去欣赏沿途的风景。

从杜拉拉身上，我们所能看到的职场准备有以下几点：

一。积极的工作态度：智力是人与生具来的，但爆发出来的积极的工作态度并不是每个人都能做到的。杜拉拉以助理经理为名，在资源稀缺的情况下，能完美完成经理的任务，昼夜加班，受到老板的赏识和培养。

态度决定一切，这句话我们时常挂在嘴边，其中的道理相信也就不言而喻了。

2、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。

德鲁克曾经说过：在未来，你唯一的竞争优势是比别人更快地学习和行动。反映在我们这个时代，需要每个专业人时随时随地树立学习的理念。

不断的、快速的学习，从主管身上学，从老员工身上学，从我们的竞争对手和合作伙伴以及客户那里学。随着数字电视的飞速发展，我们不需要更新知识就可以轻易被淘汰。我们需要学习数字电视和宽带的各种知识，学习电话营销策略，学习联系和处理业务时的销售技巧，学习更加多元化的销售渠道。

三。良好的沟通技巧：上司、下属和同事需要到处沟通。此时，拉拉展现了她良好的沟通技巧。当拉拉挡住罗斯时，她总是不能工作。她知道自己被提拔为经理，就懂得了与上司李斯特的沟通技巧。

自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的周亮，拉拉批评他，怕起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。即使在一个大圈子之后，拉拉也知道如何为不同的人采取不同的策略。

这对我们的客户服务人员尤其重要。在与用户沟通的过程中，要学会了解用户心理，在咨询、处理、售后等环节与用户进行良好沟通，为用户提供最优质的服务。

四。工作技能：杜拉拉所掌握的工作技能也是她成功不可或缺的一部分。例如，用于设定目标的smart原则，即s:规范应具体，而不是抽象和模糊；m:

measurable 可衡量； a：affainable 有挑战，可达成的；r: releven 岗位职责相关联；t：

time-bounding 目标要在什么时间内达成。比如360度反馈用来评判员工，规范操作流程，避免人与人之间的sop等。这些都是知识工作中经常用到的，像数学公式和概念一样，随时间发挥作用。

我们将在年初和月初制定年度计划、月度计划和智能原则。

5个。执行力强；对于上级交办的任务，无论是做销售助理还是让其中一人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质量完成。甚至插座的位置也需要另一方将其置于最合理的位置。执行力，我认为每一个领导者最重要的一点是考虑他的下属是否是称职的员工。对于被分配的任务，它绝对是个人能力的直接体现。

6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。总结，其实就是一种反思，思考自己做的这件事情是否妥当，是否正确，是不是可以采用更好的途径，是否可以更加简便，是否可以做的更好。

在我们的业务发展中，也要及时反思，总结经验教训，在现有的基础上找到更多发展业务的途径。

“人的一生中，有可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或许是不显山不露水的在某个角落等着你认识——抓住机会，识别机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。”这段话我想也就是《杜拉拉升职记》带给我最大的收益。

★ 小强升职记读后感

《杜拉拉升职记》，早在年初便已看过第一部和第二部，借助这次活动，我又阅读了第三部《杜拉拉升职记与理想有关》，感触颇多，现分享如下：

因为她觉得年轻的时候辛苦那就是个单纯的辛苦，年纪大了还在辛苦，恐怕就掺杂了辛酸和力不从心。总之，人一辈子要吃的苦头总量大致相当，大家玩的只不过是个时间差的游戏，出来混迟早是要还的，年轻时辛苦总比年纪大了辛苦强。这是文章里面杜拉拉关于辛苦的感悟，作者说，此类想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲观主义者，凡事喜欢作个周全保险的打算。总是不太赞同作者的这个总结，我总认为，每个人在年轻的时候是最自由的，既有了小时候没有的独立资金，又有了老年时没有的旺盛精力，倘若这时候还不曾要小孩，父母年纪尚轻，不必为上有老下有小的状况发愁，此时的选择是诸多的，工作不顺心了可以换个，因为此时是人生中牵挂最少、可以单单凭着自己的内心去奋斗的年纪，这时候的奋斗，是单纯的凭心而作，这时候的拼搏是奔着自己心中的理想、是奔着自己人生的目标而去的，这时候的自己，即使工作再劳累、人事关系再复杂，心也是快乐的，因为是为着自己的理想而战。倘若，在年轻的时候能吃得了苦，再动动脑筋，积攒点积蓄，等到差不多收手的时候，就带着自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收获之后的喜悦。倘若，年轻的时候，不去奋进，不去拼搏，依旧是一天一天的为活着而活着，等到父母年迈，孩子尚小，那时候所有的事情才真的是身不由己，即使做着自己不喜欢的工作，也依旧不敢辞职，只为着用这些薪水去赡养老人，抚养孩子，此时的工作，倘若劳累，就不单单是身体了，恐怕更累的还是自己的内心吧！因此，趁着年轻，趁着牵挂少，该努力的努力吧，此时累点，苦点，又算得了什么。

杜拉拉在微波炉事件后问自己，我这都是为了什么呀？王伟也说，人一定是到了极度茫然的状态，才会问自己什么时候是个头、我到底是为了什么之类的。是啊，我们每天这样的状态到底是为了什么呀？是为了自己的理想？是为了每月的工资？是为了出人头地，让别人刮目相看还是为了父母的希盼？每个人选择的生活道路不同，可是是否所有人都能够清楚的告诉自己我究竟是为何选择了这样一条生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的问过自己，究竟我是为了什么在这里工作，又究竟是为了什么选择了这天路，我告诉自己的是我别无选择，倘若没有了这份工作，我就没有了资金来源，没有了资金来源，我就连生活最起码的保障都没有又何谈理想。我总是喜欢用这样的语言去麻痹自己，却从不去改变，阅读了杜拉拉升职记，又一次的给了自己一个棒喝，没有什么是不可能的，别人年纪轻轻的就已经是注册会计师、高级会计师、注册税务师，而我，同样的年轻，却一无所获，不是因为没有天时地利人和，而是没有行动。多问问自己，我究竟是为了什么，这样有利于在自己懈怠的时候鞭策一下自己，告诉自己，还有目标尚未实现，还有梦想尚未抵达！

一个HR可以是一个HR专员，也可以是一个HR经理，而一个牛逼的HR，王伟猜怎么着也得是一个HR总监吧，甚至是一个HR副总裁也难说。这中间的差别就大了去了。其实，最喜欢的还是这句话，总是让自己深深感觉到自己的渺小，我是做会计的，会计依旧有很多，可以是一个单纯的事后记账人员，也可以是一个事前计划的分析人员，更可以是一个给别人税务筹划的注册税务师，更牛逼的应该是不仅精通会计相关知识更懂得法律的全能人才吧。虽然都是会计，可我们到底期望自己是哪一种会计，到底想达到一个什么样的高度，这些都是自己去定的，现在，无论是出去听课亦或是看到别人的名片，后面的财务职称总是一行行的让人目不暇接，对于自己的工作，奋斗的目标也是更加的清晰，总之，无论什么行业，都有很多的分层，关键是看自己到底想上哪层，到底想要一个什么样的人生。

