商品管理部门工作计划（收藏8篇）。
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的商品工作计划，欢迎阅读与收藏。
商品管理部门工作计划 篇1
深入贯彻公司和长庆运输公司工作会议精神，以公司开展的“精细管理年”活动为载体，大力推进HSE管理体系的落实；依据HSE管理体系推动安全管理工作；进一步加强基础管理工作，强化各级“安全环保责任制”的落实；物资供应公司为确保做好安全环保工作作以下安排：
一、成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、工作安排
按照HSE管理体系和公司“一号文件”的要求，加大监督检查力度，一步加强“齐抓共管”有效机制的运行，不断提升管理人员安全管理水平和员工安全环保责任意识，使全体员工牢固树立“安全第一’的理念。
1、检查库房各处的安全防护和消防设备、用具是否齐备有效，库房门窗是否良好，有无漏雨；
2、检查每天上下班时对所管物资的安全情况、库房卫生、库房门窗安全情况、照明灯具线路是否关闭等进行认真检查；
3、检查电器线路、消防设施、消防卡是否按时填写；
4、检查劳动防护用品的正确穿戴和使用；
5、要严格库房保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。
6、每月、每季度开展常规性安全检查、专项检查、季节性检查或抽检。
7、通过深化安全检查，使安全隐患得到及时排除，安全关键环节得到有序控制，安全措施进一步落实。
8、加强现场作业隐患控制，切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性，确保人身安全。
三、抓好应急管理、强化事故预防
1、加大作业环境和要害场所的专项安全整治力度，在各个作业现场积极推行现场目视化管理，及时更正作业场所选址、布局和现场设置方面存在的问题，界定和划分作业区域，明示危险区域，削减作业场所的潜在风险，确保作业场所的本质安全。
2、加强库房作业隐患控制，切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的`自觉性，确保人身安全。
3、狠抓隐患的排查治理，提升本质安全管理水平，查出的安全隐患各库房需整改的要立即整改，明确人员和责任部门限期完成，同时，认真完善治理期间的预防措施，防止造成事故。
4、健全应急管理预案，对工员进行应急培训并开展应急演练，对急管理体系应用进行验证。
5、认真落实HSE管理体系工作，使员工在日常安全生产工作中形成“一个步调；一个制度，一个整体。”提高工作效率。
商品管理部门工作计划 篇2
甲方：________________________________
地址：________________________________
乙方：________________________________
地址：________________________________
甲乙双方就_________的销售，达成以下协议：
第一条 指定区域销售
甲方指定乙方为_________在_________的销售。
第二条 指定销售范围
乙方的指定销售范围为_________以及_________。
第三条 销售期限
_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
第四条 乙方的销售目标
乙方在指定代理区域的年销售金额为_________元以上（视区域范围大小而定）。
第五条 乙方的权利
1．获得直接从甲方进货的权利。
2．可获得本协议规定的.奖励和待遇。
3．可获得甲方的销售支持和帮助： 乙方可获得甲方技术支持和帮助，甲方应派人员对乙方雇员进行技术指导和培训，帮助乙方掌握_________的专业知识及产品功能。。
第六条 乙方的义务
1．乙方应在本协议签定后的_________天内向甲方订购产品（视区域范围大小而定），并按照本协议第七条货款结算的规定，按时支付货款，逾期将视为自动解除和约。
2．完成甲乙双方达成的在指定销售区域的销售目标，而乙方未达到年度业绩 ，则来年的销售区域保护无效。
3．严格遵守全国统一指导零售价及第十一条规定的市场管理条例，确保销售区域的市场稳定和价格稳定。
第七条 授权形式，结算方式
1．授权形式
a．乙方被甲方一经授权为区域销售商即日起，完成_________元人民币（视区域范围大小而定）后成为唯一该地区销售点（全国及地区大型连锁除外）。在此期间，甲方不得寻找其他经销点。
b．甲方签发给乙方的区域销售授权书，只提供申请检验许可，乙方不得转移
其他用处，如有违反，甲方将付诸于法律。
2．结算方式
乙方向甲方订货时，乙方必须开出银行汇票，到甲方帐号后，甲方负责发货给乙方。乙方收到货签字为准后，甲方才能到银行提取货款。乙方不得任何理由推迟或拒付货款。
第八条 市场管理
1．管理的目的
坚持在指定区域销售，严格遵守全国统一指导零售价。防止恶性价格竞争，确保乙方的合理利润，维护_________的信誉。
2．管理条例
a．坚持指定销售区域的销售，禁止跨区销售。
b．遵守全国统一直指导零售价，禁止抵价销售。
c．乙方有权利指出其他销售网点的不正当销售行为，甲方协调解决。乙方或乙方分销商违反市场管理条例时，甲方将根据本条款第三条规定进行处理。
3．市场管理奖罚措施
a．奖励：遵守本协议规定的市场管理条例的区域销售可获得奖励__________________________________________________________________________； b．处罚：乙方发生违反上述第二条市场管理条例时，甲方将对乙方进行以下处罚：（1）取消其区域保护；（2）根据情况停止供货。
第九条 发货
1．乙方在确定进货明细目录后，提前_________天将进货计划。如甲方没在此期限间得到乙方的进货计划，将不保证这次发货。
2．由_________发货到乙方要求运往所在地的运费需由甲方方支付。
第十条 退货
1．甲方保证产品质量。若产品质量不合格，负责退货、换货，费用由甲方承担。
2．从甲方转仓库或乙方所指仓库及乙方所在地发出的货物，因途中运输引起损坏的，甲方协助乙方处理，但费用由乙方承担。
3．乙方产品滞销，可退货，但费用由乙方承担。
第十一条 协议事项
1．甲乙双方共同开拓国内市场，如市场发生重大变化或遇不可抗力时，由甲乙双方协商解决。
2．对本协议有异议或发生本协议所定条款以外事项时，由甲乙双方协商解决。
3．本协议一式两份，由甲乙双方各执一份。
4．本协议的解释权归甲方所有。
5．合同发生纠纷，双方应友好协商，协商不成时，提交合同签定地法院解决。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
商品管理部门工作计划 篇3
20xx即将过去。在xxx一年的工作中，我很高兴认识到了我所有的同事，并且获得了很多经验和教训。感谢x总给了我成长、勇气、信心、培养和教育的空间。在这一年里，通过自己的努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在许多不足。现在就将一年的工作情况做如下的总结汇报：
一、20xx年工作回顾
1.人事行政部作为后勤服务和办公室协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、确保上传发布等方面发挥着举足轻重的作用，注重与各部门协作配合。
2.起草各项制度、流程、通知等书面工作，认真做好公司相关文件的发送、分发和监督工作；及时传达和贯彻公司有关会议、文件和指示的精神；公司重要文件资料的.归档管理工作任务。
3.进一步补充完善原有规章制度，根据企业现状制定新的规章制度，以满足企业发展的需要。
4.按照公司制度组织实施办公设施、办公用品的配置和实物管理。
5.按照相关人事规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理工作。缴纳社会保险、申请居留证等。
6.人力资源是人事行政部门工作中最重要的工作之一。它是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。搞好人力资源管理已成为各企业管理的重中之重。
二、工作中存在的主要问题
回顾人事行政部过去的工作，虽然在工作中有所创新，取得了一些成绩，也存在一些问题和不足。主要体现在：自身的管理水平和专业水平与公司的效率要求还有一定距离；部门人员管理不够详细、具体。未来，在努力提高自身管理水平的同时，更加注重下属的培训和管理。
三、20xx年工作计划
在新的一年里，我决心继续学习，提高自己的工作水平，为公司经济的跨越式发展作出充分的贡献，努力做到：
1.加强学习，扩宽知识面。努力学习相关法律法规的专业知识和常识。加强对行业发展的了解，以及对周边环境和同行业的了解和学习。为领导决策提供了一定的依据和参考。
2.要按照实事求是的原则，自上而下，及时了解职工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解大家的工作进展和问题，并及时向执行董事、总经理反馈。
3.注重部门作风建设，加强管理，团结一致，努力工作，形成良好的部门工作氛围。
4.在工作中坚持“用心服务”的宗旨，提高工作实效，不断强化主动服务意识，不断提高人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5.全面抓好落实，狠抓决策落实。确保公司的所有决策得到充分有效地执行。
6.贯彻、完善和制定公司各项内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。戒骄戒躁，努力工作，努力取得更大的工作成绩。我们以全新的工作作风、更高的工作热情和更加敬业的工作态度，致力于办公室的各项工作。从小事和服务入手，进一步加强内部管理和后勤服务，为全面推进公司发展提供基础服务，为实现公司年度总体工作目标发挥人事行政部应有的作用。
商品管理部门工作计划 篇4
计划部作为承接设计生产及市场销售前后各个环节的核心部门，其主要功能在予通过严谨的科学分析和市场调查制订出合理的生产物流计划，并指导市场销售工作。根据计划部目前的实际情况和工作要求现将计划分析工作职能明细如下：
一、生产计划：
A、工作职责
1、 依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合计划部分析
员所提供的公司上年度和上季度的实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本行业和外部环境的发展方向作一预测，在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开发计划；
2、 依据本年度的市场反馈情况和调查资料给设计部提供下一年度的款式开发方向。（要求时间：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）