自己也是知道，想到了哪里就写到了哪里，第一次写这么长的感悟，有点乱、有点杂，也很肤浅，只能告诉自己，再接再厉，只要坚持下去，总会慢慢进步！

★ 小强升职记读后感

《杜拉拉升职记》被誉为白领女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事。

《杜拉拉升职记》这本书我早有耳闻，这次我有机会看到了原著，所以感慨良多。起初，我只知道这是一个普通女孩的奋斗史，但看完之后，我只道杜拉拉在一家世界500强的外国企业工作，这大大提高了我读这本书的兴趣。这是因为我是一名英语专业的学生，我目前对未来的计划是进入一家像德银这样杜拉拉工作的外国公司。

杜拉拉在这样的公司的奋斗历程无疑会让我受益良多。

大学毕业后，杜拉拉首先进入国有单位，然后进入民营企业。虽然她在民营企业的时间不长，只有3个月，但这短短的时间让她意识到社会的黑暗——淫荡的老板胡阿发想统治她，这迫使她辞职离开。最后，大学毕业后的第四年，杜拉拉进入了她梦想中的公司，并在这里开始了她的职业生涯。

一开始她只是个销售助理，这是个相对来说比较稳定的职位，不过与db其他有高附加值的职位相比，这几乎可以说是个没有前途的岗位。可是在了解了自己在db所处的位置是赤贫阶级时，拉拉职业发展的愿望被激起了。在做了两年的销售助理后，拉拉被提升为德银广州办事处执行董事。

虽说职位是提升了，不过这却是个吃力不讨好的活儿。罗丝，她的直接上司，总是挑剔她。被骂了几次之后，拉拉很沮丧，但渐渐地她也掌握了游戏规则。后来，拉拉在玫瑰离职之后承办了几次重大的活动，而且都干得不错，因此被db的hr总监李斯特和中国总裁何好德赏识。

有了他们俩的承认，拉拉的工作顺心了很多。但也许拉拉太低调了。她只知道如何努力工作。她的工资远低于市场平均水平。在招聘行政经理不顺的情况下，拉拉的上司李斯特不得已提升她为人事行政经理，工资也一下子涨了百分之四十六达到了每月一万元。

除了拉拉升职的故事外，这本书的一个重要部分是她与德银大客户部总监王伟关系的发展过程。因为德银明确规定，上下级之间不应结婚，否则其中一人必须离开，所以拉拉和王伟坠入爱河后，王伟辞职离开。可是事情没有想象中的那么顺利，王伟离开之后就像人间蒸发了一样，拉拉怎样都联系不上。

不过，最后在王伟收到了拉拉的告白短信之后，主动找到了拉拉，有情人终成眷属。至此杜拉拉爱情事业双丰收。

看完整本书，一定有很多人羡慕杜拉拉能如此幸运，事业顺利，感情有了完美的结局。毫无疑问，我属于这种人，但同时，我也看到了拉拉成功背后的付出。从广州地区一个默默无闻的销售助理，到世界500强企业之一的德银中国区人事行政经理，这是一个华丽的转身！

杜拉拉是幸运的，因为她得到了上司的赏识，她的升职如此之快与这脱不了关系，可是，要想得到上司的眷顾也不是那么简单的事。从杜拉拉身上我学到了以下几点：

首先，无论处于什么样的地位，都要有积极乐观的态度。杜拉拉从一个低职位开始，但她有很多事情要做。她经常工作到很晚。不过她却能苦中作乐，每天下班唱着歌蹦蹦跳跳地下楼，美其名曰免费锻炼。

她总是敢于承担别人害怕的任务，并能一丝不苟地完成。如果她没有这样乐观的态度，恐怕她会被工作压得喘不过气来。

其次，我们需要有很好的执行能力。所谓执行能力，就是上头布置了一项任务之后，你能够立刻去做，并且把它尽自己最大的能力做好。这看起来容易，可做起来很难。

现代社会，很多人遇到了问题总想尽力逃避，找各种各样的借口来推辞，再或者把任务该如何做说得天花乱坠，可到了真正做的时候却什么都不会。杜拉拉的执行力非常强，这是她老板李斯特最喜欢的地方之一。

再者，我们要尽可能的多了解各种方面的知识，不能只固守自己的一点专业知识。读这本书时，杜拉拉给我印象最深的是她的博学。她是一名行政主管，但在处理公司的装修时，她表现出了协调能力、整体把握能力、对公司机器使用的理解等，这让我很吃惊。

我以为作为英语专业的学生，我们只需要学好专业知识，但社会更需要的是综合能力强的人才。

还有，我们要善于抓住机遇。机遇只留给有准备的人，这句话子想必大家都听过，不过当机会迟迟不垂青你的时候又该怎么办呢?想必很多人都会自怨自艾，甚至埋怨老天不给自己机会。

杜拉拉在自己的工作圆满完成，却又得不到上司的提拔时，她主动向上司表明了自己的愿望，最终得到了自己想要的。因此，当机会不来的时候，我们应该学会主动寻找。

除此之外，就是要有良好的沟通能力。上下级之间尤其需要很好的沟通。杜拉拉在当广州区的行政主管时经常被上司玫瑰训，后来她就了解了玫瑰的性格，主动把事情说清楚，这样就减少了很多不必要的误会。

在她升为经理后，她积极地与上司沟通，让他知道自己做了那些事，遇到了哪些麻烦，这样才让李斯特及时地了解到她的工作动态，最后得到了她应得到的提升。

杜拉拉的成长过程值得我们借鉴，社会也需要杜拉拉这样的人才。我们即将步入社会的大学生更需要向她学习，打破一片只属于自己的世界！

★ 小强升职记读后感

徐静蕾是我比较喜欢的女演员之一，她个性鲜明，才华横溢，不断突破自己，最近看了她自导自演的新影片《杜拉拉升职记》，被剧情所深深吸引。近日，读了小说版的《杜拉拉升职记》，我折服于作者巧妙绝伦的故事编排，惊叹于人情世故的职场故事。

《杜拉拉升职记》是一本职场励志类的书籍，讲述了普通的职场女性杜拉拉如何选择适合自己的职业，以及在工作中如何一步步走向成功的故事。在我看来，小说更倾向于一个人的职业生涯规划及如何达到这个规划目标，虽然该书在有些情节上不免夸张甚至巧合，但杜拉拉这个人物的成长经历却给我留下了很多的深思，在她身上，我发现了很多可贵的东西值得学习和借鉴。读过此书，感触颇多，现谈一下个人的读书体会。

工作时，要有“高度” 的一致性。这个一致性体现在要与上级保持一致，要与单位整体规划一致，要与核心业务的发展一致。书中的女主人公杜拉拉就懂得如何与上司建立一致性，想上级之所想，急上级之所急，杜拉拉给上级留下了一个积极主动的好印象。作为基层收费站办公室工作人员，我们更应与上级文件精神、领导决策、单位整体规划、收费业务保持高度一致，这样才能保持在工作时，劲往一处使，也让自己的工作开展得更加顺利，取得更高效率。

工作时，要有“准确”的定位。认清楚自已的工作、职责和责任，做自己该做的工作，承担应有的责任。杜拉拉就是清楚的知道自己的职责，给自己明确的定位，在处理工作时就会干净利索。办公室事务性工作多，特别是基层单位，每天都有大量的事务性工作要做，工作十分忙碌，如果我们对自己的日常工作职责清晰明了，应付的责任清楚，切实做到当日事当日毕，就能很好地克服办事拖拉、作风疲沓、时间观念不强的毛病，及时完成领导交办的工作。