3、 依据计划部分析员对上季度所销售货品的详细分析结果，通过对每次参与商务部所召开的每旬销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以生产计划员对公司不同区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不同季度的产品生产开发计划(达标要求：①、每季新品的主款比重要占到新品总款数的30%；②、必须将每季新品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款、陪衬款三大块；③、主款数量以全铺为原则按原定生产计划走；陪衬款为一次性做货分片区销售，原则上不进行补单；尝试款为首单少量投放重点有代表性片区试销，视其销售效果而决定是否加单及加单量的大小；④、陪衬款及尝试款的开发量及首单规格比要以物流分布计划员的前期总体物流分布计划为依据标准制订)；
4、 将经过公司企业高层管理讨论核准后的各个不同季度的产品详细生产开发计划下达至开发部
的设计人员，并对开发部的新款设计过程进行指导与追踪，以确保设计研发结果能与市场的需求保持方向上的统一；
5、 依据物流计划员在确定新品款式、颜色的同期所必须制订的上市货期计划安排，将其登录到生
产订单所对应的出货期一栏并下达至开发部并严格要求其按照货期单走货，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广；
6、 为有效地将规避风险和尽最大限度地保证各专卖店的货源的供给这两方面结合起来，生产计划
员要与开发部一道制订可大大提高加单速度的可实施性的备布、染布计划，并进行监督；
7、 每个不同销售季节不定期下派到占公司销售重点的有代表性的不同区域市场开展市场调查工
作，调查的目标重点是：a、休闲服的年龄定位发展趋势；b、休闲服主要消费者的性别比例变化趋势；c、休闲服的款式、版形、颜色、面料的流行趋势；d、休闲服的`类别的变化发展趋势等等；
7、要加强对休闲服装的专业化知识的学习，提高自身的素养和技能水平——附加的一项重要要求。
B、工作流程：
1、产品生产计划制定流程：
（分单） （生产）
2、货期计划流程：
C、工作时间要求：
1、生产计划员对各季度产品生产计划的制订完成时间：
A、春季：上一年的六月底前；
B、夏季：上一年的八月底前；
C、秋季：当年度的二月20日前；
D、冬季：当年度的三月底前。
确定具体款式后，生产订单的出货时间栏按照物流计划员所制订的上货期来编制，从而确定新品货期顺序时间表并下达至开发部。
2、要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间：
⑴、要求公司企业高层管理(总经理、副总经理)拍板时间：
A、年度公司销售指标额的确定时间：不迟于上一年的六月15日；
B、下年度公司的招商拓展方向的确定时间：与年度公司销售指标额的确定时间同步；
C、对每季产品生产计划的拍板时间：按照生产计划员所制订的不同季度的产品生产计划的完成时间顺延10天。
⑵、要求商务部信息的提供时间：反馈公司全系统内各片区的市场综合状况的每周销售会议的详细资料必须在“逢周三”提供于生产计划员。
⑶、要求计划部分析员信息的提供时间：与各分析资料的出台时间同步，须提供信息内容覆盖所有分析报告及表格。
⑷、要求设计部设计思路及样版的提供时间：
季度 设计思路 样版
A、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前
B、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前
C、秋季当年的二月20日前当年的4月1前
D、冬季当年的三月20日前当年的4月10日前
二、 物流计划： 计划部工作职责流程及分工
A、工作职责：
1、 通过参与制订各季度的产品开发，与款式、色彩落定的同时（亦即生产计划员将货品
划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、陪衬款、尝试款），依据各区域市场专卖店的大致需货信息，结合所积累的同行竞争信息情况，辅之以“市场为导向”的原则，负责制订各季度新货品的上市期和厂家的出货期；
2、 确定主款、陪衬款、尝试款的所要首铺片区，并做出物流分布计划，其中包括：上市
推广主题、款号、款式描述、款式图样、货量（大、中、小）、主畅潮、配发规格比、价格、上市时间、款式卖点等；
3、以设计开发思路为依据，按照货品的上货期和主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款的开发比例，将“各季度的欲销售主体作为货品推广部门的应推广主体”的信息内容传达到货品推广部门，通过强有力的海报、灯箱等宣传品的造势而为进一步提升销售奠定良好的基石；
4、于价格制订和“船头版”到货两项工作到位后，依据公司当季的实际开发情况和市场
分布格局，制订货品上市前的实际可操作性物流分布计划，并组织各相关部门的人员共同评审该物流分布计划，形成一致意见后以书面形式分发于相关人员；
5、依据各季度的厂家出货顺序表，负责对厂家的出货情况进行追踪，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广；