工作中要有“良好”的沟通：书中杜拉拉十分注意说话的技巧，她轻重缓急分明，说话因人而异，思路清晰，言简意骇。与上级沟通中，理清思路、分清场合，使用合适的沟通方式才能确保沟通的顺畅。办公室是单位承上启下、横向沟通的重要机构，工作人员力求做到好中求快，快中求好，还应具备良好的沟通能力，根据实际情况，当好单位的“管家婆”才能出色的完成工作，得到首肯与支持。

工作中要有“用心”的勤奋。杜拉拉的勤奋，并不是埋头苦干，只用手不用脑，而是“用心”的干，她是一个善于用脑，讲求工作效果的人，而不是一个只知道执行的机器人。面对每天的工作，我们亦要多动脑，善于总结，细心观察，让自已成为一个有头脑而又肯干的复合型员工。

工作中要有“清晰”的思维。思路清晰，工作才会有条不紊。杜拉拉习惯提前拟定计划，列出表格，尽可能地将可以预见的事情列入其中，把主要精力用在最重要的工作上，确保让自己的工有条不紊地逐一落实，并避免与其它工作发生冲突，这一点，很值得我们借鉴。

工作中要有“韧性”的学习。书中杜拉拉为了达到她个人的职业目标，坚持学习，使自己具有博大的知识与深厚的内涵，具备HR的各种专业技能。工作中我们要保持学习的韧性，对自己高标准、严要求，增加自己的软实力，提高自身竞争力。

以上的几点体会之外，在杜拉拉身上我们还看到了她对工作的勤奋积极、为人的细心谨慎，与人的和善真诚，意志的坚定坚强，行动的勇往直前。我也要像杜拉拉一样去奋斗，积极、专注、坚持地对待工作和生活，实现自己的职业目标，让生命更加有意义。

★ 小强升职记读后感

刚看了徐静蕾的杜拉拉升职记。对于杜拉拉升职记，我之前没有什么了解，最多也只是有听说这是一个比较火的小说。今天看过电影后再加上了解了一下背景，我说说自己的感受。

在这里我还学到了两个人的吵架用物理的方式是这样描述的，发生了一件不是按其中一个人原计划期望所能所能允许的误差范围内那样的事件，于是那个人接受不了想要推翻这个实验计划，但是当他一冲动撕票之后发现，中间的那个误差不会影响到最终的误差，于是就又想要继续原计划，但是他的teammate就不见得会愿意了。换句话说，一个成熟的男人对于过程中那个误差的允许范围会比较大，而女人对于结果的那个误差允许范围会比较大。所以teamwork的结果就是，那边的误差都不能打，俩人走起来战战兢兢如履薄冰。

宣传有说到，此故事比比尔盖茨的故事更有借鉴意义，因为她是一个更贴近生活的人物。可是所谓贴近生活，是从她应聘，公司的出游，甚至公司内部的巨大压力来看，而波澜起伏的故事情节正是点中了人们内心最脆弱，往往不愿触碰的地方。或许这也是这个故事能够如此火爆的原因之一吧。人们总是可以在其中或多或少找到自己或者自己周围人的影子，如果我们给自己的心目中的那个原型是我们喜欢的人物，我们总可以看到他们幸运的游离在职场中，从而填补自己内心的空虚，而如果心中的那个原型是一个我们讨厌但是平日又只是恨在心里却又不能做些什么的人，我们又可以再其中看到他们的心狠手辣，到头来终也满足不了自己的野心。这就好像十几岁的我们总会做着一个武侠梦，但是这自然不可实现。然后金庸的精彩故事正抓住了我们脆弱的一面一样，他帮我们实现了这一切。而眼前的杜拉拉，虽然只是这么一个职场小成功的白领的故事，却已然成为比起过去更加成熟的我们所享受的情节了。

但这种火爆不免更是社会的一种悲哀，当我们享受于这些内心缺失的填补时，可曾考虑过为何会有这样那样的缺失，还是一直只是在感慨这个作者真的成功的捕捉到了世人内心最脆弱的一点了？就好比以前我们想要无所不能，于是有了Superman。后来啊，大家觉得超人太假了，于是有了batman spiderman。再后来，连没有那么BT的batman spiderman 也开始让人不能共鸣的时候，又有了Iron Man，这个时候已然不是靠自己身体素质的变态了。再然后呢？是不是只有杜拉拉才能更触碰到我们的内心。随着我们的成长，我们所了解的世界就是一个不断扩大的圆，但现在的感觉怎么是我们的内心就像一个不断被吹大的气球，恨不得一根头发丝都要把它刺破，还好现在头发丝还没有刺破它，可是我们不该想想，为什么看似成熟的我们的内心却变得越来越脆弱了。

当我们看着杜拉拉享受于内心缺失的一点点满足时，是不是该好好正视一下我们依稀滴着血的伤口呢？

★ 小强升职记读后感

3 做个有心人--机会只属于做好了准备的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事情，她会把它放在全局中分析原因，设定目标，制定计划。

她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她非常清楚一个经理级的人应该做什么，应该具备什么能力，所以当了主管，她学会了留在这类事情上，积累其来的经验最终使她能够胜任意想不到的挑战，这证明了她的能力。

4、诚信与良心。拉拉诚实无情。尽管她能用诡计赶走威胁她地位的人，但她从不恶意陷害别人。每个人的精神力量都是有限的。如果你在人事纠纷上花太多时间，你很难有时间提高专业知识和技能。

如果真诚有时会让你失败，但更多的时候它会让你获得意想不到的收获，从更多的人那里获得更多的信任和帮助。在处理人事关系时，这一信条也会简化许多事情，节省时间和精力。特别是在管理方面，要增强整个团队的凝聚力，配合其他团队的工作。诚意带来的附加价格不能简单化。

5、善于利用资源，做事注意技巧。杜拉拉很会利用身边的资源，起初为了建立与玫瑰的的良好合作关系，就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中，就充分利用总裁何好德，适时的寻求帮助，后来的办事处重新调整设置，充分利用王伟来给自己的方案充实说服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，这也是作者本身是从业经验丰富的hr的原因吧，如杜拉拉在升职方面跟李斯特、何好德的交涉，以及面对杰生培训中不待见自己，以及给裁撤办事处的起名上面，做事技巧发挥的淋漓尽致，当然，目前似乎杜拉拉没有什么技巧是失败的，而其他几位如玫瑰、王蔷等人的一些技巧只能称作“小聪明”了，引起强烈的环境反应而失败，这方面后面还会讲，所以职场人分清“技巧”和“伎俩”非常关键。

小说中，较为重视的人力资源工作板块是招聘和薪酬，毋庸置疑，这两者在一个组织的现实运作中，确实扮演着不可小觑的角色。

招聘是实现组织长期有效发展、促进组织经济高速增长的最直接、最有效的手段。招聘的成功与否直接关系到一个组织的发展和运行的稳定。小说中提到的iq和eq测试，以及360度评估等相关专业知识，都是我们今后在招聘过程中所要运用到的方法，它们可以较为有效、科学地测试出应聘者的相关能力、价值观、人际关系等，为组织更好地选拔人才提供依据，人员素质测评与分析，不仅是招聘过程中不可或缺的组成部分，也是实现有效人力资源管理的科学手段。此外，杜拉拉拜托猎头公司替她物色自己跳槽的下家，这本身就是招聘外包的一个表现，还有，例如岗位管理实习生，也是企业面向高校，为自身吸收、培养高级管理人才而采取的行动，这些，在当今的人力资源管理中已经并不少见，而且都取得了一定的成功。