6、依据物流分布计划，对各片区的物流执行情况进行监督审核；并依据各区域市场专卖店的实际销售状况和市场竞争情况，结合实际到货和总仓库存，于销售过程中调整物流计划（包括扩大或缩小铺货范围、集中调拨销售等）；于季末要对当季的整个物流分布计划进行综合性的评估，以便为下年度的物流分布计划的制订提供良好的依据；
7、依据物流分布计划，负责对新开业店的货源进行组织。
B、工作流程：
1、货期制订流程：
（生产） （落单）
2、信息传达流程：
（执行）
C、工作时间要求：
1、制定产品上货期的完成时间：于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。
2、提供信息到产品推广部门的时间：与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步，且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市前到达总仓。
3、物流执行的审核监督及调整物流的执行时间：以不确定性和随时性贯穿于整个应季时期内的最旺销时间段。
4、要求生产部的首单及二单出货时间：
A、首单出货期：严格与物流计划员所制定的货期顺序时间表保持一致（要依据单量合理地分派分承包方），具体以各款的生产订单为准；
B、二单出货期：在严格督促各相关分承包方备布的情况下，严格按照生产计划员的备布的生产订单执行（突发事件例外）。
三、货品销售分析：
1、以周对比为单位，（每周一负责对公司的近期货品的配发情况进行数据的收集、整理、汇总；每周三负责对公司的近期货品的进、销、存总体情况进行数据的收集、整理、汇总；每旬“逢二”负责对公司及各片区上旬的综合状况进行评析；根据人员的实际情况每周或隔周对每个区域，重点店铺的销售情况进行分析；清楚库存规格明细），以线性图表形式体现；并本着查找问题、发现问题、解决问题的原则，在每周六形成书面性的文字说明（对所要解决事项要求标明答复日期，并注明 责任人），分别送计划部经理、商务部经理、副总经理、总经理及问题所涉及人员；
2、以每日为单位在追踪重点款式的销售动态的同时，依据货品的实际销售状况，通过分析货品的销售速度、销售量和销售周期，结合货品的生产到货期，从而及时作出具体的操作性的加单报告，并立即报请计划部主管、计划经理和总经理；
3、以每日为单位在关注销售动态的同时，依据货品的销售状况、库存状况，结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素，及时有效地提出合理的库存处理意见（如：调价、赠送等促销方式），并分别立即报请物流计划员、计划部主管、计划部经理、商务部经理和总经理审批；
4、及时跟进直属（包括上海直属店和西安直属店）进销存情况；
5、促销跟进：在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果，并将分析结果反馈到企划部、商务
部、直属部（直属促销）；
6、负责分析各专卖店、各区域市场的旬、月、年度的销售指标完成情况，以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据，分别计划部经理、商务部经理、总经理。
7、对新开店和关闭店铺的资料进行整理，其中包括新店的店铺资料，开业首批铺货量，开业后两个月的进货和销售情况；关闭店铺的店铺资料，近一年的月最高销售额，关闭前两个月的销售额，以及本季度的进货额。
商品管理部门工作计划 篇5
20xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在商品楼车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理工作计划：
一、保安管理
1、做好商品楼的治安管理，维护良好的治安秩序。
2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好商品楼内安全保卫工作，确保商品楼的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保商品楼六年无任何刑事案件发生。
3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4、做好商品楼的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
1、对整个商品楼的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保商品楼的各项设备设施正常工作
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
1、环境卫生方面，我们根据商品楼实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
2、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强商品楼卫生检查工作，确保商品楼的卫生清洁美观。
3、要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。
3、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理
开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善商品楼治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的'多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐商品楼。
根据公司年度管理工作计划，20xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
20xx年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
商品管理部门工作计划 篇6
20XX年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20XX年工作会议精神，以公司20XX年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。
具体完成了以下几方面工作：
一、精益求精，细化物资管理工作
20XX年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。作为一个服务于全厂的.部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20XX年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止XX月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标XX批次29项，已签订采购合同29项。
二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效
截至20XX年XX月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84XX万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7XX万元，其中单价合同2项。
截止20XX年XX月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。
截止XX月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20XX年XX月库存金额2454万元。
三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市
推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20XX年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。
四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范
20XX年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。
五、内部挖潜，做好施工单位决算工作
20XX年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。
为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念
20XX年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。
20XX年工作计划：
20XX年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及20XX年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合20XX年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作；
一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存
20XX年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。
1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。
2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。
3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。
二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理
20XX年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。
1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资供应商的管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。
3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。
商品管理部门工作计划 篇7
我是公司后勤保洁部门的主管，现将我在过去一年的工作情况进行总结和述职报告，向您汇报。
1、工作概况
在过去一年中，我全面负责公司的后勤保洁工作，确保公司办公环境整洁、干净。我带领团队共有10名员工，统筹协调他们的工作，执行公司的保洁计划。与此同时，我也负责与各楼层、各部门的负责人进行沟通协调，了解他们的需求，并及时解决问题。