薪酬管理，作为组织中与员工密切程度最高的管理工作，也是人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、福利等经济性报酬分配的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容，并且不断进行拟定薪酬计划和预算、制订管理政策、控制成本、加强与员工沟通、做出有效性评价的薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。杜拉拉所在的跨公司原来采用纵向薪酬结构体系，后来改为宽带横向薪酬结构体系，即每个管理岗位都将根据其对组织的贡献程度进行打分，并以此作为薪酬分配的依据。这也是欧美许多企业普遍采用的薪酬管理结构和制度。它可以更好地管理组织的人力资源和财务资源。它是人力资源管理过程中较为有效的方法。

然而，在这部小说中，人力资源经理的地位随处可见，这在一个组织中并不十分突出。例如，在薪酬结构中，薪酬经理和招聘经理在企业一线经理中被划分为**，低于销售经理和客户经理。小说开头有一个基调。如果你想在企业中获得更好的发展空间，你应该站在组织中的大树旁边，大树是组织的核心业务部门，如销售部门和客户部门。

《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。

第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：

另一方面，这也是许多以人为本的管理公司所倡导的工作与生活的平衡。

第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型（也称“胜任力模型”）为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。

德银公司在提出聚焦中国的规划时，应将人力资源规划作为短期内快速招聘人才支持企业的总体战略。当招聘到公司时，人力资源部的工作并不成功，而是要做好相关的培训工作，包括新员工的入职培训和以能力模型为指导的相关专业素质提升的培训。第三，在薪酬福利方面，德银公司有完善的管理，从员工的年薪增长到员工的晋升和加薪，以及根据员工的级别进行福利匹配。

在考勤管理方面，还与员工级别挂勾，不同级别的员工有不同的假期。最后，在绩效评价方面，公司采用360度评价法对员工绩效进行评价。

从《杜拉拉升职记》中的感性认识，到理论学习之后的理性认知，两者相结合，形成了我对人力资源管理工作，和人力资源管理理念的立体感知，在今后深入学习到招聘，薪酬，绩效等专业知识以后，这样的立体感会更加强烈和膨胀。

我从这本书中得到的最大启示有两点：一是“改变”，二是“思考”。对于我们这些即将要踏出一只脚到事业中来的人，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一个岗位，处于一个职位的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，这样有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者多会在抱怨中生活。

因此，当你发现自己不适应现在的环境时，我觉得改变自己比改变环境更容易，更实际，更实用。这样，无论工作环境如何变化，你都可以自由应对，因为你在变化。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们还应具备的就是“思考”。

事实上，能在工作中思考的人比那些只会努力工作的人更轻松、更有效率、更有前途。

★ 小强升职记读后感

《小强升职记新版》对于一位时间管理入门者来说，绝对是一本好书，因为通俗易懂。

一、了解时间黑洞，开始时间管理，找到自己的价值观

记得第一次看到对时间黑洞的描述的时候，次次中枪，超市时间黑洞、电视剧时间黑洞、网络时间黑洞，我们就是被一个个相关链接所吸引，你本想花15分钟解决一件事情，结果到之后花了几个小时，开始记录时间日志以后，更加看到了自己的时间黑洞，比如本来只想回家吃饭的时候顺便看一集《步步惊情》，结果又是搜索了独家完整版，搜索了评价，一看时间记录花了3个多小时，当时觉得好恐怖啊，用了这么长时间(有进步!)

找到自己的价值观，经过测试以后发现我此刻的价值观是成就感、经济报酬、人际关系，诚实应对自己，之前觉得我没那么在乎经济报酬啊，但是深思一下，确实，我期望我在公司的努力能获取相应的报酬，这三个都是并列满分，那么如何区分这三者的优先度，我觉得就应是具体状况具体分析!

二、四象限法则和衣柜整理法

作者提到要循序渐进，我也把自己想象成小强，按照老付的要求一步一步来。

四象限法则就是能够依照自己的价值观决定事情的重要程度，和时间底线决定紧急程度，然后按照自己的意愿填写优先级。

第一象限：重要且紧急，立即去做，如果发现经常做这个象限的事情，就是由于第二象限没处理好，就像一个救火员一样

第二象限(重点)：重要不紧急，重点投资时间，做出计划进行细分，持续的推进

第三象限：不重要但紧急，用猴子法则，推到别人身上去，但是要明白明确这不是自己的职责，以及和别人沟通时候态度问题

第四象限：不重要不紧急：尽量少做，浪费时间生命，但是作为调节是能够的，不要花太多时间

衣柜整理法(重中之重)：其实这来自《搞定》一书，自己也买了这一套书，但是不明白是翻译原因还是怎样，觉得这本书很啰嗦，虽然懂流程，但是还是没掌握，最近已经开始慢慢的执行了

感觉关于这个方法，用易仁永澄的流程图更加的清晰明了

一问做不做：

不做：删除(垃圾)，将来也许(两周内不做或者暂时无条件做)，笔记软件(资料)

做二问谁来做：

别人：等待清单(只需要跟踪结果)

自己三问复杂吗：

复杂：项目清单(多步行动)，分解成行动到下一步行动清单

不复杂四问怎样做：

2分钟以内能够完成(立即去做!)

有指定日期时间(放到日程表)

更适合别人去做(等待清单)

抓紧时间去做(下一步行动清单，ASAp)

以前分不清项目，任务，行动的区别，在那里让我有了不同的认识，小强里提到：

项目：多个步骤，多个人完成，关注的是沟通协调

任务：多个步骤，自己完成，关注的是事情本身

行动：主要是执行的时机(选取行动时我们要从时间\环境\精力\来思考)，提高效率的一个小方法，将多个一样情境的一齐做

原则、愿景、目标、职责、任务、下一步行动

另外对于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近开始看到易仁的博文，当你不明白要做什么的时候，随便做点什么坚持下去，不能因为做不好年计划，就不做计划，所以我此刻的做法是，先去确定大的方向，然后从周计划、日计划、行动管理开始入手

三、遇到问题怎样解决

1，臣服与拖延：臣服环境，臣服精力，臣服天性(惭愧!以前在博客上看到这篇文章，但是就是看看而已，这次觉得有深刻的领悟)其实也就是先接纳，再想对策!以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，结果可能筋疲力尽，柔能克刚，如果先从内心接纳他，或许就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力--恢复---精力---恢复(那个枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不会吃的想吐吗，哈哈)

另外将事情游戏化，这个就应有很多理念是来自《游戏改变世界》，以前常常分不清一个可操作的具体行动是什么?因为自己是游戏爱好者，所以看到作者举例时，我又对具体的行动有了认识

最重要的：找到自己的使命感

2，处理临时紧急事件，没办法，先处理好情绪，再去处理事情，的确，以前被一些事情打断的时候，总是很烦躁，结果是什么事情都没做好。

3，要事第一

清理了小石子，最大的石头没力气清理了，还是会挡路，所以懂得决定要事，要事越做越少，琐事越做越多

四、养成一个好习惯：找到驱动力，驱动力约束力

战隼大师也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些读书方法进行实践

找到内心驱动力，你就会自然而然的去做那件事情，最近我开始每一天早起，早起后阅读，开始关注自己的时间，做能够提升自己的事情，连周末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要养成早睡早起的习惯，于是制定计划，写下来说给自己什么奖励等等，但是还是失败了，而这次，就好像是突然的觉得自己要这么做，甚至没有登记什么监督表，因为我明白，我找到了真正让我想做成这件事的内心感受。

再微不足道的成就都要大肆庆祝，将平时自己想要的，想做的写到一个清单，这样就不怕没奖励了，好办法，哈哈!

五、落实到地

用SMART法则去将目标具体化，用思维导图分解计划，用甘特图跟踪进度，用九宫格去平衡(晨间日志的奇迹)

那里就是一些具体的工具了，能够再加上一个用doit管理行动

以前总是感觉思绪像一团乱的毛线，这样一疏理就感觉清晰很多了

另外一些领悟：

1、做事之前经过前置决定，再去接下来的步骤，而不是觉得一件事紧急就立刻想也不想就去做等等

2、时间管理不是记录每件事情花了多少时间，而是将时间花在我们想要它去的地方

3、自律即自由，就像蓝色药丸，是由你掌控大脑，不是大脑控制你。

4、常常问自己下一步行动是什么?

★ 小强升职记读后感

我欣赏拉拉的自信、勇敢、果断、善于反思的品质，我为她经过一番努力终于能够被认可而高兴，同时，李斯特给拉拉提升后，发自肺腑的一席话深深地触动了我，他说：“认可不及时，鼓励不及时，乃管理之大忌，在他最想要的时候给他，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给他就不会有激励效果了”。是啊，现成的经验，深刻的教训，给予别人就是自己获得，甚至获得值大于给予值，伤害别人的同时也在伤害着自己，现在的管理层啊，有几个能够真正沉下心来反思一下这样的道理啊！

★ 小强升职记读后感

小强升职记读后感（一）

看到《小强升职记》的第一眼，我当时又惊又喜，作者的写作风格让我对此书兴趣倍增，书中主人公小强走的每一步都是人生中必须经历的，而不只局限于职场。即使使第一次看了，我也不禁感慨：我能做得多好啊！

当我再次阅读时，我发现它不仅如此简单。按照小强完成生活和工作的方式，我决定从现在开始，改变自己的习惯，进入一种平静和超然的状态。

说实话，一直都非常喜欢看励志类的书，看看成功人士如何成功的，他们成功的秘诀。很多书都是教条式的讲述，把我们耳熟能详的道理不厌其烦的阐述着，给我们灌输无止境的人生哲理，但是这本书不一样，真的让人耳目一新，简单的故事，浅显的道理，笑一笑的同时，也让人发现咦，前几天我也遇到了这样的事情！我要是也能这样就好了！

从书名我们很容易想到《杜拉拉升职记》，之前我也曾看过，但在看过《小强升职记》后，我就明显感觉到了不同，杜拉拉是在远处的一个梦，但小强的每一步好像都发生在我身边，只要我像他一样走过，相信生活会不一样的。

书中深入浅出的阐述各种让复杂事情简单化，难题容易化的诸多方法。时间日志，四象限法则，衣柜整理法和3+1清单系统等等，浅显易懂，并且可以现学现用，类比到我的工作中，很多工作学***恼如果能有效地采用上面说的方法，每天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后缓急，大小任务合理安排，并做好计划，定期回顾，做到心中有数。现在我已经把书中的方法逐步应用到实际工作中，这样我才能逐渐从书中受益，达到工作效率、学习、生活幸福的目的！

我要把它当做生活向导，改变过去一些不好的习惯，像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的生活，如果说杜拉拉让我看到了希望，那么小强让我找到了实现的道路，我会坚定不移的勇敢向前进！当工作学***状态已经达到是这本生活向导的缩影，达到心如止水还会远吗？

去看看这本书吧，自己去体会，自己去领悟。也许，不经意间，生活和工作，都会在他们的笑容中变得轻松！一本走到**都会让你爱不释手的工作圣经！

心如水，是一种心情，一种状态，一种境界。

小强升职记读后感（二）

刚开始悦读活动的时候，我本来是想参加第三期的，但是《小强升职记》这本书也是我挺想读的，所以就参与了进来，很遗憾没有参加大家的yy语音交流。这段时间的学***让我有很多收获，也发现了自己的缺点，现在我就开诚布公地说一下吧。

首先来总结一下各个阶段学***。悦读活动的总时间是一个月。实际上，一个月是一本书相对宽松的期限。我以前没有任何月读计划和习惯，但是参加这个活动让我发现一个月内读完一本书没有压力。

第一阶段相当不错。我把一本书读得很透彻，并根据不熟悉或不感兴趣的部分仔细阅读。第一阶段我基本达成了目标，找到自己关注的部分，也在总结中详述了，这里就不再赘述，总之收获很多，但第二阶段就完成得非常不理想了。其实在整个悦读活动中第二阶段才是最重要的部分，实践始终是读透读懂这本书或者这类书的手段和目标，但是我在第一阶段中制定的措施都没有完成，这暴露了我的各种缺点，接下来我会详细叙述。

第二，谈谈我自己的收获。首先，我澄清了自己的价值观，进一步强化了自己想要养成的习惯。这在第一阶段的总结里已经详述过了。二是结识了很多志同道合的小伙伴。

虽然即使大家都可能不认识我，但是我真正感受到了社交读书的力量，因为有很多人在一起奔着一个目标前行，有不懂的会有达人帮忙，即使什么都不做只是看看聊天记录都感觉自己不孤单，这样挺好的。三是发现了自己的缺陷。其实，不能把它看作是发现，只是把缺点暴露得更清楚。

最后再剖析下自己的缺点。最大的缺点是我们不能坚持下去，不能很好地集中意志力。一个阶段比一个阶段完成的情况差就是明证，刚开始动力很足完成情况很好，下一阶段完成情况差，特别又是实践，即使有各种各样的突发状况和客观情况都没办法让自己为自己开脱。

**差就往**突破，所以我坚定再次参加活动，同时切实将自己制定的养成***计划实施起来，其次是基础薄弱，时间日志是个很有力的**，连时间开销都没有做好，又怎么能完成更加深入的事情呢？

虽然说了那么多，参加的第一次活动我觉得还是很成功的。如果对自己都不能诚实，不能正视自己的缺点，那就无法进步。我想要变成更好的自己，因此决不能就此停步。

我会继续参加悦读活动，也将不仅于此，自己落后得太多，需要学***西太多，一万年太久只争朝夕。

★ 小强升职记读后感

喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。老板是个goodnegotiant可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，JobHop不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界？继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情？靠老员工做lecture动员？还是该有点别的福利？若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说workandpleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却！