2、工作成绩
在过去的一年中，我和团队成员共同努力，取得了一系列的工作成果。我们采取了科学、高效的工作方法，确保每个工作细节都得到有效的处理。以下是我们在工作中取得的主要成绩：
（1）保洁质量得到大幅提升。我们加强了对员工的培训，提高了他们的业务水平和素质，使得保洁工作质量大幅提升。通过对办公区域的定期清洁和保养，大幅提升了办公环境的整洁度，得到了员工的一致好评。
（2）保洁物品管理得到规范化。我们建立了保洁物品的统一管理制度，对每个物品进行编号管理，并制定了相应的库存管理和领用流程，有效避免物品浪费和损耗情况。同时，我们也加强了对物品的清点和盘点工作，确保库存数量的准确性和及时补充。
（3）环保意识得到提高。我们进行了一系列的环境保护宣传和教育活动，提高了员工的环保意识。我们主动使用环保清洁剂和工具，减少了对环境的污染。另外，我们也与公司的设备部门紧密合作，确保公司使用的清洁设备具有高效、省电、环保的特点。
3、工作计划
在新的一年中，我将继续努力，提高工作效率和质量。以下是我在未来一年中的工作计划：
（1）加强员工培训。将进一步培训员工的保洁技能和服务意识，提升他们的职业素养。
（2）创新工作方式。将引入先进的'保洁设备和工艺，提高工作效率和保洁质量。
（3）定期保养和维护。将建立完善的保养和维护计划，保证公司设施设备的正常运行。
（4）加强环保管理。将进一步加强对环境保护的宣传和教育，推行绿色清洁的理念。
（5）与其他部门合作。与公司其他相关部门进行更紧密的合作，共同解决后勤和保洁中的问题。
4、个人收获和感悟
在过去的一年中，我收获了很多，也深刻意识到了自己的不足之处。通过与团队成员的沟通和合作，我学会了更多的管理经验，提升了自己的领导能力。同时，我也明白了在保洁工作中要注重细节和注意沟通，只有这样才能做到真正高效的工作。
在工作中，我也面临了一些挑战和困难，但通过与团队的合作和共同努力，我们最终成功地克服了这些问题。这让我更加坚定了自己在后勤保洁工作中的责任和使命感。
总之，过去一年的工作中，我们全力以赴，取得了一系列的成绩。在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理水平和团队凝聚力，为公司的后勤保洁工作做出更大的贡献。
谢谢领导对我的信任和支持！
商品管理部门工作计划 篇8
一、销售目标
1．项目组销售套数及累计销售率
——销售套数为394套，销售率80%。
2．销售目标的实现基础
A、销售目标的实现须按本月的推广计划和配合有效的促销优惠，推动高层单位及北向三房等难点户型的消化。
B、现场园林展示及物业管理品质的展现是突破80%的前提基础。
二、剩余房号及市场分析
1．目前剩余房号存在的问题
——剩余房号户型不存在缺陷，但针对原目标客户群优势减弱，如高楼层，总价走高，北向，噪音大。
2．剩余房号所针对的目标客户群
——根据剩余房号目前存在高层北向有噪音且总价偏高的问题及其拥有的景观优势，对于前者，香港客户敏感性相对弱，而对环境和景观因素较为敏感重视，因此，目标客户重点仍是针对香港市场，一方面以“低成本，高品质”更准确精细的诉求挖掘打动原有客户群，同时以度假休闲概念拓展目标客户群，同时结合春交会展示注意挖掘本地客户。
3．内外销市场的分析
——4月底，深圳楼盘外销推广及销售相对淡静，多数楼盘在准备投入五月的春交会。从片区来看，除鹏兴花园园林展示带动成交明显上升，其他如聚福花园、鹿茵翠地及帝锦花园、百仕达三期等罗湖外销楼盘销售都较缓慢。
三、本月销售策略
1、以世联外销展厅为据点，加强客户营销和服务。
2、品质+促销——即通过园林展示、环境景观资源及促销配合推动剩余房号的消化，力争销售率突破80%。
四、营销建议
1、参加世联香港外销展厅。
2、结合月底园林工程的'完成，通过现场“嘉年华活动”开展客户营销；
3、结合剩余房号的特点以外销为主同时继续发挥分展场的作用，利用软文宣传，注意挖掘本地客户。
4、对于莲塘新放的80套房号，以保留房号的形式推出，自然消化。
五、广告计划（5.6-6.5）
时间媒体项目内容深圳费用￥香港费用（HK$）
第1周苹果日报5.4《买楼王》（免费4P图文）春交会促销景观效果性价比舒适居家休闲生活5.7万
第2周置业安居电视5.10-5.269万0
第3周苹果日报5.18参加“外销展厅”舒适居家休闲生活5.7万10万
第4周东方日报5.25告示“嘉年华活动”信息展示园林环境实景9.8万
常规费用分展场、条幅更新、口岸等“嘉年华活动”8万4万
合计21万31.2万
备注：春交会参展费用共约26万，另计。
六、人力资源安排及团队建设
1、项目组保持11人，配合尾盘的激励措施，先完成12套指标的同事优先考虑调盘。
2、团队建设
A、针对存量户型南向两房（E、C）及北向三房（C、D）做专题讨论：规范障碍点的统一口径/如何引导客户/锁定目标，挖掘户型卖点，以此加强大家对产品的了解和信心。
B、对分展场实行当周小组达标现金奖励99元，以进一步调动大家的积极性，另增加分展场的巡盘制度，以确保大家在展场的良好工作状态
C、团队活动完成“广州看楼一日游”
七、妨碍预定销售目标的因素分析及解决方法
妨碍预定销售目标的因素：
1、现场园林工程进度滞后；
2、物业管理形象展示较差；
3、两个发展商之间意见难以统一；
4、后期推广费用控制紧。
解决方法：
不断强调工程进度及物业管理形象对销售突破的重要，进一步加强与两个发展商之间的协调，跟进推广效果及反馈。