职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。

现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点：

1.当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。

2.面对新的老板，要尽快找到游戏规则。

3.做任何事要以上级为主，与上级建立一致性

4.积极给上司提供善意的信息

5.和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。

6.摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！

用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单！

★ 小强升职记读后感

昨天看完了，整部电影给我的印象是：高处不胜寒，没有点EQ难以在那么复杂的环境里成长，当然除了重要的EQ外，一个人的办事能力和学习能力也是缺一不可的，杜拉拉升职记―读后感。看这么一本描述着处处有挑战，处处有危险，但又处处充满着机会的书后，很遗憾自己学不来杜拉拉那样子，在压力如此大的环境下能够出类拔萃，不简单。书中说，这世界大部分人都是要谋生的，而有些人不但要谋生，而且希望谋得好。这就要我们充分利用有限的精力和资源，并且要掌握正确有效的方式，用正确的原则，在专业就是力量的社会中才能游刃有余。在我认为：路是自己选择的，无论是积极进取型，还是顺其自然型。

当然选择了不同的路就会有不同的生活，前者未必成为伟人，后者也未必沦为庸人。一辈子，说长不长，说短也不见得，想要什么就应该什么都去搏一搏，这样子单车就有机会变摩托了，虽然现在不流行摩托了，但是只是比喻而已，无论是摩托还是宝马，积极进取总比顺其自然有机会多了。看到杜拉拉这类型的人，反省自己无欲无求，得过且过的个性，那个内疚啊，真的不知从何说起。在这精神追求远远超过物质追求的时代，没有物质的保障何来对精神的追求，当然二者可以同步，这得有这兼顾的能力啊。也许有人会说，自己活得自由开心不就得了，管他呢，其实我也曾这样想，也曾这样过来了，但事实表明自由开心是要建立在有物质基础和精神支撑之上的，而要想两样都有就必须付出努力，只有你有了专业的能力才会有力量去谈条件。

其实，我也曾想过，像陶渊明那样不是很好吗，无需为五斗米折腰，与世无争，但是陶渊明的时代毕竟已远去了，社会要求进步，人类要求发展，只有这样我们才会自强自立。人要进步才不会被欺负，也不会被替代，更不会被淘汰！！！虽然这仅是我的肺腑之言，但我相信每个人都不会反对这样的说法。

★ 小强升职记读后感

昨晚一气看完了《小强升职记升级版》，没有纸笔做笔记，总想写点什么，就着情绪高涨，催出一篇长文，微博有限制，只好用长微博，看来我的长微博处女贴给了这本书。

就着曹方的歌，花了2个小时把《小强升职记升级版》看完了。首先感叹一个，这版本的干货非常多，基本上，把我所学习GTD过程中所接触的知识，做了非常好的融会贯通，看得酣畅淋漓。同时也发现了自己很多不足，也找到自己的很多问题所在的原因，邹鑫老师在这一块很有心得，用小强的故事做了很好的引导去解决这些问题。

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很抱歉的是，由于没有纸笔，没做笔记，只好就着新鲜劲，把脑子的东西，用手机敲下来，就算做了点自己的笔记。由于向来写东西信马由缰惯了，尽量写的有逻辑些，不跑题。

首先原则在高效率，慢生活的基础上，又学到做事靠系统，不是靠感觉。因为这一直是我想学到的境界，但是发觉自己过于求成，缺少更多自己的实践跟思考，所以磕绊很多，不得不再次从头做起，去更好的理解与实践，形成自己的系统。

一，时间日志是我一直想去更好实践的内容，也是我缺失的一面，上来用时间记录软件，尽管学了很多，但是很难去把握和贯彻，所以修成大法前，根基的东西都没打扎实过，就谈不上修炼了。因此我就买了效率手册，加上便贴纸做了自己的改进，希望能更好的实践与贯彻。

二，四项限法则，这一块了解的足够多，猴子解决第三象限的东西，当初看小强升职记的时候，第一次看到这个，就非常有收获，还有重点放在第二象限等，就不多累赘了。

三，这一块好像是讲衣柜整理法，我看书不爱看标题的，所以不确定，()故事里的老付用这个做了引子来叙述，东西很多，这一块之前也有学到好多，易仁永澄也讲了很多，包括他推广的doit软件，现在还在用着，但是不敢说就把握了精髓，毕竟我第一步基本功都没做扎实。这里面最大的收获就是，行动，项目跟任务的区别，我在项目跟任务这一块之前没有更好的理解，造成理解的误差。

四，番茄工作法，这是我想多讲两句的地方，之前听李参老师讲了好多，未能更好的利用，觉得不太适合我这慢性子的人，但是看了邹鑫老师的实例讲解，改善了我的好多想法，这真真是个好东西，怎么这里有种对不住李参老师的感觉，白学了。看来缺乏灵活，跟解决问题的能力。

五，再说说拖延跟精力管理，拖延之类的书之前也看了不少，豆瓣也有关注高地清风的拖延症小组，也看过他们翻译的书。个人理解觉得自己目前没有太多拖延症，只有时间不够用的感觉，还有精力管理，我一直想找到解决方法，不得其法。邹鑫老师在这一章讲了好多实用的干货，受益匪浅，先这里谢谢了。臣服精力/环境/天性，好像是这些，有学到慢就是快，就像那本书《慢慢来，一切都来得及》，还有要事第一，这个上版本有讲，就不废话了，对了，里面用游戏来说明目标，规则，及时反馈，自愿参与等，非常好。比我常常拿来劝说自家屋孩子的举例，来解释时间的重要性，如何去珍惜时间来说明一些问题，比如沉迷络游戏等，要有干货的多。

六，这里可以说说临时事件的处理，这里更有干货，发现后面很多鸡汤开始用真人举例了，很好，特别那李参老师做演讲，插板被服务员用茶水报销，等一系列事，着实让我震撼了一下。这里面有讲一个认真做事的态度，这点非常好，因为你任何一点不认识，犯下的错误都会成为后面的定时炸弹。这也是我所在行业的基本要求吧。

七，最后好像讲了习惯养成，也听了好多，就不多说了。就记录些鸡汤吧，还不错。不要问该往哪走，只要回答：看自己想往哪走，用自己的双脚去书写历史，这让我想起小时候看的拾脚印的鬼故事。养成习惯，习惯就会改变我们。康德的自律就是自由。实用点的就是培养习惯要给自己奖励，这一点我好像没做过。最后有张如何成立成长俱乐部的思维导图，干货啊，直接拍照保存，当初学李参老师的时间管理，就一直有个想法，一旦我形成了自己的东西，就在当地组织个线下俱乐部，分享一下个人成长，学习方法，心路历程，心理学等方面的，其实现在看来我要做的很多，更多的需要积累，在看自己适合当发起人不。

八，哦，对了，smart，差点忘了，时间太久了，就不多说了，绝对的干货，里面有愿景的高度。有些话一直想给李参老师说，就说最重要的那句话吧，您可能不知道，您给了我多大的改变。因为您说过，之前的浪费掉的时间不算什么，大学算上研究生也不过七八年之类的，你还有时间去学习你喜欢的，还有那一万小时理论。之前一直都在惋惜过去丢失的那好几年的时光，觉得自己一直在落后，中间想趁自己还小，一直努力的往自己的目标挣扎，学了好多东西，心也累，也没有方向感，最后居然就懈怠了，日子也开始无聊了，周边的人也觉得我当前的环境不错了，觉得我现在是瞎折腾，难听点就是好高骛远。却忘了看看以后的时间，我不应该把这时间也浪费了，如果继续得过且过的话。后来看于娟的博客（《此生未完成》作者），发现自己对时间的感触有点偏执，没有人会在意你丢失了多少时间，晚几年达成你的想法又有什么关系呢，人生还是有很多可能的。希望现在还不晚。继续感恩，至少我现在是充实有动力的，不再是混日子的了。再次感谢当前路上给我帮助的人。

用evermemo打了好多，看看时间用了一个小时多了，睡觉早起。

★ 小强升职记读后感

内容简介：故事中的“我”，告别了每天规律地上班下班的日子，告别了午后会议室昏昏欲睡的日子，告别了遇到交通管制和堵车时害怕迟到的日子……带着一种未知的心情，向过了十年的普通公司职员生活告别，回到家里画绘本，就这样做起了向往以久的SOHO一族。就这样一天天变成了标准宅女，虽然偶尔也会思念同事，回到久别的办公室与大家小聚……却也终于也有了更多时间做自己想做的事情，手工、剪纸、烘焙蔓越梅饼干，陪妈妈一起逛街……《我不升职记SOHO篇》无疑是一本拿在手里就爱不释手的绘本，好比参加一场美奂美轮的视觉盛宴，精致唯美的画面，一笔一画都足见良苦用心。女主角漫画形象服装款式多达十件以上，都是李冰精心设计。不光是角色服装设计李冰乐此不疲，封面和版式设计，也是李冰亲自操刀，所有的细节都一丝不苟，追求完美。与此同时，这也是一本饶有趣味和富参考意味的绘本：专业绘本作家是怎么炼成的？“骨灰级”宅女又当如何修炼？且看昔日的500强外企白领如何变身——升职诚可贵，自由价更高；若为梦想故，两者皆可抛。

我不升职记读后感，来自淘宝网的网友：善待我们的生活她曾就职于500强外企，她曾过着朝九晚五规律上下班的日子，偶然的机会，她开始接触绘本，开始画画。现在的她是一个出版十本绘本的画家，现在的她成了soho一族，现在的她，不升职！她叫李冰，她今年31岁，她以自己喜欢的事情为职业。 06年的时候，她在偶然的机会接触了绘本，幸运......

我不升职记读后感，来自卓越网上书店的网友：有种梦想与世无争，它就在那里，不来也不去，静候有着坚定心灵的人来撷取，李冰涂满161页的色彩，以浅淡且坚决的姿态告知世人，她在平凡、琐碎、安静又有些躁动不安中，看到了梦想花开的瞬间。很多媒体评论李冰为“中国的高木直子”，透过这本书，李冰坦率而真诚的表达了对高木直子的喜爱之情，也将她画绘本的初衷以及支持她一直画不停画......

★ 小强升职记读后感

小强升职记读后感（一）：

一向以来，我总是抱怨自己工作千头万绪，整天忙忙碌碌，却难以应付。这一学期开学之初，石校长向我们推荐了《小强升职记》一书。刚开始听到这个书名，颇不以为然，以为是一篇官场**。

谁知拿到书后，顺手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小强升职记》深深的吸引了，很快就看完了这本书。《小强升职记》主要讲的是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多工作，提高自己的工作效率，做时间的主人。

毫无疑问，小强是我们职场成功的典范。小强如何成功？我总结了一下六个步骤：

一。寻找种子-走出混乱，开始反思，找出浪费时间的根源，了解时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。

2。小树发芽：学****的时间管理方法，开启时间管理之旅。

三。走出主干-建立目标管理体系，进入新的成长阶段。

四。抽出绿叶——开始独立思考，用自己的眼睛发现问题，建立自己的库存管理体系，让自己拥有个性化的时间管理模式。

5个。开花结果——享受时间管理带来的甜蜜，养成良好习惯，继续成长。

6。摘下果实——让灵感的火花闪现，继续创造合适的时间管理方法，与他人分享实践经验。

这六个步骤使小强不断自我发现，自我完善，最终走向成功。

读完这本书，我觉得深受启发。如何管理好自己的时间，提高自己的工作效率呢？我开始审视自己，小幅地改进自己的工作作风。

《小强升职记》教会了我三点：避免时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。

一．避免时间黑洞。我们总是感叹，时间都去哪儿了。然而，每天一上班，我们就打开电脑，挂上**或打开网页浏览新闻。我们本来打算看半个小时的新闻，但没注意就过去了。

我们的时间黑洞就这样产生的。读完《小强升职记》，我尝试借助工作小时安排表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月的实践，发现效果还是比较明显的，工作效率明显提高，基本上可以实现一个明确的工作日。

二．脑袋只装一件事。我们日常教学事务多，还要处理各级领导布置的各项任务，难免要手忙脚乱，经常会有几件事在脑中盘旋，容易让人产生烦躁焦虑。现在，我已经学会了四象限工作法。每天，我都会按照四象限工作法来排列自己的工作任务，区分事件的优先级，安排合理的顺序。我一次只处理一件事。

这样，减少了其他事物的干扰，工作效率大大提高，日常工作井然有序。

三．以目标导向养成良好的习惯。只有有了明确的目标，你才能继续着这个方向前进。在通往这个方向的路上，你会遇到各种各样的困难。

在这个过程中，你会不断形成各种行为习惯。培根说过：思想决定行为；行为决定习惯；***性格；性格决定命运。人所有行为有90%是出于平时养成的习惯，***人的重要性无需多言。

培养一个好的领导者的关键是要有一个明确的目标和行动计划，了解如何做到这一点，以及如何管理自己。

小强升职记读后感（二）：

1、缘起

说到如何进入gtd的大门，我们要感谢gtd的领导雷宗扬。今年7月28日，我去参加超新星委员会的郊游，与雷宗杨见面。我了解了他的一些非凡经历，对他很感兴趣。所以我向活动组织者询问了他的经验，并添加了微信。我在微信上看到了他的新同心跑步活动，所以我加入了新的同心跑步活动。

发现微博他的抬头上写着gtd，于是上网一查原先是gettingthingsdone，管理好时间，无压工作的意思。发掘下去原先国内有一本叫小强升职记写的十分好，用生动的故事讲解了gtd的概念和具体操作方法。

有因为异地同心跑要在xx上签到，所以开始使用了这个软件，发现这个软件真的十分好用，为了更好地用好这个软件，决定好好学***小强升职记，于是开始了阅读小强之旅。

2、阅读过程

因为它是互联网的电子版，阅读起来比较困难，因为电脑太多了，刺痛了你的眼睛，只看几页就看不懂。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分钟就能够了，于是又尝试读，没想到读的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出两个番茄钟阅读，不到3天就读完了。

3、对本书的初步理解

看完后，我发现小强和我们普通人一样，工作效率很低，不到30%，可能比普通人要低。最后，如果他能通过学习来管理时间，那么我们普通人将有更好的机会进步。

事实上，我一直认为世界上最大的浪费是人力资源的浪费，尤其是在中国。中国的企业之所以没有竞争力就是因为中国的经理人还不会管理，自己都不会高效率、有组织有、系统地工作，如何指导员工呢。

我也如此！

老付为什么要培养小强？其实这个很搞笑，因为王总说要老付做ceo，要求老付务必有适宜的**人，所以老付才决定花大力气来培养小强。不是因为老付是一时兴起，而是因为老付是为了自己的利益，所以他必须培养人才来代替他。

人没有善恶之分，只要有适宜的方法，每个人都能够做出善事来。能够参考：英国人如何往澳大利亚运送犯人？

里面谈到了***培养，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要养成的好***到doit.im里面，每一天要完成。***自动导航我们的人生，其实我没并没有个性的偏爱，只要***什么都一样，所以我们能够设计能让我们生活更健康、工作更快乐、更幸福的习惯。

在养成***段我没能够使用游戏的力量助上一臂之力，比如运动能够使用运动激励软件（咕咚运动），这样有目标、有经验值、历史数据、完成100公里能够奖励自己看电影，1000公里奖励旅游，能够参加跑步组织，如异地同心跑，把每一天的跑步数据截屏发微博分享给小伙伴们，利用群众的力量继续激励自己直到养成根深蒂固的习惯。

4、目前的应用心得

此刻工作和生活上基本上到达心如止水的境界了，没有什么可忧虑的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧！

小强升职记读后感（三）：

《小强升职记新版》对于一位时间管理入门者来说，绝对是一本好书，因为通俗易懂。

一、了解时间黑洞，开始时间管理，找到自己的价值观

找到自己的价值观，经过测试以后发现我此刻的价值观是成就感、经济报酬、人际关系，诚实应对自己，之前觉得我没那么在乎经济报酬啊，但是深思一下，确实，我期望我在公司的努力能获取相应的报酬，这三个都是并列满分，那么如何区分这三者的优先度，我觉得就应是具体状况具体分析！

二、四象限法则和衣柜整理法

作者提到要循序渐进，我也把自己想象成小强，按照老付的要求一步一步来。

四象限法则就是能够依照自己的价值观决定事情的重要程度，和时间底线决定紧急程度，然后按照自己的意愿填写优先级。

第一象限：重要且紧急，立即去做，如果发现经常做这个象限的事情，就是由于第二象限没处理好，就像一个救火员一样

第二象限（重点）：重要不紧急，重点投资时间，做出计划进行细分，持续的推进

第三象限：不重要但紧急，用猴子法则，推到别人身上去，但是要明白明确这不是自己的职责，以及和别人沟通时候态度问题

第四象限：不重要不紧急：尽量少做，浪费时间生命，但是作为调节是能够的，不要花太多时间

衣柜整理法（重中之重）：其实这来自《搞定》一书，自己也买了这一套书，但是不明白是翻译原因还是怎样，觉得这本书很啰嗦，虽然懂流程，但是还是没掌握，最近已经开始慢慢的执行了

感觉关于这个方法，用易仁永澄的流程图更加的清晰明了

一问做不做：

不做：删除（垃圾），将来也许（两周内不做或者暂时无条件做），笔记软件（资料）

做二问谁来做：

别人：等待清单（只需要跟踪结果）

自己三问复杂吗：

复杂：项目清单（多步行动），分解成行动到下一步行动清单

不复杂四问怎样做：

２分钟以内能够完成（立即去做！）

有指定日期时间（放到日程表）

更适合别人去做（等待清单）

抓紧时间去做（下一步行动清单，ａｓａｐ）

以前分不清项目，任务，行动的区别，在那里让我有了不同的认识，小强里提到：

项目：多个步骤，多个人完成，关注的是沟通协调

任务：多个步骤，自己完成，关注的是事情本身

行动：主要是执行的时机（选取行动时我们要从时间＼环境＼精力＼来思考），提高效率的一个小方法，将多个一样情境的一齐做

原则、愿景、目标、职责、任务、下一步行动

三、遇到问题怎样解决

1，臣服与拖延：臣服环境，臣服精力，臣服天性（惭愧！以前在博客上看到这篇文章，但是就是看看而已，这次觉得有深刻的领悟）其实也就是先接纳，再想对策！

以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，结果可能筋疲力尽，柔能克刚，如果先从内心接纳他，或许就有不同的方法了。

番茄工作法，也就是精力--恢复---精力---恢复（那个枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不会吃的想吐吗，哈哈）

★ 小强升职记读后感

对于刚刚毕业的大学生来说，第一份工作可能不是自己想要的，而且有可能面对公司内部存在的腐朽问题，会使得自己手足无措。但是，就因此而妥协，那么，对你来说也就没什么未来可言了。杜拉拉升职记这本书在一开始就讲述了杜拉拉在她大学毕业的第一份工作中，对于老板的骚扰，她没有像以前的员工那样凭此过着富裕但却被包养的日子，杜拉拉果断地放弃了自己的第一份工作，凭着自己的能力，进入了db工作，从此开始了她杜拉拉的职业生涯。

在杜拉拉升职记之似水年华中，杜拉拉升为代理人力资源总监，然而随之而来的麻烦也不少，杜拉拉的努力奋斗使其逐步走到这一步，杜拉拉具备了许多优秀的品质以及能力，然而想要仅凭这些就想成功是远远不够的，在职场生涯中随时都要面临一些突发状况，想要成功并不只有你一个人，其他人也在位置努力着，当人们有相同的目标是竞争就是在所难免的，想要在众多竞争者中脱颖而出也不是那么容易的，即使杜拉拉成为了代理人力资源总监，也不代表着高枕无忧了，或许这只是开始。

读杜拉拉的升职书，我明白社会生活和职场生活比我想象的要困难和复杂得多。杜拉拉是一个勤奋聪明的人，所以她能抓住机会，最终成功。然而，根据杜拉拉的经验，我们可以知道，成功不仅仅是一个思考的问题。在通往成功的道路上会有许多困难，但我们必须坚持毅力是必不可少的。

也许当我们真正工作了以后才更能体会到职场生活的残酷，也许并没有在大学时想的那么美好、那么一帆风顺，也许我们会发现想要在工作中站住脚，也不是一件简单的事情。杜拉拉的升迁，就是要借助杜拉拉的故事，告诉我们如何在企业中占有一席之地，在工作中取得成功。通过杜拉拉升职记可以学到很多，我认为想要在工作上取得成功，专业知识是必备的，如果你想要在工作上取得成就，那么你一定要对你的工作充分了解，并且具备所有与之相关的专业知识，这是最基础的也是最重要的。

除此之外，还需要的就是进取心，如果你不思进取，无论你工作多少年，你都不会有什么大的成就，不会有任何的进步。

在工作中，你必须保持积极的工作态度，这是你前进的动力。即是你不聪明，如果你能保持积极的工作态度，努力工作，总有一天你会得到老板的赏识。杜拉拉不仅聪明，她也很活跃，但光凭这一点想成功是不够的。杜拉拉之所以能成功，是因为她能抓住机遇，出色地完成工作，积极地为自己争取机会，动的如何抓住眼前的机遇，最终成为德银的人力资源和行政经理。

另一个重要因素是良好的人际关系。良好的人际关系源于良好的沟通能力。能够与上司、下属和同事进行良好的沟通也是成功的关键。例如，自己辛苦的工作一定要让上级知道，自己默默地什么都做了，上司不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处，这就是出力不讨好。对于不同的人要有不同的沟通方法，采取不同的策略。

最后，要善于总结。我们不仅要总结自己的经验，还要学会总结别人的经验。同时，我们也要学会不断反省自己，这样如果有什么需要改变的，就不会有鼓励、毅力、努力和成功的前程。

，这本书很值得我们学习与借鉴。

综上所述，这是我读了杜拉拉升职后的读物。我相信这对我今后的职业生涯会有帮助。

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